電腦廠商不知不覺殺了金雞母? - PCDVD數位科技討論區

vandenbroucke

Golden Member

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文章: 3,163

對於樓主想要表達的話,都在以下三篇文章中說完

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奢侈品是一種文化現象
馬振騁

法國人不論什麽階層，對奢侈享受都有一種複雜、奇怪、說不清道不明的感情。神往與反感兩者兼而有之。無家可歸的人在飯店門前求乞，有錢會花的人在飯店裏面付1000法郎吃一頓，這是不是適當？同一個法國人既會說“適當”，也會說“不適當”。一個勃良第老鄉每月節省100法郎，在年底到酒店一頓花掉。他要跟天天上那兒的富人得到同樣的款待。法國人認爲節儉固然是美德，奢侈也是每個人的生活權利。

但豪華並不等於精致。素有法國第一廚師之稱的貝爾納•路瓦佐爲不同層次、不同口味的顧客準備各種宴席。他說：“奢侈如果只是一味追求豪華，奢侈必死無疑。”名副其實的高級飯店應考慮的是質量，做不到這點，再貴也不高級。

今天就是最富的人也不再一擲千金無吝嗇。八十年代那種奢靡相尚的做法已成爲趣味低劣的標誌。以前領班和酒吧總管只是向顧客推薦最貴的菜、最貴的酒，這種陋習使顧客存了戒心，反而使飯店業務受到損害。以前，戛納電影節期間，在飯局上決定影片交易；今天現代化通訊方法使全球任何角落的談判、買賣都可以在電腦、傳真機前解決。也就扼殺了這一種文化現象。

不可否認的相對衰落叫法國人不得不認真思考，採取了各種復興措施。措施之一就是減少出售許可證和對生産各環節加強監督。以前許多著名的法國公司以皮爾•卡丹爲榜樣，對製造商有求必應，毫不猶豫地把自己的商標牌子賣給他們，貼在一切可以賣出去的産品上。這種濫賣製造許可證的做法也對真正的名牌産生不利影響。

奢侈品也是一種文化現象，需要時間的積累，素養的熏陶。不是花了大錢就能提高品位。名牌不等於雅致，不代表情趣。名牌也有上中下之分。

法國汽車工業的名聲是絕對創造不出一輛精品車的。汽車收藏家習慣坐英國車（美洲豹），不然就是坐德國車（寶馬、賓士）。十幾年以前，標致汽車公司董事長兼總裁賈克•卡爾韋對本公司的605型新車非常得意，親自挂電話對一位元著名企業家說：“你可以放棄德國回到法國來了，我們的605型車決不會輸給寶馬和賓士。”企業家同意試試，3天以後，他把車子還給尊敬的卡爾韋先生，只說了四個字：“比得可笑”。現在叫大家驚訝的是雷諾公司居然在名貴車方面取得突破，薩弗蘭•巴加拉車在性能和外型上可以與寶馬、賓士、美洲豹一較長短了。

到底什麽叫名貴車？雷諾公司的奧古斯丁•達希古說：“應該昂貴和高不可攀。駕駛人接觸到的部件都是貴重材料做的，如皮和木頭。塑膠是絕對禁止使用的。” 購買這類車子的又是些什麽人？企業巨頭、外省顯貴、政治人物，但是坐這類車的人很少是自己掏錢買車和養車的。自有公司、事務所、黨派、市政府、中央和省市議院提供給他們。這些特殊人物也決不會體會這些名車的優點和良好性能。因爲他們自己不開車，都由司機代勞。他們享受不到開好車的樂趣，但是要的是坐名車的派頭。雷諾公司爲了滿足這個派頭研究了40年，終於成功了。

當今手錶業風行的自然不是大量生産的塑膠電子錶，也不是金殼上鑲鑽石的珠寶表，而是旋轉機械表。所以叫旋轉機械表，是在某些名貴表的機芯上再加一組不銹鋼元件，其重量僅比半克多一點。

一隻塑膠電子錶值300法郎，一隻機械表值3000法郎，一隻旋轉機械表值30萬法郎。這三種表最准的還是300法郎的電子錶。價值30萬法郎的旋轉機械表肯定沒有機械表耐用，也不見得更准。1993年，旋轉機械表擁有約5000名狂熱信徒，在他們眼中重要的不是性能而是工藝。世界鐘錶迷俱樂部中最多的是義大利人。

