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Junior Member
  加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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向上管理？
 錯誤的東西一傳再傳叫作：「以訛傳訛」。 上位者刻意把錯誤的資訊誤導下屬叫作：「洗腦」。 已經被洗腦的人還拚命向其他人宣揚叫作：「頭腦不清楚」。 |
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2012-11-10, 10:16 PM
#121
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Master Member
加入日期: Mar 2012
文章: 2,351
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引用:
叫一個沒苦過，或者在山上住太久的人怎麼能夠了解什麼叫做苦 ，什麼叫做平地生活  |
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2012-11-10, 10:27 PM
#122
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Junior Member
加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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引用:
也不認為之前所說互相體諒、需要向上管理這些事有誤... 只不過很多東西觀念是對的，但定義卻是錯的。 就像是 老師告訴學生作人要有良心，結果良心的定義卻是"訛詐他人的技術"... 此文章於 2012-11-10 10:45 PM 被 n_akemi 編輯. |
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2012-11-10, 10:42 PM
#124
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Major Member
 加入日期: Oct 2004
文章: 125
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引用:
淚推同被資遣人  |
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2012-11-10, 10:55 PM
#125
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Advance Member
加入日期: Jan 2004 您的住址: 台中
文章: 446
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引用:
錯在你把人事成本給增加了 最近零倒人說過的一句話:公司錢賺不夠不能加薪  真正的主管總是把部下凹到死的...最好凹到自己走人,這樣可以以更低的薪資請新鮮的肝 你才能夠保住飯碗 至於搞越多人走你會不會加薪呢...老話一句,公司錢賺得不夠多.. |
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2012-11-10, 11:10 PM
#126
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New Member
加入日期: Dec 2005
文章: 2
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看了這篇的討論，很多前輩對工作上的見解真是令我收穫良多
工作也有8年了 最近一直在思考主管的想法到底是甚麼 我目前待的單位裡的人力很明顯的不足，加班是常態，工作量多到連假日也是要加班 但是主管就是不肯補人，總是等單位裡有人受不了離職後，才想要找人， 找進來的人數，就是看離職的人有幾個，就找幾個，絕對不會增加 而在找新人以及等新人可以上手的這段時間內，剩下的人就要想辦法撐住 單位內的同事對此情況已經很不滿，也有跟主管反應，但是情況都沒改善 主管總是很巧妙的用官方說法來回應 目前已經知道有三位同事打算撐到領到年終後離職 我一直想不通，我們單位負責的業務是很重要的業務， 現在很明顯的有人力不足的情況發生，造成流動率很高 但是主管似乎不在乎，就是一直讓這情況繼續發生... 我覺得主管應該是想.....原本剩下來的人已經可以hold住了 所以不需要補人，反正加班就是讓你們報加班就好了 有抱怨的話就講幾句話安撫就好 唉~ 最近的健康檢查，也檢查出一些小狀況 我也打算明天領完年終就閃人了 健康真的很重要 此文章於 2012-11-10 11:35 PM 被 ihate 編輯. |
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2012-11-10, 11:28 PM
