我倒是覺得這可以反應在A的考績上來處理
B花了時間所以領加班費or補休這是苦勞
A的效率就應該以考績與加薪來獎勵

黃字的疑問,讓小弟親身遇到的狀況告訴你,

某主管：這是「工作態度」的問題,效率好、配合度差,

大家都留下來加班,只有你不加,考績想好不可能！



各位鄉親聽完覺得有沒有道理阿？



回主題,

看完之後,一樣有人認為低薪的年輕人該死,

年輕人力已經開始朝向外勞發展,有人提出在鬼島做粗工是解決的辦法(？),

鬼島會變成菲律賓嗎？

這是外交部該努力的目標,長期向澳洲簽約外勞輸出的日子也許不遠了,

鬼島的未來？

讓我們繼續看下去...

我身處兩方的經歷都有, 要分兩種過程來看:
1. 應徵時就有跟你講清楚規則.
2. 進去才開始凹的公司文化.

前者你如果去做, 就要認了, 人家不是沒告知.
如果你跳票, 當初讓你進來的人也很為難.

後者就算你能忍加班, 我還是建議快點走人.
因為會這樣做的組織/人絕對不可能只凹一點.
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我看法跟一些人不同, 人原本就有生存需求.
剛大學畢業的小妹妹, 做輕鬆點薪水也少點無妨.
家裡有一個要上高中的女兒, 經濟壓力就很重了.

管理也是一種開導跟討論彼此的規劃.
雖然我年齡較小但實權較高, 更需要跟人協商.
有人說制度分明就好, 但我覺得取得共識更佳.

前者很好處理, 工作盡量排開讓她去上夜間課.

後者我只能說開, 你要錢但大家都有眼睛會看.
更多排班OK, 但品質要顧, 撐不住了就告訴我.
現在該名是我調遣的主力, 父親的力量很偉大.
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老實說台灣的風氣很差, 勞工們別老是諷刺管理階層, 我也是吃盡一番苦頭才穩住的.
看過很囂張到反嗆的員工嗎? 看過老闆被唸做事情沒有方法嗎? 看過老闆動腦動手嗎?
說真的合作者一多, 真的覺得台灣職場太扭曲, 正經做事情的能力反而不被重視.
勞工與管理階層都一樣.

我不是要站在哪一方, 身為人都有選擇的權利與生存的壓力, 骨氣也是自己給的.
當初也是待不下去, 所以選擇離開, 現在也發生過不能姑息, 所以選擇開除.
可能很多人都不是當面去交代處理而是隔一層請人代為轉達, 但我一定都會"親自."

給薪是不可能跟北美比, 工作安排合理與否也是難題, 但這就是考量管理者能力的地方.
但大多數的管理者其實都沒有上進心了, 反正政府規定基本是多少/其他人大概給多少.
絕大多數管理者也沒有責任心了, 工作就是盡量排叫底下的人做, 看哪個好凹就塞過去.

管理層已經很久沒有跟基層直接溝通過, 反正就是用最簡單的數字管理加一些名詞.
如果不能理解/體會/運用那些名詞中的意義, 每個禮拜桌上都擺著商業週刊也是敷衍.
那還不如重拾大學的基本管理分析書籍, 一步一腳印的去驗證.

政府也是GDP=C+G+I+(X-M)都搞不定, 籃子內要放什麼給學者批就好, 不要干預.
即使有些在職的本身也是專門科出身, 但既然投身官場後就要轉換身分, 不要惡意插花.

上級(運用者)沒有能力, 不論底下的戰力(說白了就是工具)有多好也無用武之地.
怪罪基層之前真的要先省視自己, 說句饒舌的話: 領導階層絕對有責任要去"負責任."

當然巧婦難為無米之炊的可能性也是有, 但我認為做人要實在一點.
台灣目前很難出現這種情況, 要說找不到合適的人來做事情是不太可能.
除非你要求的是世界頂尖幾項研究, 不然光本土的人力就很充裕了.

責任制實際上是加班沒錢制.
所以會優先讓留下來有在做事的薪資上儘快補回來.不然時薪相對變低.
對留下來做事的不公平.
但是這樣下來,對理念不同的人,有能力用心做事.只因準時閃人.
考績雖不會給差,但是排下來順位就是在肯留下來的後面.似乎又不公平了..

畢竟公司不大可能年年調薪,通通都有獎.
這樣幾年後.準時閃人的薪資調的不多就會抱怨或無心工作了.
但若是留下來的沒有拿比較多,人家不是傻子.幾年後肯定是時間到通通閃人.
進度一落後.一層層釘下來.通通死.

如果加班有錢拿,事情就沒有這麼複雜.或者說薪資福利在水準以上
大家就不會那麼計較.
效率這詞不適用於電子產業.去看看幾家IC大廠都幾點走的?
台清交成碩博做事都沒效率.那誰有效率?

