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*停權中*
加入日期: Dec 2005
文章: 1,065
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引用:
我不能同意你更多...  我也真真真希望有"靠公媽"."靠爸靠母"的不必做牛做馬做一生.   |
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2017-03-07, 09:51 PM
#151
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Regular Member
 加入日期: Jan 2008
文章: 68
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引用:
我跟你想法不同, 台積電給的iphone 至少還是員工花錢買的, 只是有一些折扣 轉賣其實也賺不到幾塊錢, 如果不能轉賣是合理的那小約翰公司送給員工的 員工連一塊錢都沒出, 轉賣得到的利益更大, 就更不應該讓員工可以轉賣了不是嗎? 我強調的是相同性, 都是公司給的福利, 都明言不能轉售, 抓到會處份, 那有人批評 台積電此舉欠妥嗎? 沒有, 台積電的員工還是熱愛台積電, 因為台積電是一間幸福企業 是不是一間好公司不是由福利能不能轉賣來決定的, 我只能說有這種論調的人 眼界必需再寬廣一點  |
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2017-03-07, 09:55 PM
#152
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*停權中*
加入日期: Jun 2001 您的住址: S.P.B.
文章: 3,641
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引用:
你不會GOOGLE，我幫你 https://law.moeasmea.gov.tw/modules...ewtopic&p=31765 老闆恩情如天地，金口一開成法律 如果收到扣繳憑單，發現所得多出來那項，要先檢討自己眼界不夠寬啦 下賤的勞工要跪謝主子打賞啦 釣魚也是剛好啦 整天把眼界這種詞彙掛嘴邊的，通常是OO?或是OOO? 是說，合約簽了沒?沒給勞工簽字同意就算數喔? 邏輯真好真棒 此文章於 2017-03-07 10:12 PM 被 Fabio 編輯. |
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2017-03-07, 10:11 PM
#153
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Regular Member
加入日期: Feb 2005
文章: 71
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台積電，工會，剩下自己看。
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2017-03-07, 10:12 PM
#154
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Regular Member
加入日期: Jan 2008
文章: 68
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引用:
有誰跟你談法律嗎? 我是在說一間公司好不好, 不是由這一點來判斷 當然如果你認為台積電對你而言是爛公司, 那當然小約翰的公司也是爛公司 他們的共通點都是公司給的福利不能轉售, 不過我就很好奇你在哪一間公司了, 然後你認為的好公司是哪一間? 還是對你而言, 台灣根本沒好公司? |
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2017-03-08, 12:17 AM
#155
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Regular Member
加入日期: Jan 2008
文章: 68
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引用:
嗯, 說說你認為台灣的好公司是哪一間, 謝謝 |
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2017-03-08, 12:25 AM
#156
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Regular Member
加入日期: May 2002 您的住址: tw
文章: 91
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引用:
怎麼之前有人再轉售iphone或是幫家人朋友訂...... 後來才改很嚴.福利品是可以轉售..... 之前說X86為什麼會打敗IA64的原因(IBM自己也有power PC,也沒很想推IA64.加上大家都不太想用IA64........其他就不贅述). 這位仁兄就回說POWER PC team 他認識. 我是認為他倒底聽不聽懂我的話? TSMC有人認為好,也有人認為不好. 福利品拿來釣魚,抓到還對員工說一些有含意的話? 這是好公司該有的行為嗎? |
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2017-03-08, 12:39 AM
#157
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Regular Member
加入日期: Feb 2005
文章: 71
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引用:
我想問你你覺得台積電好在哪裡? |
