簡單寫一些...

生產線是勞力密集的作業，講究的是熟練度與精確度．
對於身體狀況與心智正常的人來講，這種東西都是可以透過訓練來達到要求的．
雖然熟能生巧，但相同的生產線作業如果長期做得太久，
心理上反而容易產生倦怠與麻木．
所以不同生產線的人互相支援，
除了可以更有效運用產線資源，
也是人力訓練的一個方法．

我以前的公司，就是在東莞有生產工廠的兩岸三地的製造業企業公司．
雖然我不管理生產線，但也在那邊以台北總管理處的考察人員的身份，
在那邊實際待過幾次，每次大概兩三個禮拜．

真不知道樓主公司的生產線，
究竟是多複雜多精密，
需要多高深的專業知識與累積多少的經驗，才能順利作業？

樓主這個三天前才知道被退貨會需要花額外成本去重工的人，
竟然有這個膽識把不良率歸咎到更換生產線上．
我的嘴角不爭氣地上揚了...

樓主開題大辣辣地談全台灣如何如何，
被噹了，就亮個學習曲線的理論，又搬出一大堆書名，
還臉不紅氣不喘地改口說自己講的只適用自己的公司，跟自己開題的全台灣無關．
樓主可以繼續再凹下去沒關係．
看來這就是所謂的『人不要臉，天下無敵』．