#127
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*停權中*
加入日期: Oct 2012
文章: 9
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引用:
你突破盲點了~~  每個人在工作中總覺得自己很重要……那是正常的 只是放在雇主或主管的角度來看，肯定又是另一番風景了 千萬別把上面的"好用"當成對自己的"重用"  最後…加班不是問題，有沒有加班費才是問題 此文章於 2012-11-11 12:08 AM 被 idemon. 編輯. |
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2012-11-11, 12:00 AM
#128
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Senior Member
加入日期: Apr 2002 您的住址: 新北市
文章: 1,041
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關於向上管理，想發表一點在前公司學到的心得
向上管理不只是那兩個連結內所寫的那樣而已，至少就我待過的前公司給我的感覺絕對不只是這樣 其實我在部隊裡就有學到向上管理的一些東西，要摸清楚頂頭上司的想法，向上管理的思考方式是不可少的 不過來到前公司工作之後，會發現這些招式不見得有效了，而且有時候會失效的莫名奇妙 原因在於前公司的人際之間的利益關係太複雜了，相對起來部隊就簡單許多 經過幾年後，我才從中開始領悟到關鍵點是什麼 關鍵點就是越大的企業，層級越多的組織，中間經手命令的人越多，命令本身就越會扭曲的越利害 到最後領到命令要實際執行的人會完全搞不懂這命令的原因和莫名其妙的執行方式 而為什麼命令會受到扭曲？因為每一個經手的人都對這個命令有自身的利益考量 因此傳遞命令時，都會選擇性隱蔽一些資訊，甚至再添進一些自己的資訊來確保命令的執行能朝向自身有利的方向發展 而經過的層級越多，命令就自然地扭曲的越嚴重，隨然看起來還是一開始的樣子 但是已經經過各種不同的解讀和追加，導致最後的命令已經和原先的用意相去甚遠 因此，下面的人不管多麼努力執行，最終東西出來，老板不管怎麼看都會皺眉頭 然後倒霉的就是最下面的那個人 可是，最後執行的人可以去問老板，或是逐層去詢問命令的原始真相嗎？ 答案是行不通的，基本上要直接去問到老板的機會很低，特別是大企業 而往上跳個一層去問更上頭的人則一定不會得到答案 因為那是直屬主管和他要討論的事情，而討論過程一定不會讓最下面的人參與的 結果最下面的人又會得到一個命令重新解讀過的版本，但還是會有一樣的問題 所以答案就是無解 因為所有經手命令傳遞的人都會在命令裡面加上自己的想法並剔除一些原本的東西 不管是一個人搞出來，還是幾個人協商都一樣，命令本身都會遭到扭曲 結果一定不是當初老闆所講、所想的那個東西 而且還可以注意到，命令傳遞不是只受到往下的問題，還有往上的問題 老闆發布命令一定是會接收到資訊並整合才發布的，老闆不太可能靈光一現就決定發布某個命令的 而資訊從哪來？一樣，都是由下面的報上來的 既然都是從下面逐層往上報，同樣的，原始的資訊在逐層回報時也會受到各種因為利益而造成的扭曲 結果老闆收到的資訊其實都被扭曲了，而以扭曲過的資訊作出的決策會有多少機會成功是可想而知的 總而言之，在大公司裡面，該擔心的永遠不是最頂頭的那位，而是中間層級的各階幹部 這些人心裡想的永遠是保住他自己的位置，建立或加入派系來鬥爭其他派系 拉攏或離間對方的人馬，分化對手，聯合次要敵人打擊主要敵人 即便曾是盟友也可以一瞬間翻臉變敵人，昨天跟你握手言好，今天就向老闆打你的小報告 不管你多努力在老闆面前表現，三人成虎，鬼扯的謊話和狗屁不通的屁話越多人說，聽越多次也會變成真的 一整個就是超黑暗陰險的官場... 真心的想法，要進大公司就不要有作小職員或是單純替老板忠心的想法就好 要想辦法建立自己的人馬，讓自己的派系能在公司內立足 不管是加入哪各派系，或是當遊離派，或是當不問江湖事的人都不能躲過派系鬥爭的腥風血雨 唯一的方法就是武裝自己才能保護自己 不然就是找小公司待著吧∼公司越小，派系鬥爭也會比較和緩一點，比較不會搞得太離譜 |
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2012-11-11, 12:24 AM
#129
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*停權中*
加入日期: Aug 2004 您的住址: 屏東東港
文章: 259
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老實說，我並不覺得公司小就會比較和緩∼
我遇到的狀況是一進公司就要你選邊站了.......小一點也沒比較OK 畢竟有人的地方就有江湖阿.... |
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2012-11-11, 01:11 AM
#130
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