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Major Member
 加入日期: Aug 2006 您的住址: 菜市場旁
文章: 102
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引用:
徐重仁是富二代喔。徐重仁父親徐隆雄，當時是台南最大書局-台南書局企業股份有限公司的老闆。 沒這層關係，怎麼可能28歲研究所剛畢業就當統一的總經理，還讓他統一超商虧十年沒被換掉。 他兒子更屌，徐安昇回國進入統一，很快就當上統一集團史上最年輕33歲營運長。 明明就是富二代富三代阿。 |
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2017-04-18, 12:51 AM
#131
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Major Member
加入日期: Aug 2006 您的住址: 菜市場旁
文章: 102
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引用:
HTC可以崛起，主要不是他是先行者，就只是代工廠而已轉品牌而已，是因為當年三星因為幫蘋果設計iphone硬體架構(電池應該是LG)，所以暫時不能進入市場，後來限制解除以後，HTC在中高階機種就全面敗退了。 關鍵零組件都是三星的，價格拚不過。 HTC軟體能力只有調教OS而已，蘋果可是花了大筆研究經費在OS APP 影音平台。 低階拚不過中國廠商，又放不下身段，資源也足以打價格戰，連ASUS都可以屌打他。 HTC現在不過是打回他原本應該有的地位而已。先前的成功是偶然，成功的主因就是當時三星沒進入市場而已。 |
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2017-04-18, 01:03 AM
#132
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*停權中*
加入日期: Nov 2003 您的住址: 台中市
文章: 150
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蓋了130幾樓
怎麼都沒人提到嚴董自創另一個品牌Tobe 好像撐不到5年就收掉了.  .. |
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2017-04-18, 02:01 AM
#133
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Senior Member
加入日期: Apr 2017 您的住址: (╯-_-)╯ ~ ╩╩
文章: 1,394
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引用:
引自WIKI: 裕隆酷比汽車（tobe），是一家台灣的汽車製造商，為裕隆汽車於2009年11月成立的子公司，為該公司的第二個自有品牌。 2013年5月29日，該公司發布新聞稿，表示因旗下新車無法順利通過最新的《交通工具空氣污染物排放標準》5期環保法規，新車銷售會在2013年7月1日起暫時終止， 退出市場原因[編輯] 但在官方說辭以外的事實上.台灣消費者對此品牌車無購買意願才為主因.通歸原因 : 1.基於網路資訊無遠弗屆.該車在大陸售價亦一目了然.台灣訂了一個比大陸貴將近80%的售價引起議論. |
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2017-04-18, 03:07 AM
#134
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Regular Member
 加入日期: Jun 2004
文章: 79
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引用:
欸 當時統一的總經理是高清愿 徐重仁是被找去開超商,是當超級商店的總經理 怎麼可能虧十年沒被換掉 虧5年高清愿就把超級商店公司收掉結束 把股東的股份買回來, 併為統一的超商部 徐重仁當然被換掉, 調去麵包部 2年後他自己向老闆請命, 回去超商部再拼一次看看.... 引用:
徐安昇從UC Barkley畢業,回台灣就進統一超商工作了 後來才又去早稻田進修MBA 日本回來被派去當甜甜圈的創始店長 大家應該還記得那幾年甜甜圈如何大賺錢... 甚至引起了代客排隊這個行業..... 當然徐安昇算是立了戰功了 |
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2017-04-18, 06:13 AM
#135
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Master Member
  加入日期: Jun 2002
文章: 2,332
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引用:
沒人敢學？ 有吧！大家都想學啊！只是都死在半路而已... 各家Android手機大廠幾乎都想自己搞OS然後學毒蘋果 自己賺全部，但是想也知道OS這種東西是說想搞就生的 出好東西嗎？ M＄和毒蘋果累積多少年了，G大神偷了 現成OS搞了多久才比較像樣.... 那些想學的大廠每一個都在這關就陣亡了，根本談不到 後面生態圈的建立，再者毒蘋果或者說教主當年讓在下 這種RD人員覺的佩服的是他公司都會派真正懂的人到 各零件供應廠或代工廠，大家一同想辦法解決做不到的 問題，而不是像某H或S廠把問題一丟你自己想辦法. 在下對毒蘋果很多方面很反感，不過對於他做事情的態 度和長久下來的堅持倒是很佩服.
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Es muss sein! |
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2017-04-18, 07:05 AM
#136
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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到後面變成討論其它公司發展史.. 歪L跟老闆除了背景外就沒什麼好講了的, 也是一種證明.
不過, 在台灣不會倒啦, 各式各樣走不出去的, 依然都在台灣賈霸一方, 不是嗎~ 不須舉例吧? |
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2017-04-18, 07:47 AM
#137
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,034
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引用:
+1 雖然我以前也是被蘋果壓榨和荼毒過，不過憑良心説，我很羨慕他們能按規矩開發、不投機取巧的作風，該花的錢和工夫不會在那邊斤斤計較，而且前一個階段的問題沒有解決到一定程度，不會輕易進到下一個階段。 在台廠通常會這樣： 情境一： 工程師：我們需要多做一些樣品來做設計驗證 上面：太花錢了，做一兩個檢查就好 情境二： 工程師：這次試產發現一些問題需要時間深入分析 PM: Schedule! Schedule! 沒時間等你們 情境三： 工程師：為了分析設計，我們需要測量這裡和那裡⋯ 工廠：太麻煩了，你們改簡單一點我們才會做，還有不要標那麼多尺寸，花我們太多時間 情境四： 工程師：設計上發現這個問題，需要改成複雜一點的架構才能達成要求，會難做一點，但是可以解決問題 業務：這樣會變貴，不行！你們去想比較便宜又能解決問題的辦法
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2017-04-18, 09:06 AM
#138
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Power Member
加入日期: Sep 2004
文章: 623
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引用:
沒錯啊 真的是國人設計製造 只是料件都是外購 就像iphone都台灣代工，零件可能很多都大陸生產 你不會因為這樣就覺得iphone是apple設計的是胡扯吧 |
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2017-04-18, 09:33 AM
#139
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Major Member
加入日期: Aug 2015
文章: 106
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某大OO廠，跨足不熟悉的高階OO領域第一年就想賺錢，結果遇到問題一堆，產量也出不來
解決辦法是讓Q做假資料，Defect一堆都pass，再不然就是用人力硬上，把滿臉豆花的Defect移除 完全沒有想要解決問題 基本上台灣企業主都是這樣，沒有想要腳踏實地一步步來，只想做穩賺不賠的生意 結果就是喝湯喝到撐，然後看著別人吃肉.... 南韓扶植三星的做法，在台灣如法炮製會如何? 熟知台灣風土民情的人都心知肚明，至於人口數量的問題 其實不是沒有解決之道，只是台灣人從小背答案考試的死腦筋是永遠想不通的 |
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2017-04-18, 09:47 AM
#140
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