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加入日期: Feb 2001
您的住址: 彰化
文章: 109
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作者anomaly
指派的任務歸誰就應該由誰完成. 不過一定是隨時見機行事. 如果錯估狀況會找更多重兵來支援落後的工作事項. 分配工作的做法一般是讓每個人有一部分工作比現有的能力稍難一點, 這樣員工才會有成長, 不然員工坐在那裡覺得很無聊, 然後覺得什麼也學不到, 最後落入上班打混的狀況.

以過去的經驗來說, 會落後的人員對自己尋找答案都比較弱, 不過只要有心去試都可以接受. 如果還沒有試就投降, 除非有什麼很好的解釋, 不然對一個人的信任是馬上降低的.



先顧好自己的專業形象, 有空閒時再幫別人, 不過絕對不是把工作責任接過來, 而可能是提供一些解決問題的想法. 每個人都要顧好自己的專業, 沒有必要去幫同儕背責任.



這是處在一個彼此信任的狀態。
若是最上面看到或要求的只是要解決困境,根本不管權責區分時,
給建議的、出手相助的往往是最後的主力,慢慢的公司文化就會
落入大家袖手旁觀多一事不如少一事的負循環,再也沒有人願意貢獻。
有時候最上面的管理作風才是破壞的最大元兇。
     
      
舊 2011-05-18, 01:06 PM #91
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