|
||
|
Elite Member
  加入日期: Feb 2003 您的住址: 台灣
文章: 4,086
|
引用:
說的也是,趕快跳離這串.  唉!好人實在難當... |
||||||||
2011-08-16, 10:28 AM
#91
|
|
|
Basic Member
加入日期: Mar 2005
文章: 20
|
對了，我補充一下，不要以為那些血汗工廠裡的工程師能力都高人一等，
裡面有也很多所謂的"天兵"，只是基於某些理由，有人會把他們留下。 當然那些天兵的收入比不上其他工程師 此文章於 2011-08-16 10:48 AM 被 etherhaha 編輯. |
||
|
2011-08-16, 10:45 AM
#92
|
|
|
*停權中*
加入日期: Apr 2005 您的住址: 每條大街小巷、每個人的嘴裡…
文章: 13
|
引用:
員工想到有品牌，可以賺更多的錢，才能買到自己沒有的房、車… 老闆想到養品牌，定要花更多的錢，自己會少玩好幾個女人、車… |
|
|
2011-08-16, 11:34 AM
#93
|
|
|
*停權中*
加入日期: Dec 2008
文章: 2
|
引用:
這時候馬上又多一各條件自家產品來強化嗎? 那我可以說聯發科不是只賣ic,連客戶整套導入的服務都有! 這也臨時外加的條件我可以加上去來反駁? 我認為不行,因為我不是你 |
|
|
2011-08-16, 11:37 AM
#94
|
|
|
*停權中*
加入日期: Dec 2008
文章: 2
|
引用:
我剛好相反,我認為這些公司很摳門,慷的是股東之慨 以前靠股票,股價來給,很多200+工程師其中超過7成,根本就不是公司給的,而是股東給的 給工程師這些主要也不是因為留人才因素,而是因為大老闆們更貪(鍋董除外), 明明是董事長不能拿員工分紅,就自己搞個名義拿,自己分大條,底下的工程師拿小條 大家一起海薛股東的錢 公司賺錢發很大, 公司賠錢沒關係,老闆繼續爽爽報公司帳, 有些公司從成立上市到今天整體來說賠了近千億,老闆還不是很爽快 金融海嘯砍的又不是這些肥貓,而是底下賣肝喝湯的工程師 |
|
|
2011-08-16, 11:43 AM
#95
|
|
|
New Member
加入日期: Jun 2008
文章: 1
|
問題不在做不做品牌，在於一什麼事都一窩蜂。
試想有5家同時做手機品牌，5家做pc,nb品牌，5家做電視品牌，情況會好到那？ 市場競爭激烈，還不是走回cost down、削價競爭的老路。  |
|
2011-08-16, 08:16 PM
#96
|
|
|
*停權中*
加入日期: Mar 2009
文章: 93
|
引用:
真正的品牌...是要賺全世界的錢... 內銷大不大都不是重點... 小弟個人的淺見^^" |
|
|
2011-08-16, 08:43 PM
#97
|
|
|
*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
|
大家在意的不是能不能賺超好的利潤, 而是工作環境越來越糟.
隨意講一個超常見的例子, 準時下班被上級噹, 被同事酸的很多吧. 其實準時下班才是正常型態, 頂多就是收尾晚幾分鐘或半小時. |
|
2011-08-16, 08:52 PM
#98
|
|
|
Major Member
 
加入日期: Oct 2005
文章: 140
|
引用:
賺世界的錢，也需要設點、找代理、找通路、打廣…告，沒有基本的資金怎麼做？  這基本的資金，在進軍世界之前，不從內需怎麼來？ 千里之行，不需要始於足下嗎？還是網上最方便的一招就好…嘴炮！  |
|
|
2011-08-16, 10:18 PM
#99
|
|
|
*停權中*
加入日期: Dec 2008
文章: 2
|
引用:
你說的這種方式比較傳統 也可以透過所謂的會展來推廣自家的商品 舉例來說台灣有賣雨傘的,當年就是不斷的跑會展,拿自家的商品展示 這部分對於基本資金來說要求不大 |
|
|
2011-08-16, 10:37 PM
#100
|
|
