以前我試過好幾個提案, 流程如下:

XX提案 - 內容完整與否不重要.
(上級+上上級+核心級找幾位"信得過"的討論後打槍)
鄭重說明+資料佐證.
(直接被當屁 - 直屬上級開始叫你要記得自己是什麼身分, 本分!)
補充有客戶提到這個需求.
(產銷會議開始被提出, 不過通常還是被擱置 - 經驗會放好幾年.. 持續.. )
補充有另一個同業做出來了!
(產銷被提出的次數上升, 但不斷會有人輪流出來打槍)
補充有資料怎麼做!
(當初打槍的人開始轉變立場說他們本來就有這個想法)

結論: 即使老闆是本科出身, 但無法快速理解的新概念, 就會被打槍.
屬下提的 => 一定要打槍.
客戶提的 => 要找失敗理由打槍.
同業有做 => 要互相推託打槍.
有資料怎麼做 => 趕快把資料搞到手後藏私跟老闆邀功!

所以真正的納入, 是手中有資料才會開始考慮~
意思說各階主管的第一思路是: 不會做的不能同意.

不知道是不是華人的觀念，重實用，對於基礎科學沒興趣，可以馬上賺錢的才有人做跟研究?
比方說，神農本草經，不是為了研究、是為了吃這些東西。像是哲學類，其實老莊思想也是為了要練它，並得到好處，大多是操作性為主。人口稠密加上戰禍不斷，沒什麼條件發展基礎科學，或者比較長期看不到效應的東西。
再加上過去"台灣這個地方不會待太久"的思考模式下，漸漸出現這樣的企業文化。當然，台灣累積口碑和技術後再挑戰高階產品的公司其實不是沒有，像是做螺絲的福士，大立光，但以台灣9成企業是中小企業的模式來說，能見度跟影響力不足。而汽車產業，除了超跑、電動車以外，真的沒啥捷徑可走，雙B奧迪當年也不是打高級車招牌，而是他們的技術實在太好，當年其他車廠都很渣，自然而然變成高級車的。嚴也知道自己做不了高級車，經營不了高級品牌，但是行銷上還是宣稱啦，只是包裝，就像是台朔把歐洲的窮人品牌SKODA吹成百年工藝，然後賣貴。只是這時代資訊流通很快，消費者相對聰明，這些招沒什麼用。

你應該問的是
為什麼台灣公司的廢物老闆連這種基本策略都不懂
連基本的大眾產品都搞不好
就直接搞個牌子賣自以為爽的高價

只會複制成功的經驗啊
不然那些慣老闆敢大聲

再加上過去"台灣這個地方不會待太久"的思考模式下，
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這種難民文化再不改，台灣哪有未來?

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像是做螺絲的福士，大立光
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聽說大立光的老闆是醫生

好像台灣的聰明學生都跑去當醫生，跑去台積電了喔

不是癈物...是成功賭對...然後就用相同手法一直賭,賭到輸光.

豬哥亮的賀歲片也是這種模式

大立光也是走便宜的路線喔.
醫師那是第二代了

應該是要從基本面思考，
一個國家要有多少人口（內需市場規模），
才足以養活一個技術自主的自有品牌
如果沒有一個足夠的內需市場當作公司營運的基本盤
可能連初期階段都很難撐過

台灣的品牌
大概就是這種困境
內需市場規模不足
一旦碰到外銷打不開的情況
就退守了
這其實很正常
要研發，最最起碼公司要有賺錢，然後撥得出研發預算－〉占毛利的5％可能就很高了，請各位自己算算公司的毛利有多少...抓一下

大立光，台積電，鴻海等等，台灣的產業龍頭，都有很深的技術底
同樣的產品，完全同等的技術規格，當然是買便宜的，難不成還買貴的？錢太多嗎？
這個道理行遍全球

然後，拜託一下，這時候千萬不要拿小米跟iPhone比，小米就是個笑話

2201沒太大波動....應該是還沒