|
||
|
Senior Member
 加入日期: Aug 2001 您的住址: 台中or桃園
文章: 1,125
|
引用:
小弟這邊單位比較慘 我們是有缺, 有登記, 但是補不進人(還被人以為是假職缺XD) 初期薪水較低是事實, 但是做久了(預期是兩年), 專利累積多了薪水就會上來(現在的年青人好像不愛這套) 另外英文是阻止我補人的門檻.... 一堆人是我覺得有搞頭, 但是英文就是考不過 上次一個IC designer還是我寫信給總經理才網開一面讓我補進來的Orz(有附加條件, 一年內要考過英文Orz) |
||||||||
2020-01-13, 03:53 PM
#101
|
|
|
Major Member
加入日期: Dec 2000 您的住址: Taiwan
文章: 159
|
引用:
說的真好。 要看現在還沒走的這幾個人，被利用的價值是否能被新的團隊認可。 |
|||
|
2020-01-13, 04:59 PM
#102
|
|
|
Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,033
|
引用:
我那位被退休的主管其實是公認很有活力，很肯做事的主管（而且很少講幹話），大家跟他相處都很愉快， 所以他突然這麼粗暴被處理掉，底下的人是相當替他抱不平的。 過沒幾天上面就下封口令，用威脅的口氣警告大家不准再討論。 我也是中階主管，但人力不足的情形已經到了最近一個RFQ系列三個機型的圖全是我一個人獨力完成的程度， 我下面兩位工程師則被綁在應付那幾個爛攤子專案上。 我是已經發難向新經濟團隊反應不合理的工作分配現象，他們是回我說因為這星期出差， 回來以後會檢討工作分配的問題，我且看他們到時給我什麼答案， 如果又是一堆幹話那就免了。
__________________
================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
|
|
|
2020-01-13, 08:39 PM
#103
|
|
|
Elite Member
  加入日期: Jan 2002
文章: 4,020
|
引用:
我會相信,主管是被資方以銀彈結束這一回合 !! 不相信可以直接問前主管.... 不要用小市民的角度去看資方態度應該如何如何... 我說過了,如果有一天你當上老闆,你絕對會換一個腦袋來做事 , 我相信到時候你也一定是用這種方式來處理一些員工!! 老闆肩上承擔的成敗是他要負責,在公司裡他的權利就是絕對的,感情用事只會招來失敗 不可能會成功的!! 沒聽過這句話嗎?? 一戰功成萬骨枯 , 對公司來說雖沒那麼嚴重 , 但意思是相近的!! 還是說,你想負責一定會成功?? 養起公司裡的所有家庭一家的生計 !? 請務必認清 一個人在公司裡工作,就是代表著公司養著這一家人,全公司有多少人,就有多少個家庭 依靠公司養活 , 你在公司工作,只代表你只負責養你自己的家庭 , 回頭過去看看 老闆的肩上負擔多少個家庭 !!
__________________
您想買新硬碟嗎? 購買前請務必參考這篇文章,是我的實際經驗 還想讓統一賺你的錢嗎？統一集團成員(能見度高的)： 星巴克、家樂福、7-11、無印良品、黑貓宅急便、聖娜多堡、阪急百貨、 康是美、博客來、夢時代、Mister Donut 、Cold Stone 、龜甲萬、 維力33%股權、光泉31%股權、Smile速邁樂、紅心辣椒、台北轉運站(統一企業BOT) 統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑 |
|
|
2020-01-13, 08:55 PM
#104
|
|
|
Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
|
不是人好不好, 也不是純粹技能, 公司管理人通常是看這個人的費用VS他們預設的產值.
我先說喔, 他們心目中對於員工的產值可能跟員工自己心裡的不符合, 很難說哪一方會正確. 講別人容易起糾紛, 我還是寫自己: 認為自己產值舉例一年有2億好了(微妙數字). 薪資從一開始NT 18,900升值到NT 3萬5然後就只變動獎金, 再也不變動薪資的部分. 為什麼呢? 因為獎金雖然有很大部分是看主管的分數, 但還是有部分是看產值. 而我產值維持那麼高, 薪資高了乘開就會出現他們不願意接受的高額獎金. (或許當初是經理先跳腳, 因為乘開後比經理拿得還高了) 另一個特點就是維持那個2億一段時間後, 公司開始覺得似乎沒有我也會有那2億. 失去了當初爬升時覺得我是具備那個價值的, 要稱呼這個為滿意度麻痺也可以. 繼續過一段時間覺得, 要不要找個理由把我給幹掉好了, 省下高額獎金, 那2億可以維持的. ... 後來聽說是衰退到剩下40%多些, 這又是另一個故事了. |
|
2020-01-13, 09:38 PM
#105
|
|
|
Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
|
此外, 我也覺得沒必要去思考公司是養著多少家庭, 實際上是冷血得多.
不要用了, 好的會去開除資遣, 壞的找理由逼退, 哪裡會去考慮勞工的家庭. |
|
2020-01-13, 09:39 PM
#106
|
|
|
Junior Member
加入日期: Nov 2016
文章: 737
|
引用:
比慘的.. 1.嫌國立碩士薪資開太高.明明給不起還要凹人家.真他媽丟臉.. 2.嫌對方住太遠,人家開車高速公路25分鐘就到公司了..理由真瞎 3.嫌對方住外縣市,領交通補貼款...又不是掏你的腰包 4.有個英文多益780分的,嫌對方還在進修讀夜校..有上進心的也不要.. 5.有個完全沒缺點的,說下一個也許會更好...不補人就別裝著一付要找人. 後來.總經理問他為何不補..緊張的拿個非本科系的履歷給我看..我真想打人... |
|
|
2020-01-13, 10:11 PM
#107
|
|
|
Basic Member
加入日期: Oct 2017
文章: 16
|
引用:
看你的回應我有兩個問題 1待遇很優渥年薪大約多少 2.同事46歲幹了20年.,電子公司都沒有人情味嗎 |
|
|
2020-01-14, 01:35 AM
#108
|
|
|
Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,033
|
引用:
如果真的是純粹看產值和貢獻也就罷了，最多也就是現實了些，但好歹某種程度上還可以說是公平， 賞罰分明，大家也比較沒話說。 但是常看到情形是工作貢獻較多的被砍，反而是那些明明沒有什麼實力、在客戶前被洗臉、 被同事私下譙到沒力的人反而什麼事都沒有，照樣活的好好的，留的爛攤子都是別人在幫忙收拾殘局。 往往都演變成是能做事、有責任感的人被操到爆，擺爛的人爽爽過，正所謂 能者多勞 不能者多爽
__________________
================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼
|
|
|
2020-01-14, 06:44 AM
#109
|
|
|
Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
|
引用:
沒錯, 那就是我所說的: "老闆(心目中真正)認為的價值跟你所知的不一樣." 上面你說的那種人, 一定有某個特質讓老闆喜歡, 在我老東家, 這種人通常是專門跟老闆講消息的. |
|
|
2020-01-14, 07:37 AM
#110
|
|
