看看這一篇吧!
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/2948224.shtml

這個基金會的目的不是為了賺錢吧?說關就關,最後倒霉的是原本應該幫助的人.
另外我從頭到尾都沒有對議員講的話做過任何評論.

ps.我已經出社會自己生活好幾年了,這期間從沒跟家裡拿過一毛錢,全部靠自己.

舉出連結來吧! 打嘴炮很厲害，舉出證據卻什麼都不會..
可都是呈報政府並受監督管理~也定期刊登在刊物上了~
要你去找會計師查財務報表，我看你也是懶∼
反正你是天皇老子爺，一定要端到你面前你才願意看∼∼
好個心態！

樓上有人建議你去經營新竹的餐廳，請快點去經營~~
可不要說其他分站賺錢，就跟他們要錢來抵你的虧損！！

你舉的王品查證？跟基金會會長提出財務報表的說明有什麼差別？
你認為盈餘150萬很多嗎？！
請問你有幾個據點？？你要不要先算一下？！
總收入總支出是多少？！是一億六七千萬！！！
你認為150萬是佔據這一億六七千萬的幾分之幾？！麻煩你先用計算機算一下！

基金會當然不必要以賺錢為目的，
當一個工作站一再支出大於收入，你的錢從哪裡來？？你不要告訴我有源源不絕的錢喔！
說關就關？！關掉的點是營運不佳的點∼
基金會沒有對這些憨兒另做安排嗎？是棄之於不顧嗎？！
你可別忘了，那些董事有許多他們的小孩都是憨兒！！

我想你最該去問議員，他們在為憨兒爭取什麼福利！
還有他們提出的指控！證據在哪裡！！是誰從中牟利？！請他們講清楚！

王品？！我想他們也只是講講啦..
你沒看到新聞內容？！

http://yam.udn.com/yamnews/daily/2948224.shtml
台塑王品牛排館董事長戴勝益上午宣布，將投入339萬元協助喜憨兒教育訓練，即日起至明年底，喜憨兒將與王品學員一同上課....（略）
（略）目前王品集團不考慮以金錢資助或接受已關閉分店，也不會引進喜憨兒到王品上班。


最後，你出社會很多年不關大家的事，你拿不拿家裡的錢也跟大家沒有絲毫關係∼不值得一提~

　　很好，是出社會吧，一個月水電瓦斯房租伙食支出占總收入多少，這跟經營一家店是一樣的。

　　平均來說，一家占地卅∼百坪的餐廳，光是房租最少最少都在十萬之譜，更別提進貨材料水電瓦斯人事開銷等等。

　　最保守的預算，主廚一個月5~10萬不過份，社工一個月3萬也不過份，義工一個月少說也補貼他們3000交通費吧，水電瓦斯材料，以賣的掉來說，一家店一個月要不賠錢，最少要進10萬塊的材料(以餐飲業成本1:3計算)，這樣一個月要作三十萬才沒有賠錢。

　　前面提到光是今年新竹五站就賠了三百多萬，那他們的月營業額想必一定沒作到一個月三十萬，光是以企業經營的方向來看，連賠了好幾年的公益事業，沒有幾家會去經營的，就連王品，也只是「意思意思」拿個幾百萬出來作面子。

　　如果你連這個基本都無法理解，那再解釋下去似乎也是余談。

PS.您在某台北市議員服務處上班嗎？

如果不是那就太糟蹋人才了

我想那些議員看到您的發言應該會感動到痛哭流涕，

然後馬上錄用您吧

我可以保證，雇用您絕對比雇用喜憨兒好

喜憨兒不容淪為基金會生財工具

喜憨兒事件的初步隨寫
不過喜憨兒基金會的性質，到底是庇護性就業還是支持性就業，恐怕還得再檢視，至今它都沒有公布帳目不是嗎？重點不是執行長的薪資，而是資源怎麼incoming？商品怎麼販賣？喜憨兒的人事成本佔的比例？利潤怎麼處理？行銷經費的細目？政府補貼怎麼應用？人事流動率？