他們花這樣的代價圖的是什麽？日內瓦鐘錶大師佛蘭克•繆勒說：“這是一件死物與一件活物的區別。一隻塑膠碗和一隻利摩日手繪瓷杯的功能不是一樣嗎？但是它們的價格能夠相提並論嗎？”設計製造旋轉機械表的丹尼爾•洛特也說；“一隻電子錶是有用之物。我的旋轉機械表是無用之物。可是就是有人需要。一幅名畫不是也沒有什麽用嗎？”名貴表不像鑽石那麽炫耀，但也是社會地位的一種象徵，但它是含蓄的，私下的。只有在行家之間才有體驗。不像畢卡索的畫，法拉利的車，人人皆知。很少有人聽到鐘錶大帥名匠勒蓋、派泰克•菲力浦和康斯坦丁的名字時會心頭一震。名貴表的愛好者、收藏家往往是上了歲數的人。相當有文化。眼光掃過對方的手腕，相互會意地一笑。幾十萬法郎買的就是這個。

( 選自《巴黎，人比香水神秘》，1997 )

此文章於 2004-10-28 06:52 PM 被 vandenbroucke 編輯.

2004-10-28, 06:35 PM #132

vandenbroucke

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文章: 3,163

產品創造需求、需求也創造產品
850430 劉大川
850430 劉大川

國內日前展開一項個人電腦趨勢世紀對話，宏碁公司董事長施振榮認為個人電腦價位一直在兩千美金上下，許多人買不起電腦，若能發展出五百美元一部的電腦，將使個人電腦更加普及。Intel 副總裁拜瑞特認為，以往嘗試推出比一千五百元更便宜的電腦都沒有成功，拜瑞特認為兩千美元一部的個人電腦佔所有軟硬體總花費並不高，在 Intel 辦公室中每部個人電腦平均花費在網路、應用軟體、維護上的費用要高達七八千元。目前 Intel 無意將老舊技術授權他人生產。家庭與辦公室需求不同，雙方各說各話，但已有角力的味道。

回顧個人電腦發展，從 apple II 到 286，386，486，Pentium，運算速度、記憶體大小、磁碟機容量、圖形處理能力、網路功能一直在改進，但是暢銷機種售價一直在兩千美金左右打轉，兩千美金這一個魔術數字，代表中產階級、知識份子、小規模辦公室自動化能夠接受的價格。

近來由於網際網路趨向生活化，WWW 軟體技術的改進，視窗軟體提昇親和度，享受電腦、電腦網路不再需要太多的電腦知識與訓練。電腦、電腦網路打入家庭的技術障礙已經逐漸排除，剩下的障礙僅在於電腦價格，若能低到開發中國家一般家庭也能負擔，將有助於電腦普及。

網路電腦、網路電視針對只想享受網路 WWW 的便利，又不想花費高昂的代價，購買功能強大又開放的一般個人電腦，廉價、普及、不需要太多的電腦知識是共同訴求。廉價來自犧牲計算功能，以網路替代硬碟。設計目標價格是五百美金，與傳統家電洗衣機、冰箱、電視價位同一等級。

網路電腦、網路電視還沒有正式產品上市，但是大家都不敢否定它的可行性。回想電腦家電化的口號還沒有在市場獲得成功之前，電腦專家都不認為電腦家電化可行，電腦與計算機的差異在於開放與封閉。個人電腦的成功也在開放，家電產品的功能卻是封閉固定的，兩者在精神上有矛盾。宏碁 aspire滿足使用者的期望，電腦像家電一樣的易於使用不論實際上是否真能辦到，產品還是很暢銷。使用者要買自己期望中的電腦，不管技術上是否能夠做到。 windows 95 同樣的掌握了使用者的心理，自動安裝、不需學習、不需要電腦知識、拉拉滑鼠就能像電腦網路專家一樣取用網路資訊。只要比傳統產品做得好，並不一定需要完全做到，就能得到認同而暢銷。

套用網路電腦的觀念，一般人也許不一定需要個人電腦的擴充性、磁碟、開放式作業系統。把傳統個人電腦捨棄掉一些功能，降低 CPU 的速度，減少記憶體的使用，使用高容量的軟式磁碟機或類似產品，取代軟碟、硬碟、光碟。應該可以做出更便宜的電腦。

回想今天的個人電腦之所以需要快速的 CPU、更多的記憶體、容量更大的磁碟機，高解析度顯示器、快速顯像卡、多媒體卡，要拜 windows 作業系統的引進，要拜視訊音訊應用的盛行。通常個人電腦很少用到壞掉，汰舊換新的原因通常是舊機器無法提供新服務，滿足新應用。我們可以輕易製造出廉價低階電腦硬體，但是我們卻面臨必須重新開發能新的應用軟體，以便在硬體功能有限的電腦上執行。這一部份軟體的投資會比節省的硬體成本高的多。