如果你知道排給對方的工作需要多少時間與怎麼處理, 那麼你應該知道怎麼給薪.

舉例我的方法:
同樣類型的工作我會有上下限, 上限就是現場的老手, 下限就是我自己.
一次兩次超出難免, 現場或多或少都有狀況, 長期的話我會請該名去跟老手請教.
當然也發生過一次該項是我最有效率.. 下限我那時候是另挑一個人..
似乎打擊到他人信心過 =.= 所以該類型項目我是上限+4(半天).

此外, 多次調整後我發覺最能激勵人心的就是一筆底薪, 然後按件加給.
如果要穩定人心, 那就公開計算方式, 包括自己的, 我本身是按件加"成."
也是有人來問, 其實那就是風險負擔以及變動型(非固定)營業成本的因素.

改良設計是另一回事, 只分好壞, 不分時間.. 很難估計一個價值, 只好我判斷.
這個壓力真的很大, 要符合當事人心中價值也要符合大眾觀點, 也是常有誤差.
.. 好險公司沒大到有"研發"這個地步..

我覺得至少要做到一點大家怨言比較不會那麼多，會準時閃人的也不一定是不管三七二十一時間一到就關機走人，
真的有重要的事也不是說就不配合，但不要說人家沒有欠什麼工作，只是有時晚上有私人活動要準時下班就要被扣上配合度不佳的帽子。
很多公司都會形成一種氛圍，沒事也要想辦法拖比較晚才走，塑造一種你比別人更努力的形象，
你要準時走反而要承受主管和同儕的壓力。我以前待過一家公司，曾有一次在下班公車上聽到同公司其他部門員工在聊天，
說有位同事因為常準時下班被長官訓誡，他辯稱他都有按時把工作做完，並沒有怠忽職守，他的長官卻說：

我不管你事情有沒有做完，你晚上待下來做自己的事都沒有關係，上網、看自己的書都好，但就是要留下來建立我們部門很拼的文化

我很反感的就是這種事。

但我也待過公司的文化是準時下班不會承受異樣眼光的，我也沒有因此天天都時間一到就關機閃人，
有時案子在趕，我也曾是全公司最晚走的，但我如果要準時下班，不必一副好像我做錯事的樣子，還得解釋東解釋西，
你讓我有這種自由度，我該多付出時間完成任務時就不會有太多怨言。

有的公司的文化是擺明要狠操你，但該給你的不手軟，這種你可以自己衡量要不要過這樣的生活；
有的公司則是能凹就凹，要你賣命又不願意拿買命錢出來，這種最等而下之。

至於你舉電子業效率不適用的例子，我本人一直都在電子業，我看到不少例子是因為規劃錯誤才會造成大家要拼很晚，
有時天有不測風雲，萬事難盡如人意，但如果每個案子都是如此，一定有一些結構性的原因存在。
（有的老闆凹員工凹慣了，正常案子評估合理要做十天的工作，他會直接壓你五天要做完，這樣你拼死拼活七天做完他還是賺三天，
但後遺症是員工長期在這種永遠達不成目標的環境下工作，士氣只會越來越低）

一開始做代工利潤還不錯，
等到台灣一堆人做，自家人削價競爭就陷入紅海了，
只會做代工不重研發的老闆有什麼用....

深深有感.. 以前我把效率提升了70%結果被所有人砲轟會害死人.. 是真的.
在那種環境, 大家寧可慢慢做, 拖時間, 很妙的是沒人敢壓文件, 各顯神通摸魚.

在研發部門待過

基本上會有PM去負責調度你的進度

而你最起嘛要能配合這進度走，不能拖到

拖到了，是整個案子被拖，公司對客戶那邊會沒辦法交代

你的進度完成了，雖然你人還是必須在公司

但是你高興玩ANGRY BIRD還是去起點看小說就都是你的自由了


台灣人才流失，人才挖角的厲害，流動率極高，大家資歷墊一下，就馬上抓機會立刻跳更好的了

我公司規模有限，要花高薪硬留住你的話，不見的能拿出比別人多的薪水

所以公司的做法就是輕鬆做，讓你的肝不會變成黑色的，讓你能準時下班

公司善待員工，所以前輩們離職後，也常介紹他們的學弟妹來應徵，這些學弟妹通常在學校都是前段的

能力優秀，工作很快就能上手，但資歷不夠，還是要來練一下

公司尊重員工，員工介紹人才，所以公司也能馬上補到優秀的人才，也不必花太多人事預算，一舉數得

當然啦，流動率高還是沒辦法，沒人才會滿足於現狀，但至少從不怕沒有優秀的人才來應徵