以下這段為小說家言並非正史，但以樓主的情形而言很有參考價值:

《三國演義 明•羅貫中》
第三十九回 荊州城公子三求計 博望坡軍師初用兵

忽報曹操差夏侯惇引兵十萬，殺奔新野來了。張飛聞知，謂云長曰：“可著孔明前去迎敵便了。”
正說之間，玄德召二人入，謂曰：”夏侯惇引兵到來，如何迎敵？”張飛曰：“哥哥何不使水去？”
玄德曰：“智賴孔明，勇須二弟，何可推調？”關、張出，玄德請孔明商議。孔明曰：“但恐關、
張二人不肯聽吾號令﹔主公若欲亮行兵，乞假劍印。”玄德便以劍印付孔明，孔明遂聚集眾將聽令。

人性本惰
陽奉陰違者眾
如何一手皮鞭一手糖果，很難拿捏

有時最怕結黨糾眾，把你架空
大過沒有，小包不斷，讓你被你的上級鞭策


業務部門，有業績數字說話
有人抱怨勞逸不均
直接丟業績報表給他看
與其抱怨，不如他自己去想辦法提升業績，賭他的嘴

可能就轉而抱怨她的客戶不好，素質很低，不配合


.

若還沒看過Brad Pitt主演的Moneyball，請留意一下Jeremy Giambi(Jason Giambi的弟弟)
被交易的前因後果，也很有參考價值。

現在的人當主管不行,當下屬也不行,乾脆自己出來當老闆好了

當了老闆後會說我只給你22K加責任制因為你什麼都不行，再吵就給你18K...

離題一下:

我們公司是外商公司, 所以這邊的老闆頭頭都是總公司從 104 之類的地方找的外國人.

哈, 我們公司 "曾經" 也有人來 "空降" 作過管理職兼系統工程師, 他的背景是個有綠卡的華僑, 所以英文很好, 當然英文拍馬屁的程度更好.
他的職稱是 QUALITY MANAGER, 管理部經理, 先來說說他上班的工作內容吧

1. 嗑瓜子 - 老闆出差時, 他就自備一大包家庭號的瓜子來嗑, 一整張桌子都是他的瓜子殼.

2. 管理印表機 - 為了要省墨水錢, 所以把印表機的墨水設定調很淡, 害我們要提供給客人的文件幾乎看不清楚, 我最多一天接到八次關於墨水淡的客訴.
有人跟他說這件事, 他的回答是: 我看得看清楚啊....

3. 公然吃船公司 = 廠商來的女業務豆腐 (所以我下班時, 如果看到剛好只有他一個人在等電梯, 我情願走樓梯) ~ 而且他早就有女朋友了.

4. 尾牙之類等等的公司聚餐, 他飲酒過量, 隔天連假也不請就無故曠班...可能他認為他跟老闆關係很好吧?

5. 遇到他的工作相關, 他說他會去看看再處理....之後就沒下文了, 一次兩次之後, 我們其他人乾脆自己解決算了.沒辦法呀, 就算他擺爛我們還是得把東西作出來才能提供文件給客人.

其他族繁不及備戰~

不知是因為他曠班太多次, 還是因為全公司同仁聯名上書 (呃, 我是寫的比較文雅啦~), 他終於滾回家吃自己了.

從此之後. 看到所謂的管理職, 我嗤之以鼻

美國人? 會用英文拍馬屁很了不起唷? (哈, 其實會用英文拍馬屁還真算是技能之一啦 )
我那時跟我同事的口頭禪之一是: 滾回你的美國去.

我們公司幾乎都是女生, 所以我們一點都不 CCR, -- 結論是這個.

以上想想過去, 扯到還挺好笑的 .

自從那人滾蛋之後, 公司直到現在好長一段時間, 就沒有所謂的管理部經理了.

個人經驗提供參考:
1. 如果有意朝某些人所謂嗤之以鼻的管理職發展，最好事先用那個位置的角度去思考，
並想好若坐到那個位子要推動哪些事與避免哪些錯誤。
2. 接任前先與上級溝通取得劍(考核權)與印(核決權)，才可能放手去做。
3. 若所待的部門是有機會推動跨部門且有實質效益的大型專案是最好的情形，一定要
做好詳盡的計畫並取得上級支持，藉專案取得資源並分配給部門中能做事的人。
4. 為專案表現良好合作愉快的人爭取加薪升職，形成部門內的良性循環。
5. 對於惡意牽制與惡搞部門風氣的人一定要處理，但要提早把相關訊息持續透露給上級
以取得支持。

你自己都點出重點了,上有源頭,下面散漫,

做管理職要不就得人心,要不然就有權

兩個都沒有的狀況下,你只是夾心餅乾或傳聲筒

感謝各位大哥解惑..............

本人以前做過管理職..管理技術面 跟(人)

1.這回要管的...(人)..技術含量很低...專業知識也很缺乏..但是婆婆媽媽 ..流言蜚語的能力到是破表!

2.其實上梁不正下樑歪..這我看很多了..要一瞬間奪下.寶劍..可能需要時間.

3.目前我也只能看著辦了....

4今次任務讓我感覺像是..蘇聯打阿富汗一樣...不好搞..





(營長..我是龍式....)