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Major Member
 
加入日期: Oct 2012
文章: 171
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引用:
真的是這樣，所以我還需要再磨練，我主管不會想聽我拿工程師身上味道當換人藉口，因為他流汗有味道大家都知道，當然我也可以跟主管報告客戶在意他身上的味道，所以我先把會議取消再約，事情我會處理好，請主管放心...這種報告我主管又會覺得你不用跑來講這種空話，事情都處理好了再報告，不必講過程，主管向來是用這種管理方式，我也是這幾年才摸熟她的個性。 我應該直接跟工程師講我自己對他的看法，措詞就講得委婉，正式一點，就是我自己在意，跟他講客戶抱怨他的味道只會讓他更不滿這個客戶，更不想配合，這也是我事後才發現的。 引用:
是，我是故意不想把工程師的狀況回報給主管，就是不想被主管認為我連這點小事都要她出面，客戶那邊的心態我有抓準，主管那邊也有抓準，唯一就是工程師，我自己以為他會照我說的帶妥衣服，是我太高估自己看他的能力，確實是我的錯，我以為所有人都在意外表，都希望給人好印象的感覺，所以現在我會修正。 不然我們角色互換一下，您是我的話您會怎麼做，可以示範一下什麼做法才是對的？難道就直接報給主管介入處理換個人嗎？我主管那邊只會覺得你沒用，這種感覺我更不喜歡。我願意接受批評，只要是講道理，有明確的建議我都會虛心聽，如果這樣您還是覺得我在講理由那我真的沒辦法，或許您對我本來就有先入為主的看法。 此文章於 2020-08-31 10:42 AM 被 Kiki Yeh 編輯. |
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2020-08-31, 10:38 AM
#131
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*停權中*
加入日期: Feb 2000 您的住址: Taiwan
文章: 704
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引用:
應該說 這兩種情況 主管都要能處理 有時候 上面交代的任務太誇張 你就算交辦下去 下面也沒有人可以達成 今天KIKI的事件 我認為當初就該秉報上司 讓上司跟工程師的上司溝通 讓工程師的上司工程師溝通才是王道 且這些都要EMAIL留下紀錄  |
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2020-08-31, 10:42 AM
#132
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Regular Member
 
加入日期: Feb 2005
文章: 82
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樓主其實也沒錯，很怪的主管，異味工程師更怪
別人不知道你同事的怪異，也不知道你們相處狀況 看你一個小女生這麼拼，又當管委會主委什麼的 板友們給你建議也是為你好，打字也很花時間 建議能聽就聽就說聲謝謝不用解釋這麼多有的沒的 看久是會煩的 結論就是你貼錯地方 |
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2020-08-31, 10:55 AM
#133
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Regular Member
加入日期: Jun 2010
文章: 86
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引用:
事情鬧大了，主管來收尾，有比較好嗎。 上面的一堆理由，也就是說，下次發生一樣的事你依舊會蠻幹。 報告主管，提出你想做的方案，他說ok了，你有授權，才能做，主管什麼都不曉得，你就自作主張，你不喜歡主管認為你怎麼樣，主管又喜歡什麼他都不曉得，一出包他才知道下面的在亂搞嗎。 |
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2020-08-31, 11:13 AM
#134
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Senior Member
加入日期: Oct 2006
文章: 1,384
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引用:
是啊，上司之所以領比較多錢，就是要當壞人或好人，講一些不好啟齒的事情，解一些炸彈 不然就是他失職吧 |
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2020-08-31, 11:39 AM
#135
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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給樓主一個看法:
