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Advance Member
  加入日期: Dec 2001 您的住址: 桃園VS台北
文章: 421
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引用:
找工作真的要挑公司跟挑老闆 覺得有問題的真的不要撐...能跳就跳...別浪費生命 只要你拿薪水時有認真工作,真的沒有什麼忠誠度的問題... 呃...前提是你能確保一陣子失業也能衣食無缺啦~~~XD |
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2012-11-09, 04:54 PM
#91
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Junior Member
加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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引用:
再者，付出多了總是不能得到對等回報，還一直被拗到爆肝的大有人在。 所以...不能說這些人沒有嘗試過、沒有付出過。 還相信"有機會"遇到不是爛人的人不多，但是他們的耐心與信心會在一次一次受騙上當後消磨殆盡。 差別只有其中次數的差異，也不過如此而已... 儘管如此，我仍然會願意先付出再衡量，只是付出的時間與精力也沒剩多少。 至於其他已經放棄的人，沒有人有資格譴責他們。 此文章於 2012-11-09 05:17 PM 被 n_akemi 編輯. |
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2012-11-09, 05:13 PM
#92
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Junior Member
加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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引用:
就是主管自己給客戶一個無法完成的期限 然後跟我說要加班趕圖，我自己預算是兩天都加班才趕的完... 結果是隔天就要完成... 最後是加班到早上3點，我回到家4點多才睡，8點半上班，9點業主要看報告... 最好是跟主管溝通有用... 我的經驗是：通常時間都會夠，只要沒有人耍白痴或壓到最後一天才丟出來... 但是想也知道那是不可能的事，而且通常會幹這種蠢事的都是主管。 此文章於 2012-11-09 05:27 PM 被 n_akemi 編輯. |
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2012-11-09, 05:26 PM
#93
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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剛剛突然想到, 這樣子完成任務會不會功高震主?
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2012-11-09, 05:54 PM
#94
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Elite Member
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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引用:
其實, 人沒有完美的, 老闆也一樣. 但如果你已經先認定他們都是王八蛋, 你也一定可以挑出 他們的毛病證明他們都是王八蛋. 只是我認為行得通的方式是, 先保持中立的立場, 不批判, 先認真做事, 再去觀察老闆言行是否一致, 是怎樣對待員工的人, 讓自己去判斷要不要跟他. 還是有機會要換個環境. 沒有必要苦守在同一個糟糕的環境裡, 就算找出生存之道, 那也 只是折磨自己, 換跑道是一個自己主動出擊的籌碼, 別只有想到遷就環境不被凹. 別一開始就搞受害, 認為多付出總是白費, 在這個有色濾鏡之下, 誰來當你的主管都一樣 只會是黑心渾帳的爛人. 我相信真實的狀況會是: 好主管/老闆 存在, 雖然他們也有一些平凡 人會有的問題, 但是他對你好的時候, 你認為是應該的, 也不會拿出來感謝, 惡主管也不少, 也很多人遇過, 但絕不可能趨近100%, 只是大家抱怨時會到處講, 所以看起來比例比較高, 老闆最多數的是平庸的, 整體接近一個常態分布的鐘型圖. 我遇過的老闆, 我都認為他們有強項, 有可以學習的地方 , 所以跟他們相處起來就容易, 沒有 敵意, 也容易學到東西被栽培, 面對相同一個人, 當你抱持的出發點不同, 結果也會不同. 參考.
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<伸出援手加入亞洲超強隊從今天開始! 加入BOINC@Taiwan的World Community Grid團隊與 Folding@Home 台灣聯盟隊,分享你的電腦運算力,協助解決複雜的能源,糧食,與疾病等重大難題.>              此文章於 2012-11-09 05:57 PM 被 Raziel 編輯. |
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2012-11-09, 05:56 PM
#95
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Junior Member
加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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引用:
能作主管與作老闆的跟專業能力也無關... 至於如何觀察別人優點進而學習 跟這個人是不是主管也無關。 說到底您說的是某些員工與主管的人格特質。 這跟某些人格特質容易當上主管卻一定不是個好主管完全無關。 至於這個人其他特質是否有值得學習的地方與本討論無關。 因為就算他是個學有專精的權威學者，若是個會訛詐員工的老闆就不能算是好老闆。 反過來說，就算他是個混帳老闆，在專業能力上還是值得學習，但不能否認他是個混帳老闆。 一碼歸一碼，不該混在一起談。 |
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2012-11-09, 06:16 PM
#96
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*停權中*
加入日期: Oct 2012
文章: 9
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沒有我遇到的情況嚴重…
不止作業的方式接近不可能如期完工 而且風險之大，無法完成的下場是直接宣告老闆破產、公司倒閉 外加客戶端也會有一堆人準備回家吃自己 而原本負責該工作的包廠，因為財務問題接近瓦解（而且在本工程中完全瓦解） 這才是玩心跳的 這個承包老闆，也是我工程人生中唯一個狂飆狗幹過的老闆（事後） 此文章於 2012-11-09 06:37 PM 被 idemon. 編輯. |
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2012-11-09, 06:36 PM
#97
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Master Member
加入日期: Mar 2012
文章: 2,351
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引用:
我是不曉得Raziel這位年薪數百的資訊前輩換過幾個工作，但站上的文看久了也能猜 個大概，一個人在一個環境待久了，看到的就是這樣，想的也會變這樣，沒有親身體驗 都很有限... 能力與薪資不一定成正比 勞力與薪資也不一定成正比 同工常常不同酬，往往很多不怎麼樣的卻領的比有才的多 只能說: 恭喜Raziel既有能力又能有這好的際遇讓資訊業界成為自己的舞台。 |
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2012-11-09, 06:46 PM
#98
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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我想對於工作這件事情, 不論正反兩方都邁入了一個比較難統籌價值的位置.
其實工作應該要是很單純的, 那就是等值交換(待會會說明那個"值"從何來) 賣方付出時間精力, 買方付費. 值: 就是市價. (是一個金額, 當不是一個特定的金額) 某樣工作, 完成率以及件數, 大多數人交換的金額落在哪個範圍. 有了這個概念, 接下來就是正反兩方開始分歧的地方. 理論上, 同樣一個工作, 完成率跟件數更高, 金額就是要跟著提高. 是否成比例? 這就牽涉到每個人的觀點還有認知, 但大致上還是可以抓趨勢. 正面姑且不論, 通常會開始有反面的申論就是因為不但不成比例還成反比! 什麼是反比? 金額回報只要上升就不是反比? 這樣想就太過粗淺了. 這樣說吧: 月按10件工籌10,000. 月按11件還是給10,000. (這應該有回答到) 另一種: 同樣基準. 增加一個規定有到15件給15,000. 但沒到的話就通通10,000. OK, 那.. 好壞見仁見智. 再來一個: 同樣基準. A者完成15件得到15,000. 16件得到16,000. B者完成13件得到14,300. 14件得到15,400. 也就是說前者按件回報1,000但後者卻是1,200. 問題出在於同一個主管. 最後一個: 同樣基準. A者完成12件, 得10,000. 沒加班. B者完成10件, 得10,000. 但加班另得2,000. 獎金還有1,000. 嗯.. 這不需要解釋吧? 以上情況, 請趕快另找出路.. |
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2012-11-09, 06:46 PM
#99
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*停權中*
加入日期: Oct 2012
文章: 9
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引用:
我想工作設底線和搞受害是兩回事 所謂的努力工作，也不該是對雇主的任何工作要求都零拒絕 |
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2012-11-09, 07:05 PM
#100
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