還請教W大關於1.方艙系統與2.現有醫療體系，

各別在於1與2之系統要如何實現W大的工業4.0呢?

還請W大賜教工業4.0應用於現有台灣醫療體系之實績。

先要瞭解為何要方(圓、三角)倉才有其價值

#1
先前已有討論，就不再迴圈提供資料，還請W大賜教。

還是要請教W大對於工業4.0應用在台灣現有醫療環境的實績是??

PS.
還請W大能提供聯結資料，方便大家了解W大的邏輯思考。

要共存要如何放沒有模式可循。

米國是在放但沒人戴口罩，所以只好停車場建方艙人太多。
呆丸會戴口罩情況不同，疫苗每週到貨打上來重症減少。
那個國家能掌握放手程序節奏，後疫情時代掌握先機。
有症狀去看診出示疫苗卡直接拿藥回家休息，不用PCR和隔離或住院，醫療資源和經費可省下來。
再來打了疫苗免重症，中鏢了有抗體，群體免疫解封等特效藥。
時鐘若是體貼點，可明令有兩三天中標假。
不打疫苗或沒打疫苗不在此討論範圍。

如果有要快速處理的問題就是火神，連火神都難處理那就
C4

別篇有討論到病毒共存問題(本篇以醫療量能討論)，現階段高層政策還是以阻絕為先，
所以要如何保持原有醫療體系之正常運作，如同五級檢傷分類，當遇到大量輕症以下的病患，
就是先放入方艙系統，以利管制中心調配醫療資源。

如果疫苗確實可以讓症狀頂多輕微
而青少年幼童等不打疫苗染亦也是輕微症狀且無嚴重後遺症
那確實只要疫苗在成人施打的覆蓋率夠高就沒必要在大張旗鼓的封阻人流
不知道國外那邊這幾波疫情下來是不是有相關的統計數據了？

咦∼阻絕不是幾次驗證破功了嗎，而且付出成本甚巨。
國外才會開始進入共存集體中標階段。

本站有實例啊，雞絲中鏢痊癒幾天後，考試一百分又可火車便當。