其實我有個問題想問Raziel兄很久了
請問您今年貴庚?

呵呵, 謝謝啦, 我會去找來讀的.
反正聖誕節到了, 而我不願出門當去死團, 在家看書好了.
多倫多好冷 =.= 雖然前幾天去P MALL, 美女挺多的 XD

因為我算是沒有技術型的人, 雖然程式語言跟設計都有涉獵一點.
java coding 最多就寫過粗淺的 DVD 出租店的 application, 部分 methods.
而且沒寫完成, 哈哈, 真的太累人, 有興趣的人, 或有才能的人去做吧.

我是覺得, 就像是一種矛盾, 最好讀取的數據, 是有數字的數據, 這樣說會很怪嗎?
經濟把所有價值(有形無形)都金錢量化, 然後最有名的就是indifference curve.
而工作, 似乎也是可以量化, 單位通常是時間和金錢, 不過, 我想大家都不喜歡被量化.

但不論是什麼工作, 時間是一個共通的單位, 或依據.
同理可證不論你喜不喜歡, 其他人會用時間跟成果來看待你的付出.

說多了.. 我去找書吧 ^_^ 我是書痴.
peopleware先, 哈哈, 這個title聽起來就比較好懂.

六年級前段班.(滿前面的那種..... )

6年1班是吧... 收到！

回標題 都讀到大學 還不會想 去微軟、IBM起薪1萬你要不要?

有很多工作價值不是反應在起薪中

既然時間是這麼重要的評分依據(以工作時間來評論績效),
那為啥拉長工作時間時, 不能等值來提供加班費?

舉例, 當別人以4個月開發出功能時, 往往老闆不做事先規劃, 卻要RD以2個月開發出來, 卻只願意給2個月的薪資, 工作濃縮到加班時間去, 但還是不願給加班費(而是長期加班, 非短期趕出貨的加班)

我想以上是許多人心中的痛吧...
曾有跟高層談過, 他說老闆想的跟員工想的完全不同, 如何使用員工達到最好的C/P效益, 以達到工作與股東的需求, 才是他們最在乎的事
要花較多薪資請能力強的人, 或給加班費, 就不用談了

不過也不能一概而論, 相信還是有很多好老闆

小弟也是如此, 出現趕不上進度時, 該先去找出問題在哪, 而不是一直要用補救的方式來解決
若找不到問題根源, 或是不願意解決, 那這種補救的問題會一再發生

好的架構設計與好的軟體工程規劃, 往往開發速度會快好幾倍(絕非吹牛, 已經體驗好多次了), 會很有效的使用人力資源
因此在事前提出的一些有效改善方法, 若沒有回應的話(或因為需要一些資源, 老闆不願意付出, 也可能是老闆不懂, 覺得不需要),
等到時miss deadline, 小弟的態度是自己造的孽自己扛(扛過幾次, 太累了...), 不是沒先說了, 等到老闆痛幾次, 願意改在改, 不願改就算了, 軍官不該為將軍的錯誤戰略來擦屁股

每個地方都難免會有不合理, 病態的現象, 不過那些都是極少數,不能當常態.

在台灣真的去殺人放火,不用說金腰帶,我看是帶腳鐐比較快, 除非是幹到最大尾的流氓能警商政軍通吃.

名人的話不是每句都剛好很受用, 但是去想想看這些真的有聲望又成功的人分享的經驗

如何能內化吸收幫助到自己成功,哪才是最實際的事情. 一昧的 全收盲從 或是 全然拒絕, 都失於偏頗.

以自己的經驗, 成功人士分享的意見都是中肯有價值的居多,(當然,即使如此,你也不見得就要同意他)

反而是一些no body在畫大餅,不負責,打高空的還更多. 如果要選著聽, 我還是會選前者.

這個有意思......初聽到M型理論的時候我也在想: 統計學的 鐘型 常態分布 真的不適用了??

如果是刻意修飾圖表座標來突顯特別的結論,倒是沒啥必要.

不過,大前研一在自我行銷,還是有成功處, 簡短有力的"M型xx"打響自己的名號與論點.

現在不管什麼人都能說上兩句 M 型xx 是如此如此這般這般.....