這種事情我想真的很多人都知道, 只是心裡那一關過不去, 就像之前講的.

至於橘色部分, 真的啦, 明眼人一看就知道了, 我做得比你徹底, 當初還請對方一定要先跟我上司們連繫告知, 上司自然會分配工作下來給我.

但就像之前說明的, 過第一關開始認識後就聚焦了, 身不由己, 你應該也能懂那個感覺.

後來也是類似你做法, 但過程不一樣, 最終都是自己做主, 然後選人來帶.

說段缺德一點的話

改天這故事會不會再重演一次，只是換角色對調而已

這種故事向來是只見新人笑、不見舊人哭
身為雇主能毫無負擔砍光舊人
哪天有需要時…你覺得你的大長官對你會留情嗎？

更進一步講…如果這位大長官真的以為自己天縱英才
砍你自然更不會留情了（不過沒有這本能幹不好老闆）


一體兩面，今天勝因搞不好是明日敗果

這倒無所謂，反正一直有獵頭來接觸，誰砍誰還不知道咧~ 我也說難聽點，整個team都我人馬，我跳走整個team帶走，不知道誰會哭比較大聲咧...

本來想刪掉，後來想想留著也沒差，其實職場都一樣啦，企業無情 ，人才不忠，端看互相有沒有利用價值而已。

這就是我想的問題了

除非是極為昏弱、或者你和雇主麻吉到沒邊
正常沒有幾個老闆能忍受這種情況

整體team都是你的人，那誰才是真正的老闆 ?
公司生死是全握在你的手中、當這種老闆又有何樂趣可言
即使是你後面跳槽的雇主，這種事只要發生過一次
也必然會防範

離間支解你的團隊是必然的工作

聰明的人總是喜歡算，可是誰又真能算盡機關



你後面講的這一段不就和我最早提的類似
只不過我提議不要為了拚命把健康賠掉

沒錯！空降最難的就得到上頭跟下屬的支持，如果可以，最好的做法就是像你這樣清理門戶，然後建立自己的山頭，雖然這樣很殘忍，但這就是職場的現實。
所以你把功勞歸給你大頭一點都不為過，如果他一開始不同意你砍人，會很難做事。

如同我前面回的，企業無情，人才不忠，就各憑本事囉！(不過沒偉大到公司生死在我手中的程度，只不過把一個快爛掉瓦解的單位帶到績效垂直爬升而已。關於細節我都不會寫太明顯，請見諒)

總之，砍人、跳槽、各主管間鬥法、業界之間的明爭暗鬥...這些都是非常正常的狀況，互相利用而已，職場就這樣啦。

但，有產業性的不可替代的專業，會在這場職場鬥爭中，基本上立於不敗之地，所以專業這點還是非常重要的！

[YOUTUBE]16FdJrrAWSo[/YOUTUBE]
I believe I can fly是我很喜歡的一首歌，他是作者希望能夠散播給世上所有認識不認識，年輕不年輕的男人女人，一個正面的訊息。我相信即使R Kelly過世了幾百年，這首歌依然還在。在這樣的論壇，能夠留下一個正面的訊息，都是一件好事。縱使只有1%的人看見，並且改變，都是希望的種子。各位路過的看官，不管是從主唱的歌詞當中有所收穫，或者是合唱團的最後的「轟」當中激動，都是正面的。

想像，同樣的動人旋律，但是歌詞被改寫成I believe you don't fly呢?這首歌的感動，還在嗎?那個Feel就LOW掉了，懂的就懂。
一件事情出發點就錯了，後續寫的其實都是多餘。你在峰頂如果忘了在谷底學到的教訓，這個峰頂也就是你的極限了。
另外也感謝當初在這裡介紹「峰谷法則」的網友，感謝他，讓我不管在峰谷或峰頂，都能夠認知到自己的處境，慢著火，少著水，火候足時他自美。
各位各取所需吧，有些話的前提或許不如你意，但是結局是你所滿意；也有些話或許對你當下有所幫助，那就取吧。沒有人是完全對，或完全錯的。至少這些激盪，比起論壇上複製貼上的資訊還來的仔細就行了。

這串可以討論成這樣
...可以感覺到PCDVD有不少具智慧、願審己度人、且諄諄不媚俗盲從的中流砥柱
真的是不錯的地方...

不過菩薩都度不完眾生
這網路紅塵、眾生每每因各自的資質、修為、境遇
修羅道上會一直絡繹不絕的