電腦視訊發展需要快速電腦支援，大幅提昇個人電腦成本，也大幅提昇傳統電腦親和力，電腦發展不像汽車，汽車能夠提供的服務大致都已經確定，不必大幅度提昇汽車性能，只要提供更人性化的服務即可。電腦服務仍然有很多領域有待開發，只可能往前走，不可能回頭將就使用上一代的硬體環境。電腦價格只能寄望提高親和度，順利打入家庭，提昇產業規模而降價。降低服務換取價格低廉，並不能協助電腦打入家庭。

CPU 的價格降不下來的原因在於製造公司為繼續取得優勢，大量投資在未來產品上。CPU 速度的提昇，是由於應用軟體需要更快速的 CPU，只要新的需求一直出來，就會推動業者研發提昇 CPU 的速度。

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往事只能回憶

此文章於 2004-10-28 06:51 PM 被 vandenbroucke 編輯.

2004-10-28, 06:36 PM #133

vandenbroucke

Golden Member

加入日期: May 2002

文章: 3,163

創造需求

原文截錄數位時代雙週刊 2002行銷殺手的告白
「產品狂賣‧對手追隨‧市場大胎動」的典範轉移奧秘
採訪‧撰文= 盧諭緯

「景氣只是個指標，生意好不好，重點還是一句老話，產品能不能讓消費者的生活更方便，」7-Eleven策略規劃群副總經理謝建南說。
今年以「御便當」的行銷案例，獲得全球行銷獎項的最高榮譽MCEI國際行銷傳播卓越獎的7-Eleven，不論是40元的國民便當，還是今年推出的「奮起湖鐵路便當」，到新近的「竹山蕃薯飯」，每一次的出手，總是引來一陣討論及跟風。但7-Eleven做的事，卻不是從無到有的全然創新，「我們只是把自己回歸到一個消費者的身分，去發現自己覺得不方便的地方。」謝建南說，與其說是「開發新產品」，7-Eleven更在意的是如何針對產品做「改良」。
7-Eleven發想的第一步，是弄清楚自己到底要賣哪一種生活型態，「便宜所以好賣的時代已經過了，」謝建南分析，賣場大的量販店，賣的是「一個月」的生活所需，而超級市場賣的是「一週」的需求，而過去的便利商店多是以「一天」來規劃，但7-Eleven把這件事更壓縮到以「一餐」的時間來計算，今年度一連串在鮮食方面的產品，就是以此為主軸而規劃。
謝建南笑著說，「單比價格，7-Eleven裡賣得東西沒有比較便宜，但若是比較消費經驗，7-Eleven絕對物超所值。」

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往事只能回憶

2004-10-28, 06:39 PM #134

vandenbroucke

Golden Member

加入日期: May 2002

文章: 3,163

自己最後要說的話: (自此不再回覆本篇主題)

現今已有許多的產品,已經超出我們的需求
我們的需求,正被這些產品所創造出來
不只是電腦產品,身邊你看的到每樣商品,不管是有形的還是無形的,越來越多超出我們的想像

若是要抵擋這股潮流,只能說是讓人類社會進步成長遲緩

大多數人總是會排斥新的東西(觀念),習慣舊有的東西(觀念),
從以前古早社會到現在都是如此,不管是科學/天文/文學/美術/社會思想/商業思維/商品販售開發
但仍有些人是勇於創新,接受嘗試,他們就行銷/經濟學中的S型曲線的開拓者
換句話說,他們也是我們這些大多數人的產品使用先鋒/白老鼠

也許有些人是從惜福環保的態度來思考,但已很難擋得住資本主義的洪潮
與其抵抗,不如順著走吧

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往事只能回憶

此文章於 2004-10-28 06:49 PM 被 vandenbroucke 編輯.

