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Advance Member
  
加入日期: Nov 2003
文章: 375
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引用:
傳產也有，金融業也有 不過通常他們懂得不只是資訊部分，別的領域也懂得不少 有繼續在本行當資訊最高主管也有當副總經理的 電子業也有金融長與資訊長兼任的，原為資訊出身 這裡說的是台灣 |
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2009-05-03, 11:46 PM
#141
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*停權中*
加入日期: Aug 2006
文章: 26
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或許可以看看黑川康正的書籍來改變學習的方法
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2009-05-04, 12:29 AM
#142
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Senior Member
 加入日期: Dec 2000
文章: 1,145
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引用:
是啊，目前國內雖然還不常見這樣的編制，但是總有一天會擴散進來的。不要等到有這種職位那一天，你才開始搶開始準備，要做到那一天來臨為止。而且重點是當那一天來臨時，你就是唯一的人選。 我常覺得，通常是等到換工作才知道，當初把xx學更好一些就好了！ xx可以是英文、簡報、演講、管理、心理學、excel、word......所以不要管現在的公司支不支持，等到有一天你用上了你才會說，好險！ 目前政府機關比民間積極得多，國內的廠商通常要等到上游要求他們這樣做的時候才會心不甘情不願的下來找人，也通常找不到人。因為一大堆人才在經歷過五年十年的兩三萬塊，早就已經打退堂鼓賣小吃去了。 |
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2009-05-04, 05:43 AM
#143
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Elite Member
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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引用:
這就是很中肯的忠言, 如果覺得逆耳, 覺得變相壓榨員工,跟人力銀行一鼻孔出氣.... 我覺得那就是 覺悟 還不夠.  職場就是戰場, 能繼續survive的人本來就是一直在減少中, 越到後面的競爭者也是越來越有準備. 上幾期的商周寫道 : 管理大師認為合理的派遣人力應在 50%. 現在10~15%的比例在他們來看仍偏低. <---你沒看錯,他們建議公司應該裁掉一半的編制, 讓派遣人力來做可外包的周邊工作,公司的競爭力才會最佳化.如果不具真正的核心競爭力, 以後要有正職可是越來越難嘍! 覺得這些"大濕" 唯恐天下不亂嗎? 我也是, 但是很多老闆就是很買單這些新的管理論調, 所以還是先多充實以自保比較實在. |
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2009-05-04, 10:37 AM
#144
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Master Member
加入日期: Oct 2002 您的住址: 台中
文章: 1,743
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引用:
我在當MIS的第2年時，有人送我一本關於CIO的書，看完之後發現: 1.台灣CIO的缺非常的少，可能10位數以內吧 2.資訊的技能是當上CIO的要件之一而已，中高階主管的技能像 : 簡報、外文、管理、執行力......等若沒有，空有資訊技能你也很難到達高階的位置 所以吉他之繩大說的很中肯，不管你在那個職位，管你是不是MIS，若想往上升，除了本身目前的能力之外，其他的能力請多加強 此文章於 2009-05-04 10:56 AM 被 heeroc 編輯. |
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2009-05-04, 10:54 AM
#145
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
我是無可奈何, 因為人叫不動, 直到後來經理出馬找人, 你不是有看我之前的發文? 如果喜歡做這個, 那何必從之前的工作換到這個完全不同的環境, 雖說我也不討厭. 反正, 我最拿手的不是這些軟硬體的使用方式, 我專業是人口經濟跟分析. 另外, 我認同你說的職場黑暗, 但每個人處理方法不同, 誰笨還不曉得. R大本身就有一套修為進化論, 我覺得挺不錯, 雖然不是人人做得到. 我本身沒什麼特別進化方式, 但我沒意思要特別隱藏我會的東西, 沒意義. 之所以可以換過幾個工作都沒有明顯的痛苦期, 是因為我有基礎能力在. 會從接近5萬的工作換來這個2萬出頭到4萬之間徘徊的工作是因為報恩. 你之前看我的文章肯定是斷章取義, 連這點都沒看出來? 我只是不喜歡出頭. 而能做的, 該做的我都會去做. 至於我為什麼有恃無恐, 每個人境遇不同, 你大概無法體會. 就像我也無法體會你對上位的全然排斥一樣. |
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2009-05-04, 11:20 AM
#146
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Junior Member
加入日期: Jan 2001 您的住址: 紅色彗星
文章: 827
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其實大家把問題想簡單一點
在台灣想二轉或砍掉重練的MIS不在少數 不管是像R大一樣走專業路線,或是走管理路線,或是換跑道 重點是: 你的競爭優勢在哪裡? 聽過熊追一群人的故事嗎? 我不要跑最快,只要跑得比你快就好.... 那隻熊有個名字, 叫不景氣 
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電腦界的老鳥 音響界的菜鳥 
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2009-05-04, 11:31 AM
#147
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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回幾個問題, 老一輩的主管跟老闆其實不會對你在做啥完全沒概念, 別小看他們.
再來就是學習的問題, 喜歡什麼時候學跟怎麼學都是每個人的選擇. 但, 別否認別人的學習方法, 也別看不起重頭學起的人. 告訴你一個觀念, 重頭學起的人通常附帶其他技能, 總合價值高. 再說, 不見得比較慢學成, 這是我親身體驗. 投入機械金屬跟鍛造業是蠻意外的, 不過目前學習包括以上另加電控跟日文. 慢嗎? 這裡我是跟R大差不多, 上班學, 下班也看相關. 唯一慢的是日文吧, 畢竟我主要使用語言依然是英文, 文件也英文. 如果明顯較慢, 那也是跟我妹比, 她學習力很強. 另外, 的確挺多第二代, 第三代沒經歷啥考驗就去接. 但很多隱藏的下一代是老老實實從基層幹起, 對能力, 對同事了解深. 跟著那種人上去, 未必會像黑天使一樣絕望. 不跟也行, R大的方式就是實力走天下, 不過比較困難比較累. |
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2009-05-04, 11:35 AM
#148
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Major Member
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
我只回應我引言的東西，跟你以前發過什麼文有什麼關係？ 我不會無聊到去看你每篇發言，也不會記住你講過什麼，因為連我自己都記不住自己講過什麼。 我的腦袋要記的東西太多了，我每天至少要看四小時的原文書跟資料，上討論區只是無聊時隨便看看而已，如果我有講錯什麼話造成誤會也先跟你道歉，請你不要掛心。 還有我明明說的是：做事之前要看你的老闆是誰，主管不喜歡你，你再賣力也沒用。 換句話就是說，平常要先觀察好你的環境跟主管，等到你有機會展現你的能力時再展現，別把力氣用在錯的地方，我只是懶得引申太多，怎麼到你嘴裡變成了對上位的全然排斥？ 這不是黑暗，這是必要之惡。
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滿招損 謙受益 |
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2009-05-04, 12:44 PM
#149
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Junior Member
加入日期: Jun 2003 您的住址: 蔡英文和寶和會！
文章: 817
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引用:
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2009-05-10, 07:31 PM
#150
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