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Basic Member
加入日期: May 2004 您的住址: 火星...
文章: 11
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引用:
剛好我是接sap的工程師… (當初導入時1998，真的花了n千萬元…) 後來想自行開發部份替代系統，花了好幾估月試行，失敗… 我只想說，sap的貴真的有他的好… 它在流程相關的知識真的不是它公司(oracle, TipTOP, I2...)能比的 畢竟，微軟、intel、ibm都是用sap…why??
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!!==Stick together...Money==!! |
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2005-10-14, 10:44 AM
#111
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*停權中*
加入日期: Jul 2000 您的住址: 台北縣
文章: 1,455
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引用:
我某任老闆去某國立大學進修EMBA之後，組織愈來愈龐大。  從此之後，對EMBA到底教什麼，總抱著懷疑的態度。 |
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2005-10-14, 04:49 PM
#112
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*停權中*
加入日期: Jul 2000 您的住址: 台北縣
文章: 1,455
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引用:
更慘的是公司帳目不清，員工在A錢。 此時要勸老闆，不要夢想導了系統帳目就會清，畢竟使用系統的是員工，導入失敗反而可以預期。人的問題，老闆自己要勇敢面對啊！ |
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2005-10-14, 04:53 PM
#113
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Major Member
 
加入日期: May 2004
文章: 134
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導ERP..
要看要導到那個程度.. 從行銷、生產、安裝、資材、庫存、財務、客戶服務...講都講不完...  至於要買市面上有的東西，或是客製， 那就得看市面上的東西，套到貴公司的"合"用度多高...，依小弟看過的經驗來看， 很少，或說幾乎是沒有完全合用的，至少output的報表就一定要修正。因每家公司的文化不同嘛！ 說說回來，如果市面上的東西要修正的很多，光買的費用+修正的費用+顧問費， 可能會比客製來的高的很多。 那再談客製化，客製化先決條件是公司裡的業務流程及相關SOP必須要事先定義的先清楚， 而且這個SOP一定要所有相關流程上的人都同意 (這點真的很難...  )，不然上線時，會有很多的爭執..(雖然即使同意後，也有一大堆的爭執 ...:stupefy  上述講的只是導入時的費用... 再講後續的maintain 先講 DB 及DB Server， 通常要嘛 sql server + windows server or ORACLE + UNIX (LINUX or WIN)， 光 Server+DB每年要編的maintain費用，以及備份設備..又是一大筆費用(當然也可以不用maintain) 而且Server還要考慮 HA、RAID...... 再講，如果公司的業務流程改變，例如新增部份或減少部門， ERP又要跟著修正，又是錢啊... 所以導入ERP..真的是錢坑.. 
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私には 信じられるものがある 媽祖婆說:我不要當媽姐婆  ，請叫我"老板娘"!
此文章於 2005-10-14 05:07 PM 被 pohsu 編輯. |
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2005-10-14, 05:05 PM
#114
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Major Member
加入日期: Jul 2004
文章: 122
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看了這篇真是邊看邊發抖......
最近接觸到一個剛要導入ERP的公司，再重新回頭看看這一篇..... 還好我只是幫忙修修PC而已... |
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2005-10-14, 05:20 PM
#115
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Senior Member
加入日期: Jan 2004
文章: 1,131
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千萬不要買國內的ERP比較好
不然保證用到幹翻天 要找人開發的話 系統規劃要做好 |
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2005-10-14, 05:48 PM
#116
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Master Member
  
= PCDVD認證賣家 =
加入日期: Sep 2000 您的住址: 路邊的電線桿
文章: 1,532
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我公司是用鼎新的~~當時我還沒進這家公司~~
我們運作算還好~3~4年了也是常更新這個改那個滴~~ 老闆強力支持是很重要的，對公司的工作流程解析也很重要。 全公司的桌上型電腦都用ibm的鼎新賣的~~p3配備陽春~ 主機版還all in one的，也賣的比市面上貴 有一次我的電腦要買新的~~我想去diy組新的~~鼎新竟然說~~ 自己diy的電腦可能會無法連線...聽完差點暈倒~~ 聽一隻烏龜在"哠"...騙肖ㄟ~~ 我回他..軟體安裝說明拿來~~哥哥裝給你看~~ 自從那一次後~~再跟它們買pc送來的產品就比較像樣了，也不敢亂開價。 只賺出差費~~ 其實這種軟體很死~~一點人性也沒有~~助理是快被氣炸了~~使用效率嗎~~不見得好到哪去~~ 但多年後~~資料整合倒能幫不少忙~~會計的最愛。
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[SIZE=3] ●●2018年新公告， 1.K5電腦椅還是有在賣，以前賣的椅子要修請私訊~謝謝 2. -------------------------------------------------------------- 1.椅子售後服務請PM留言，會盡快與您聯絡 2.EVGA Associate Code：7PCSTFOKKX2I9FF 
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2005-10-14, 05:49 PM
#117
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Regular Member
加入日期: Jun 2003 您的住址: 塞伯坦星球
文章: 52
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不管那一種性質的企業!!人絕對佔百分之七十的因素~能不能成功全看人而不是電腦系統
此文章於 2005-10-14 09:37 PM 被 winfox 編輯. |
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2005-10-14, 09:36 PM
#118
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Elite Member
加入日期: Oct 2002
文章: 4,800
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引用:
嗯 這是本公司的寫照 所以也要導個系統 (不是ERP) 事前無通盤考量 甚至沒有徵詢過資管部ERP主管的意見 就...簽約了 哇~~一簽就上千萬 平常怎沒看你們這麼闊氣 害我有是不是走錯公司的假象 專案負責人的職級亦不夠高 大頭也沒有出來做精神宣示 系統的目的與範圍沒有幾個人能講出來 各部門流程的改變與配合要由哪些人主導也不知道 這種渾沌狀況下 系統下個月就要SETUP起來了 被丟在一邊的資訊部門只好主動跳出來講話並瞭解整個系統架構 總覺得這樣會吃力不討好 反正又沒人叫我們出來 他們也覺得SERVER會RUN就可以了 資訊部裝死會不會輕鬆點 ? 可是國家興亡 匹夫有責 置身事外亦有違個人原則 所以日子顯然會越來越難過 搞不好又是一陣跳槽風了 嘿嘿
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 |
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2005-10-15, 02:23 PM
#119
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