2004-10-28, 06:47 PM #135

space

Junior Member

加入日期: Apr 2003

文章: 751

假設今天NV本來要做的G6XXX系列的最高檔產品本來是16管線的6800GT(時脈)
而ATI本來要做的X系列的最高檔產品本來是16管線的X800PRO(時脈)
經過2家公司評估之後,這樣的產品的確具有市場競爭力,並且可以大量的生產
問題就在於INTEL內建顯示的高市佔率,逼的2家廠商不得不去搶食剩下來的獨立顯示卡的市場,並且迫使2家公司必須去發展其它專長(EX:晶片組),來維持公司的營運
在INTEL開始做內建顯示之前有多少家廠商做一般家用顯示晶片的公司
在INTEL開始做內建顯示之後現在又只剩下多少家廠商做一般家用顯示晶片的公司
可想而知競爭有多激烈
而在購買產品時有很多人都是先看哪一家的顯示晶片是現在最強的,然後再去購買那一家廠商的非最高階產品(很多不懂電腦的人都是這樣,而這樣的人佔絕大部分),在產品的架構已經沒有時間更改,以及對手的產品有可能即將發表上市且比自家產品快的情況之下,能快速提升效能的方法大概只有2種:1.提高產品時脈 2.撰寫出效能最好且無BUG的驅動程式
提高產品的時脈最常用,原因是,高時脈產品是可以被"選"出來的,而驅動程式必須針對各種不同"引擎架構"的遊戲來做效能以及畫質的最佳化,但這是需要時間來慢慢累積的,只能當作後續的火力
在高階產品是被選出來的,是可遇而不可求的情況之下(爲了超越對手廠商可是時脈又定太高),價格當然是水漲船高
另外爲了維持開發團隊每6個月推出改良版或是新架構的產品,需要花費的研發金額又節節上升
產品發表記者會......等宣傳經費一年比一年大手筆
這些當然都轉嫁到消費者身上
因為有2家廠商的不斷較勁,所以遊戲廠商才可以比較沒有後顧之憂的製作畫面更真實更絢麗的遊戲....
當然在無形之中也就造成遊戲畫面與硬體配備的惡性循環(就像3D MARK一樣,每出一次新版分數就慘不忍睹)
最後,我覺得
除非可以即時渲染電影般品質的3D動畫的顯示晶片被大量便宜的生產
要不然這種價格戰或是時脈戰是不會改變的
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看大家這麼熱烈討論我也忍不住參一腳
一點淺見...歡迎指教.......

2004-10-29, 10:51 PM #136

anomaly

Advance Member

加入日期: Feb 2003

文章: 406

引用:

作者linjunan

可以確定一件事：樓主的觀念不可能是廠商眼中的金雞母。

看廠商定義金雞母是什麼樣的人。如果定義為是能讓廠商活命的客戶﹐那我就不是。前幾天﹐UMC公佈說他們已經幫ATI出了超過2000萬顆的9200 GPU。

http://www.umc.com/chinese/news/20041027a.asp

2000萬顆﹐我估計以前一顆可以賺到US$10﹐今年大概可以賺到US$5﹐你可以想像幫ATI賺了多少。當然﹐扣掉營運成本﹐就沒賺那麼多﹐不過9200並不是ATI唯一的產品﹐可是足夠讓ATI活命﹐而不面臨倒閉。9200的市場是低于US$100的市場﹐很顯然跟我要求的很不一樣。

我認知的高階就是廠商最高階晶片出來的產品。ATI的就是R420﹐NV就是NV40﹐目前高階市場被廠商定位在US$300-US$500。我上次也有提供資料說ATI加NV兩家US$300-US$500的產品佔gamer市場不到3%。今天我電腦裡頭的顯示卡是US$500(並無炫耀之意)﹐文章開頭就是說SLI太貴﹐如果今天我必須為了在game裡頭(不含工作或營利)有最頂級效率花US$800-US$1000買顯示卡﹐廠商會把我這等人推出市場之外。到時候SLI市場佔有率會是我剛說的3%裡頭的更小一部份。ATI/NV從我這種人一顆GPU大概可以賺US$40-$50。雖然可以賺比9200多10倍﹐可是買US$300-500顯示卡人數目單薄﹐所以並不能讓廠商活命。

最理想的狀態其實應該是設法讓最快的顯示卡價格回歸一張US$300﹐回到以前GF4 Ti4600的價位﹐讓市場佔有率提高到5%以上﹐然後大家再搞SLI﹐到那個時候我相信會願意搞SLI的人會暴增。

2004-10-31, 01:06 PM #140

linjunan Elite Member 加入日期: Jul 2001 文章: 4,704	可以確定一件事：樓主的觀念不可能是廠商眼中的金雞母。
2004-10-31, 04:05 AM #138

Aloof Senior Member 加入日期: Sep 2001 文章: 1,236	個人覺得對廠商是種惡性循環啦解不完的bug, 一堆ECN, 五花八門的客戶問題..... 還要隨時緊盯對手的腳步, 放放煙霧彈也是有可能如果要說輕鬆一點的廠商, 大概就是 Creative 了
2004-10-31, 09:05 AM #139