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2017-03-08, 01:05 AM
#158
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Major Member
 加入日期: Apr 2002
文章: 250
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引用:
我覺得你沒抓到重點 比如說軍宅，用國家資源照顧軍人，轉手有一定限制(閉鎖期) 福委會iphone也一樣，用公司資源照顧員工，所以不允許轉售營利 最重要的一點，以上這些都是『主動』的行為(主動、主動、主動，很重要要說三次) 也就是說，規矩放在那裏，可以接受的你來購買，不接受、不爽的人可以不買 尾牙贈品怎麼來的，有公司買的，協力廠贊助的 拿過尾牙贈品的人都知道，常常收到一些很無言或用不到的東西 有的人會跟同事交換或贈予親友，有的人會轉售換現金 (我還記得之前有位板友跑來問大家，如何放棄尾牙贈品的， 可見尾牙贈品不符需求的例子並不少見) 規定不能轉售，實在是小鼻子小眼睛，更何況還跑去釣魚… (我的老天鵝，拜託一個正常的公司裡一定有比這個更重要的事情需要處理) 比如家裏75"電視的人，抽到一台42"，你要它不可轉賣，那是要放在家裏當古董嗎? 個人看法是:烏魚子送了就送了，對方要丟水溝、餵狗都是他的自由啦! 更何況換一點金錢補貼奶粉錢，從某些角度來說這反而是發揮最大的價值 (是否辜負公司心意，有時可以換一個角度來看) 對升斗小民來說，金錢也許是最實際且實用的東西 買的人歡喜(真正需要的人才會買)，賣的人也處理掉頭痛的東西 我是覺得要有同理心或平常心去看待這些 主動接受遊戲規則(福委會福利品)，去做某一些事情 跟被動強迫去接受附加的遊戲規則(尾牙贈品)，是完全不一樣的事情，無法放在一起類比 此文章於 2017-03-08 07:12 AM 被 i382 編輯. |
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2017-03-08, 07:06 AM
#159
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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有篇不曉得是講我還是把所有他/她討厭的老闆類型全部混在一起的 XD
既然有人有提也好, 無故說明自己的失敗史還真難以啟齒的, 但避免抹黑. (那位仁兄火氣很大, 自己腦補很多) 主因應該算沒經驗以及得罪一些人, 後者我就不提了(也不夠資格提). 沒經驗的部分其實就是把開銷衝得很大, 忽略掉每年會有2~3個月淡季. 此外就是我用很短的時間把貸款還掉, 最精簡說法就是現金流沒掌握好. 但複雜精細的說, 削價競爭以及抹黑, 配合廠商搞小動作想賺更多. 還有很多不能講得極度複雜. 成功不是三言兩語, 失敗也不是單純幾個因素, 運氣好沒賠錢. 其實有些事情新聞也沒說錯, 每個月能運作的天數很重要. 比較小規模的公司, 薪資佔成本比例其實不低, 底薪越高就越吃力. 我說好老闆, 都是提別人比較多(偶爾幾次提自己做什麼但不直接說好壞). 什麼人看得到什麼資訊, 你問的事情除了失敗篇以外都提過了. **略過那位仁兄, 再重申我並不贊同小J烏魚子事件的做法. 但也不認同其中幾位網友的說法, 老闆可以很關心員工, 照顧大家. 的確主要是單純雇傭關係, 但人生活一起工作一起, 不是機器人. 特別是迷你型企業, 員工有事情我會去填補他的缺. 這就看不同的人會從不同方向解讀了. 我的方式就是他個人情況好壞對我而言很重要, 如果生活問題多, 我會很吃力. 因此會去關心會去聊, 去協調來達到彼此配合的效益, 這時候舉個例子. 出差帶點伴手禮, 帶點生活用藥品, 他家裡人對公司印象好, 生病趕快用好藥. (理論上)他這個人也會比較照顧公司, 即使能請假(特休)也未必會在趕貨的時候請. 講的就是彼此的心意, 平常我照顧你, 公司譬如剛過年要趕貨去國外, 請別請假. --->重申特別時期每個月的運作天數很重要, 特別是不靠加班來調配後. 講多了但單純點就是用心照顧公司的點點滴滴, 期待人們會同理心回報. 當然, 這種管理者就太細, 欠缺大方向, 很多時候也比較舉棋不定, 優柔寡斷. 所以我最後還是覺得幫人工作, 頂多就是底下管好一部份人, 發揮自己所長. 前陣子我底下一個女員工懷孕, 我也是主動去幫她釐清所有福利, 討論後幫她請好請滿. 工作就是我加班cover掉, 而她也懂得知恩圖報, 結束後馬上回岡位, 認真工作. 我的願景很小, PM好所有利害關係人, 現在也不用看財務, 也不用去外面social, 舒服多了. --->我不必重新帶一個人, 而原本那個做得更好, 這就是雙贏. 故事繼續, 的確不是每個人都好, 也是曾經有一位仁兄. 工作極度計較, 從來不跟人協調, 無時無刻不想著辦法減少自己工作不論合理手段與否. (這時候我老實說很想用低底薪/高獎金制度了) -- 有假拼命請然後工作丟給其他人. 問題是別人有事情, 他就一句這不屬於他的工作, 推掉了; 主管指派, 他就拖延時間. 最後, 請他走路, 按法規, 該給的給. --- 他屬於很被人討厭的同事類型. *** 平常我也有老台南囉嗦的樣子, 今天特別囉嗦 XD 因為看到一個課堂種子兄. 讓我想到這類型的人是如此的類似, 似乎講得法規點點, 卻是一點虧都不肯吃. 實際上完全不想互相的人, 反而是常常占人便宜, 很會計較的類型, 很難一起做事. 因為他的出發點就是別人都是壞人, 老闆就是壞老闆, 同事就是壞同事, 他要自保. 然而, 這其實都不是自保了, 而是藉由傷害別人來達到"感覺保護了自己"的目的. 此文章於 2017-03-08 08:20 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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2017-03-08, 08:17 AM
#160
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