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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Jul 2013
文章: 63
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引用:
北京一共有38個標準高爾夫球場,每個都需要巨量的水資源維護,據估算,這些高爾夫球場一年耗水量約為2000多萬立方 米,相當於10個昆明湖的水量。 高爾夫球場運營完全依賴地下水,每年耗水500萬噸。過度抽取勢必造成地下水位急劇下降,使地表固沙防風林帶的沙生植被因缺水大面積死亡。 不過呢,這些數據絲毫撼動不了高大上菁英群在球場上一句話幾十億的生意往來。 別誤會,沒有仇富的心態,只是點出這運動不是庶民該碰的而已。 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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引用:
沒事, 我懂你說的, 人類存在本身就是一種錯誤~ |
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New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 5
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引用:
這句話我不贊同。 我在IBM的職位不可能搞垮公司,但我在自家公司做事,一旦出錯會影響公司工廠的未來。
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博觀而約取,厚積而薄發 |
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*停權中*
加入日期: Oct 2017
文章: 11
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引用:
跟網路炫富意思一樣啊 比炫富還好舉證的事 一直拿不出證據被說假的很合理啊 然後愛講政治請移駕 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,046
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誰是站上最有錢的人?
我知道!我知道! 我知道⋯ 不是我 ![]()
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看! ![]() ================= 所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通 所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務: 什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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引用:
最文青的我原本以為是你, 但現在又有一個星空大, 你們的文筆都是一等的. 等稿中~ |
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*停權中*
加入日期: Jun 2018
文章: 73
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引用:
國家有沒有錢和資源,要分的人多不多真是差很大 ![]() |
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Major Member
![]() 加入日期: May 2000 您的住址: 台北
文章: 263
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引用:
其實倒不是有什麼意見,而是在這些年的工作經驗告訴我,上面的長官意見往往都是對的,但是也常常與現實不符,因為大一點的公司,上面的人無法正確評估底下工作量與工作能力,而強者也因為較差的薪資不願展現出真正的實力而造成無法做成所謂的薪資改革。例如我們公司的品管人員薪資只有四萬左右(極限值),但是由於系統很差,所以在做的都是一些重覆性的事情,如果是強者的話,就可以利用簡單的vba來加速冗長的excel搬來覆去的動作,去將一小時的事情變成一分鐘完成,然後這功勞就被IT拿走(我們家IT人很多,有十人左右),然後得到更多的工作或是遇缺不補,即使不是如此,拿四萬的薪資也不願展現出寫vba的能力,以免福澤後人。 小約翰大哥因為有實際接觸底下的工作人員且是公司的所有者,所以可以將派系及感情放諸身後且對各人的表現有著正確的評估,當然可以推動這件"正確"的事情,但是很多時候,其它公司不見得不想做,但是很多原因做不起來,例如大點的公司上下交互勾結,說你行,不行也行,董事長也只能聽下面人的意見來做決定誰上誰下。這時有公司派系的話,那就會鬥成一團。這時候做那麼不正確的事情反而看起來好像比較可行。這點給您做參考,有時有網兄會說您沒有同理心,可能也是看到這一點,畢竟每間公司狀況不同,真的無法一概而論。 小約翰大哥的公司有一點也是很多其它家公司做不來的,那就是薪資福利以台灣水準是很棒的,一流的人材有一流以上的薪水,這點也是這幾年看你的文章,貴公司欣欣向榮的重要推手吧,祝好。 此文章於 2019-11-25 04:42 PM 被 alsr 編輯. |
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Major Member
![]() 加入日期: Feb 2005 您的住址: 赤道雨林
文章: 125
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引用:
誰是站上最有錢的人? 我知道我每天有兩億可用 ![]() |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Mar 2004
文章: 4,238
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引用:
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