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Senior Member
 加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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如果是要認真的去把人管理好, 這是非常困難的.
昨天就出了一個小包, 測量起來結果跟預期不符, 查了查覺得量不對. 回頭一問, 多放了點東西, 對方居然沒有跟我講, 還是做了超過30年的.. 問清楚是哪一部份, 做調整測量後解決. => 額外消耗了一個半小時. 很難猜出對方是疏忽還是故意沒說, 只確定對方不是不曉得. 但你又不好直接去OOXX, 有些報復心強的就搞回去了或開天窗. 也很難說對方是不是真的有錯, 畢竟工作都是有紀錄. 我沒有特別重查, 從頭看到尾後才執行, 但能每次都這樣嗎? 所以說, 人與人是最難的, 我寧可跟機械設備一起工作就好.. 只能默默在excel裡面標註這位的資料. 我覺德這是最科學的處理方式了. |
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2020-01-10, 05:47 AM
#101
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Master Member
  加入日期: Apr 2001 您的住址: 高雄
文章: 2,247
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管理的事很難置喙。你不是處於他的立場，你很難瞭解他的困難點在哪裡。
人有千百種，適合這種的在別的人身上未必行得通。 我個人比較欣賞老派的作風。不輕易的讚美，能從老派的主管口中聽到"不錯"，就已經是很高的評價了。當然我也同意這對玻璃心草莓族可能不太適用－－他可能當場崩潰給你看。 但我也很懷疑，用愛心耐心對待皮厚欠踢的人是否管用。如果部屬無法以同一套方式管理，那我認為這個主管面試篩選的方式(星座？血型？)可能問題不小。
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簽名檔真是礙眼…還是讓版面乾淨點吧！ 此文章於 2020-01-10 08:01 AM 被 Crazynut 編輯. |
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2020-01-10, 07:59 AM
#102
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Power Member
加入日期: Dec 2001 您的住址: 彰化
文章: 689
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引用:
只有人會說謊機器不會 有個小朋友很可愛問他你剛做了甚麼 他:甚麼都沒做 我:真的?不要騙我 他:真的 Machine log 點開......他試用沒過
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2020-01-10, 08:52 AM
#103
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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引用:
小朋友多半天真, 老朋友還會嘗試誤導你, 譬如跟你說摩擦異常的感覺哦~ 然後你認真檢查跟摩擦有相關的花了老半天沒進度, 終於發現是有個機構異常. 最後拆開發現是斷裂. 但拖太過久了, 那位仁兄早就躲到不知到哪裡去了, 裝無辜說他不知道. 你要指謫他, 他就說後來設備有動, 說不定是動了才壞掉, 然後開始盧~ (PS. 給不懂的人: 測試摩擦一定要做動機械一站站看過去看哪裡產生) 對方為了躲避責任, 不但消耗你的時間, 更可能讓你工作中有額外風險. 所以說人心險惡不是我要暗黑, 而是我在乎一起做事的人的安危~ 疏忽有可能會傷殘(人命機率不高因為安全機制). 此文章於 2020-01-10 09:22 AM 被 Earstorm-5 編輯. |
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2020-01-10, 09:19 AM
#104
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Major Member
加入日期: Oct 2017
文章: 210
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引用:
整串有人說主管很厲害嗎？ 好像只有你一直再強調這件事吧 有人運氣好，長得帥，老闆愛，當主管都有可能哦 |
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2020-01-10, 12:28 PM
#105
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Major Member
加入日期: Jun 2009 您的住址: 厝漢當然是龜在厝裡
文章: 223
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引用:
帶人是帶心啦 我知道~~~~~~~~~~~~~~ 但有些是畜牲級別~~~~~~~~~~~~~~~~ 你對他多好都是沒有用的~~~~~~~~~~~~~~~ 時間到了 他該反咬還是會反咬的 不行的話 還是趕快弄走最好 選我正解。  看的人多了~~~~~~~~~ 值得好好對待的 真的沒幾個  =========================================
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這是一個你努力，都不一定會成功的世界~~~~~~~~~ 此文章於 2020-01-10 12:34 PM 被 厝漢 編輯. |
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2020-01-10, 12:33 PM
#106
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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樓上的不要那麼誠實~
會好回來的, 其實一開始就不會太過分. 一開始就沒有顧忌的, 你無法改變他. |
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2020-01-10, 12:51 PM
#107
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