我認為自己能解決的都是小事, 自己不能解決的都是大事, 而關乎[他人]就列入大事. 老實說, 我現在能力比直屬主管或者一些配合人員都要好, 但這是純粹以技術方面來看. 人際關係我是弱項, 所以不論任何事情, 曾經提過的文書搞鬼, 座位問題, 上班音樂... 只要跟他人有牽扯, 一律上報公司的主管協助; 如果純技術, 很多時候我都自己解決. 然而不論哪一種, 我都留書面資料就是了. 很多時候都是雞毛蒜皮的小事, 但人是最麻煩的, 所以公司怎麼批, 我就怎麼做. 技術上我有時候會回饋, 人事上我從來不發一言, 就是如此, 人心肚皮難測. 這也是為何前面對這工程師, 我懶得思考他的問題, 每次開會前換衣服不就得了. 因為[真的是雞毛蒜皮的小事~] 但... 工作就是這一類的最耗時間精力了, 所以我才覺得自習反而很快樂. 1+1=2, 不會給你來厚黑的; 機器設計運作抓不出毛病, 絕對是自己認識不夠深. 只有[人]才會雞毛...  |
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2020-08-31, 11:53 AM
#136
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Basic Member
加入日期: Jan 2007
文章: 27
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引用:
抓對一百次，上天堂，抓錯一次，住套房。  你還是不覺得自己在工作權責的拿捏上有甚麼問題？ 你後續的工作抱怨應該還會有。 |
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2020-08-31, 03:15 PM
#137
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Regular Member
加入日期: May 2009
文章: 63
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回報工作狀況，這個不是基本應該做的事嗎? 如果想聽聽主管意見，最後再加上一句，您有沒有其它建議？諸如此類的請示
更何況，取消會議後，也沒讓主管知道.....這個說到那，也都只能自己吃悶虧而已 這個怎麼看都離＂捉到主管的心態＂有點距離 引用:
敢衝的員工，很多主管都愛，簡稱砲灰型員工 https://kknews.cc/zh-tw/career/r84gqrx.html 1、沉默寡言型 2、擅自做主型 3、抱怨型 此文章於 2020-08-31 05:12 PM 被 跳海人 編輯. |
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2020-08-31, 05:08 PM
#138
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Senior Member
加入日期: Oct 2006
文章: 1,384
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Kiki對出汗男並沒有錯
只是對方沒聽懂暗示 如果我是酸臭出汗男，不是汁男別看錯。 平常除了Kiki會說我家洗衣機不好或衣服材質爛或叫我噴止汗劑 最近會叫我帶衣服來公司換或去客戶那邊換 沒人跟我說流汗超級臭，我只會覺得Kiki是個案。 完全不會想到是自己的問題，也不會特別聽Kiki的話帶衣服去換。 結果一起到了客戶那邊Kiki才跟我說客戶嫌我流汗超臭，又不提早講，被嫌棄當下一定超不爽。 我一方面會覺得客戶不尊重人，另一方面會靠北Kiki幹麻不一開始就說，拐彎抹角誰知道？ 換個角度想，出汗男其實也很悶喔 此文章於 2020-08-31 06:56 PM 被 lobben 編輯. |
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2020-08-31, 06:55 PM
#139
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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說真的, 我認為工作一段時間後, 其實都沒有那麼傻, 絕大多數時候是個性使然.
另一個重點就是, 很多時候, 都是事後找理由對自己有利而已, 說穿了敢講就贏了. 所以檢討他人才成為顯學, 即使書裡面都是教人要先檢討自己哪裡做錯~ 工作上, 自保是很重要的, 只是怎麼做到不得罪人的自保, 是一門學問. 絕大多數的人自保都是產生一定的負面效果, 只有極少數人能自保還給人好印象. 人, 不是科學, 所以沒有固定途徑, 沒有絕對正確的對應, 是非常複雜的. SOP與其說是讓人們更快上手工作, 不如說是讓人們在工作中可以留下證據. 人們更快上手工作其實要更快更好了解, 這代表了公司更好的職場訓練, 對吧! 實際上不是這麼一回事, 這大大加重了主管與資深同事的責任, 所以別傻了. 其餘不多說, 我要適可而止 XD |
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2020-09-01, 06:28 AM
#140
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