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Junior Member
  加入日期: Nov 2016
文章: 737
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引用:
我覺得高層肯花心思想一套評分制度,還是好的. 制度的缺點可以檢討修改.至少長年下來,有一個客觀的評分制度,對主管與RD都輕鬆 數據不會騙人.不然年底要回想這位今年做了哪些的貢獻..蠻累的也不透明客觀. 如果評分制度像RPG打怪升等一樣就好了.不同難度的案子有不同分數. 工程師要分數就挑難的做,要輕鬆過日,年底分數低就別怪別人. 最糟糕的考績制度是,每個單位只能有幾%的A,把努力做事的人當傻瓜.. |
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2019-09-22, 11:04 AM
#161
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Elite Member
加入日期: Jun 2001 您的住址: 地球
文章: 6,234
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引用:
我公司業務只有我跟老闆 老闆負責出一張嘴叫我處理極少出去跑 他想到的東西（案子）我要去處理，我的案子當然是我要處理 老闆的案子優先權當然高於我的 處理完之後他的案子結案了有業績，他說是他的業績 然後反過來問我為什麼沒有業績-或是很少 他xx的做他的案子就做不完⋯ 
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~愛由一個笑容開始，用一個吻來成長，用一滴眼淚來結束。 當你出生時你一個人在哭，而所有在旁的在笑，因此請活出你的生命， 當你死的時候，圍繞你的人在哭而你便是唯一在笑。~ |
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2019-09-22, 11:23 AM
#162
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Advance Member
加入日期: Apr 2005
文章: 431
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引用:
哀.... 6.5WUSD 大約是目前台灣 45歲年紀 PR95 的薪資..... 但新加坡卻只是一個平均值..... 再過50年.... 台灣也追不上新加坡...... |
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2019-09-22, 11:46 AM
#163
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Junior Member
加入日期: Jan 2013
文章: 809
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引用:
有些工作是只看結果不看過程，用生產線的績效管理方式明顯不適合。
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揮別2002年，2013年嶄新開始............ 
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2019-09-22, 12:53 PM
#164
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Senior Member
 
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,045
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引用:
也有人提出應該引進困難度的參數，不然會造成柿子挑軟的吃的副作用，但是誰來決定這個困難度就是一個大問題了（也一樣會有流於主觀的問題） 還有接手別人留下爛攤子的工作要怎麼評估？（這種工作往往比接新專案還困難） 現在情形是大家隨便想都能發現一堆漏洞，可是感覺上面恐怕不會等到解除大家的疑慮就要硬上了，到時應該是災難一場。（等到用心做事有目共睹的人分數打出來比擺爛推托的人分數還低時，對員工士氣絕對是重擊）
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2019-09-22, 12:56 PM
#165
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Major Member
加入日期: Mar 2013
文章: 153
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引用:
如果台灣有規範 這淋浴間也不能用 老闆: 這個是應付檢查的 不准用 |
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2019-09-22, 02:59 PM
#166
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Elite Member
加入日期: Oct 2002 您的住址: Coruscant
文章: 4,466
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引用:
在前公司就是被經理這樣搞 還分人工工時，機械工時，一個人同時可以搞好幾台機械，但人工工時跟本只能用唬的 好幾個月下，每個人天天都是一堆工作，但人工工時永遠無法達標…
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2019-09-22, 06:14 PM
#167
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