蕭淑珍說，根據去年的財務報表 ，根據去年的財務報表，總收入一億七千一百五十八萬餘元，其中庇護產品收入八千五百五十七萬餘元，義賣庇護產品及活動收入六百三十六萬餘元，合計佔總收入的百分之五十三點六，顯示自營收入已超過一半，相當難得。另外，去年的總支出為一億七千零一萬餘元，盈餘約一百五十多萬元。
她說，喜憨兒學員的訓練成本龐大，包括社工、輔導老師、工作站服務人員薪資、經營成本、工讀生、輔導員、水電費、房租等，換算起來每位學員訓練成本約二十一萬餘元。....... --- 為何是二十一萬餘元 ? 為何不是一十一萬餘元 ? 甚至更低? 喜憨兒基金會到底有無善意管好這些得來不易的資金及資源啊?
喜憨兒事件所延生的問題是多方面的. 你可以濫用你的同情心, 但社會上眾多正面及負面的批判, 我選擇負面的. 大家切入的角度不同, 不必在那狗吠火車見到不同意見的就罵. 如此只會使不同意見者不願/敢發表看法而可能有掩蓋問題真相之虞.

「低薪喜憨兒」變成「失業喜憨兒」。
... 加上市府補助，Enjoy餐廳年營業額達九百萬元，平均每月七十五萬元，但所有喜憨兒領到月薪總和才十四萬元，加上輔導員、店長與麵包師等人事，剩下的五十萬元不可能都是原物料與雜費，且當初市府還拿出四十萬元開辦補助，勞工局還給付喜憨兒勞健保補助；如此換算，餐廳營收不知到哪去了。 --- 重點在結尾, 作者拋出的問題.....?

請問, 你看過基金會"詳細"的財報了嗎? 知不知道財報能做甚麼? 懂不懂成會? 知不知怎樣創業? 由市場規模, 風險, 營運資金, 經營管理....
Enjoy餐廳每月營收七十五萬元, 工資花費二十五萬元是有偏高! 管銷成本因有市府資助而降低許多. 二十家店的聯合採購, 原物料成本不會比別家高吧? 不可諱言喜憨兒他們是個免費活****, 許多客人一半是抱著同情心上門, 可說門庭若市應不為過. 二十間有著這麼豐富資源的店, 怎能說關就關!?!?
企業是如此經營的嗎? 這般地迴避... 相信有嚴重不欲人知的問題就隱藏在這裡面. 不是開店浮濫就是無節制地揮霍導致成本控管出問題? 經營管理者都是專才嗎? 簡單的一句成語: 經營不善! 倒閉不需理由!
另外請告訴我, 有那家公司商號是虧一個月沒賺就要關門資遣(???很懷疑)的? 還有, 那些聘僱全薪人員的善後如何?

我不會再度回應以避免不理性... 陷入口水中

既然有盈餘就不應該說關就關，那怕盈餘每年可能只有一萬............。

　　看到某些理論派的是蠻有趣的，提到了「虧一個月」。

　　還提及「台北enjoy」月賺75萬，那全省每家喜兒餐廳都月賺75萬嗎？那去年一整年新竹五家喜憨兒餐廳賠了7百多萬，今年直到6月也賠了三百多萬，目前喜憨兒基金會要關閉的也不過是新竹點，考量到的是沒有企業團體的西點麵包訂單，他們跟本賠不起新竹點五家店的支出。

　　而且目前看到的回應，很多人都以為憨兒們是「永久性」的在喜憨兒餐廳工作，殊不知那裡不是憨兒們的終點，憨兒們的終點應該是溶入社會工作，而不是在一家餐廳掃掃地擦擦桌子。

　　至於提到「有盈餘就不該說關就關」，我想pcdvd也不是常看到什麼業代出來說話嗎？像是啟x的j業代，四揚的A總ect，到最後，還不是「斷尾求生」。

　　如果你是經營者，你會為了部份經營不起來的點而把所有的點都拖累下去，還是壯士斷腕，這樣兩難的問題，如果是正常的公司，像是早年的溫蒂、統一麵包、萬客隆、現在的漢堡王、必勝客現烤餐廳等等，不就給了最好的解答了嗎？

照資本主義的想法
如果我是老闆的話.....我應該會把店收掉吧...Orz
沒賺錢....還開心酸的哦....=.=
沒有特別的信念去支持，很難撐這麼久吧。

to ehawk
"簡單的一句成語: 經營不善! 倒閉不需理由!"
你覺得那些天使的勞動力比起正常人如何??如果你是一個老闆
那你會花錢請勞動力高的，還是勞動力低的.....
這樣還能有競爭力嗎??還會賺錢嗎??