作者meanway

嚴凱泰經營能力本來就很普通
不要說汽車
嘉裕西服也搞不起來...

我第一件西裝(也是唯一一件)
就是買嘉裕西服


我沒說嚴凱泰不努力
我只說他已經盡力,能力就是這樣了..
大部分的第2代,又是紈褲子弟出身接班,好的沒幾個...
看清了

作者CLK-240

那顆2.2T引擎聽說還是從歐寶汽車技術轉讓過來的,真的是自己研發的嗎?

作者EDLC

家裡有錢到一個地步, 其實不太需要經營能力, 經營能力是中小企業老闆草創時期才特別強調
企業體大到一個程度 有錢有眼光請能人來管理就行了
之後就是放權, 放權是台灣老闆最辦不到的

孔子曰：「君子有三戒：少之時，血氣未定，戒之在色；及其壯也，血氣方剛，戒之在鬥；及其老也，血氣既衰，戒之在得。
我看一個老闆的眼界與格局最簡單的方式:
他家的東西自己樂意使用嗎? 像Jobs之於iPhone

我甚至不認為每個大頭目都應該像Jobs一樣自己出席發表會
所謂術業有專攻, 台灣老闆最大最大的問題就是:1.不具備伯樂的能力 2.只會在本土市場圈錢圈地
之前有聽過台灣的貧富差距越來越大, 如果台灣大多數財富都在富人手裡
這些人又不花錢請研發 請管理, 本身又無能
賺外匯當然賺不到

勞資本身存在著合作的關係, 今天是老闆沒有誠意合作
不然台灣不缺能人
以汽車工業來說, 保護那麼多年 技術的深度一...

作者Think4o

不用現在...20年前的101.就知道了吧

作者Earstorm-5

以前我試過好幾個提案, 流程如下:

XX提案 - 內容完整與否不重要.
(上級+上上級+核心級找幾位"信得過"的討論後打槍)
鄭重說明+資料佐證.
(直接被當屁 - 直屬上級開始叫你要記得自己是什麼身分, 本分!)
補充有客戶提到這個需求.
(產銷會議開始被提出, 不過通常還是被擱置 - 經驗會放好幾年.. 持續.. )
補充有另一個同業做出來了!
(產銷被提出的次數上升, 但不斷會有人輪流出來打槍)
補充有資料怎麼做!
(當初打槍的人開始轉變立場說他們本來就有這個想法)

結論: 即使老闆是本科出身, 但無法快速理解的新概念, 就會被打槍.
屬下提的 => 一定要打槍.
客戶提的 => 要找失敗理由打槍.
同業有做 => 要互相推託打槍.
有資料怎麼做 => 趕快把資料搞到手後藏私跟老闆邀功!

所以真正的納入, 是手中有資料才會開始考慮~
意思說各階主管的第一思路是: 不會做的不能同意.