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Senior Member
 加入日期: Oct 2004
文章: 1,090
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引用:
辭職後，樓主可以去投靠G佬  ，請G佬包養你    。 |
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2013-10-16, 01:25 PM
#11
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Master Member
  
加入日期: Mar 2012
文章: 2,345
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引用:
公司沒有用email? 沒有內部連絡函?? |
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2013-10-16, 01:26 PM
#12
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Advance Member
加入日期: Sep 2006
文章: 388
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沒什麼好困惑的，你只有一條路:改變自己的做事方法(往好往壞你自己決定)
辭職什麼的只會讓你從這個地獄換到那個地獄，沒有什麼不同 許久以前的公司裡有過皇親國戚兩方互相攻擊 弱勢的那一方要請已經不管公司事情的後台出馬 那個後台只說一句話就不管了 他說:做事要有大智慧 很多事情雖然規矩上你站得住腳，但是人家已經鑽漏洞到體制外了，你又如何用規矩束縛他? 不要認為當好人就不用玩壞人那一套，就是要當好人才更要會壞人那一套  |
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2013-10-16, 02:14 PM
#13
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Amateur Member
 加入日期: Jan 2013
文章: 35
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引用:
有用mail， 但是同間辦公室， 因為是小零件圖面要修改，就口頭告知， 結果改好就沒下文了， 等我問了才知道圖早改好了。  至於內部連絡函， 小公司而已，所以沒有... |
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2013-10-16, 02:17 PM
#14
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*停權中*
加入日期: Feb 2000 您的住址: Taiwan
文章: 704
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引用:
以後要交辦的事情 發EMAIL給他 完成後請他回EMAIL給你 這樣白紙黑字 沒人可以賴帳 |
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2013-10-16, 03:20 PM
#15
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Senior Member
加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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引用:
一般事務可以指定完成期限 + 行事曆追蹤. 正規做法是用 Email 發出指示, 以 Email 回覆為準 口頭/電話報告皆不算數, 就算當面溝通過了, 也必須發 E-mail 重述協議.
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數，也不等於少數 |
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2013-10-16, 03:41 PM
#16
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Master Member
加入日期: Mar 2012
文章: 2,345
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引用:
恩...我想講的樓上都幫我講完了 |
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2013-10-16, 04:07 PM
#17
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Amateur Member
加入日期: Jan 2013
文章: 35
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引用:
引用:
可能我經驗不夠， 所以想說小事〈改很快〉的事情用口頭告知就好，因為就坐在旁邊。 但是卻造成困擾 以後會發MAIL來自保。 謝謝各位的建議  |
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2013-10-16, 04:11 PM
#18
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Advance Member
加入日期: May 2005
文章: 451
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引用:
你有沒有權限影響到他的"權益" ? 面對這種人通常只能用硬的... 但也可能會被冠上一些奇怪的帽子 以前我曾經帶過人一起上工地施工..因為分邊進行, 學徒做的有限但很"鼓力" , 但有經驗的就一直放槍... 跟你講的情況有點相像... , 沒做好工地主任帳是找我算的後來我是直接跟他放狠話說別忘記你現在的角色, 又是誰掌生死權 我可以回報公司老師傅把他換掉...讓他喝西北風去.. 場子是我再帶, 即使只是個小工程...真正的老師傅不用出來 不過後來不知道為什麼在學徒那邊被冠上一個自大封號就是了 做人真的很難呀  |
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2013-10-16, 04:18 PM
#19
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Advance Member
加入日期: Feb 2006 您的住址: 風城
文章: 323
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你是他的主管,可以決定他回報的方法.
若我,會發MAIL 請他回並且加上口頭報告. |
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2013-10-16, 04:31 PM
#20
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