為何不買LG燒錄機？ - PCDVD數位科技討論區

路人亂入

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作者sogo5252

說到排韓~~~小弟最近一個疑問.....
在小黃屋家人刷一台LG-DZ9711N波放機...外殼寫台灣製

親戚家的大同波放機.....(好像是大陸製,超挑片)

我個人盡量用國貨....不過MIC的大同有比MIT的LG好嗎

請教亂入大大~一般韓系家電,手機不都是韓國製的??為何LG會有台製品??

坦白說，小弟不知道

.....

為了找這個問題，拜GOOGLE大神兩小時

...

比較可能的原因是降低成本(進口貨物稅)，以提高產品競爭力...只找到面版的部分...

http://news.chinatimes.com/Chinatim...1200562,00.html

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2005.05.12　工商時報
LG在台液晶電視委台灣廠商組裝
沈美幸、林淑惠/台北報導

台灣樂金電器公司董事長朴洙欽昨（十一）日證實，韓國LG電子總公司已與台灣IT業簽署委託代工組裝液晶電視合約，面板及大多數零件均由LG提供，首款LG液晶電視預計六、七月上市。國內家電業者聞之緊張，以台灣樂金志在稱霸台灣液晶電視市場企圖，價格及行銷手法相當靈活，在其焦土戰機種六、七月將問市下，土洋價格大戰一觸即發，勢必加速市場洗牌。

台灣樂金主管透露，台灣樂金今年一至四月賣出一萬多台液晶電視，如要進一步擴大在台市佔率及銷量，勢必得委託台灣業者當地組裝，初期每月代工組裝約二千台的三十二吋低階液晶電視，只是雙方合作的第一步，未來韓國總部將視台灣代工廠商的生產品質及經營效率，再決定是否將十七吋及十九吋液晶顯示器一併納入。

國際大廠先後來台找尋代工合作夥伴之際，韓國LG率先拔得頭籌，最近悄悄與國內IT業者簽署代工組裝三十二吋液晶電視合約，約佔台灣樂金今年液晶電視銷售總量的五至六成，搭配從韓國進口的三十七吋、四十二吋及今年底前導入的五十五吋液晶電視，台灣樂金今年至少要銷售三萬台以上的液晶電視，一舉摘下市場銷售后冠。

雖然朴洙欽昨日指出，台灣樂金推出台裝液晶電視初期，暫不會採低價策略搶市，會以其他方式而贏得消費者認同。不過，聲寶、歌林及東元等多家廠商主管認為，液晶電視今年市場需求將擴增至十五萬台以上，台灣樂金行銷手法及價格策略相當靈活，令台灣松下、歌林、聲寶、東元、台灣三洋及大同等競爭廠牌所望塵莫及，加上LG委託台灣廠商代工組裝後，少了一三％進口關稅，如果LG真得全數反應在售價上，土洋家電業價格大戰恐難避免，將加快市場重新洗牌。

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我，很少喝黑咖啡，但是冰滴咖啡是例外，
我喜歡這種酸與苦的感覺，因為它的發酵，會讓我想到我們過去的回憶，雖然痛苦卻又令人懷念
有感而發地純路過...

看到這個，我發現我的眼睛又開始在流汗了

[MAD][至少像那雪一樣][せめて、あの雪のように][Makoto]

2005-06-12, 03:39 AM #91

路人亂入

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文章: 5,082

說來傷心.........

幾點了.......

說來傷心.........

剛剛查的順便PO一下，你我都可以有理由反韓.....

不管是因為足球什麼原故的理由，都好。

但是，台灣卻沒有超越韓、日的能力......

人家什麼都沒有，只有團結而已

.....

對於二分法的社會觀點來說，辦不到

http://marketing.chinatimes.com/Ite...ntentNoID=16259

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韓國ＬＧ要拚台灣ＮＯ.１
時報周刊　報導/劉居全　攝影/何叔娟 2005/4/25
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LG台灣分公司董事長朴洙欽，誓言要在今年將LG推向台灣家電市場第一名。

韓劇在台灣流行了三、四年，韓國家電也跟著「雞犬升天」。ＬＧ與三星（SAMSUNG）兩家大廠來台三、四年，不僅改變一般人對低價韓系家電的負面印象，也企圖搶下台灣家電市場。ＬＧ台灣分公司、台灣樂金的董事長朴洙欽（Steve Park）誓言在今年拿下台灣家電No.1，讓已經在台灣深耕五十多年的日系與台灣本土廠商全面備戰。

三月二十五日，台灣樂金發表全系列液晶電視（LCD TV）產品，朴洙欽宣布ＬＧ的三十二吋液晶電視價格再降二萬元，以每台五．九九萬元的促銷價，在業界投下一顆震撼彈。

三月上旬，素有「韓國白色家電教父」之稱的韓國電子副會長兼執行長金雙秀（Sang Su Kim）來台拜訪，而台灣是金雙秀亞洲巡迴業務視察之旅的首站，可見ＬＧ對台灣市場的重視。

對開冰箱是ＬＧ成功打開台灣家電市場的代表作。

今年業績挑戰六億美元

ＬＧ對台灣的重視並不是毫無道理。過去，ＬＧ的家電在台灣主要以金星（Gold Star）品牌行銷，由於走中低價位、透過代理商行銷，加上國人對韓系家電存有品質不佳的印象，使得產品老是淪為二軍品牌。

韓國在歷經亞洲金融風暴後，企業體浴火重生，韓國電子產品更是逐步推向國際舞台。為重回台灣市場，在外界不看好之下，ＬＧ在二○○一年十月成立台灣分公司，深耕台灣市場。不到四年的時間，ＬＧ硬是從台灣家電市場奪走對開冰箱、滾筒洗衣機及電漿電視（ＰＤＰ）的第一名，今年更將目標延伸至液晶電視、手機及ＩＴ資訊電子的領域，希望成為台灣家電業新霸主。

成功地為ＬＧ在台灣市場打出一片江山的，正是朴洙欽。處女座的朴洙欽，不僅事求完美，也為ＬＧ在台灣塑造出「旺盛企圖心及靈活行銷手法」的口碑、逢人強調「Life is good」的ＬＧ品牌形象，讓ＬＧ台灣分公司成立三年多來，每年營收以倍數成長，今年更將挑戰六億美元的目標。

短短三年多，ＬＧ在台灣家電市場順利攻城掠地，朴洙欽接受本刊專訪說：「產品本身的好壞與是否足夠，是決定勝負的最重要關鍵。」他笑著表示：「儘管日系及台灣廠商在家電市場耕耘許久，但產品是否符合消費者需求？台灣廠商對創新研發的投資不夠，讓我們有機會挑對產品發動攻勢，進而搶下市場占有率！」

「如果我們跟隨日系家電的腳步，賣一樣的產品，根本競爭不過。」在重返台灣市場前，ＬＧ曾做過四個月的市場調查，發現台灣消費者心目中屬高級家電的對開冰箱，仍然大有可為。朴洙欽認為，品牌後發者需要做到產品差異化，以新產品開發市場，才有成功的機會。

台灣是金雙秀亞洲業務視察的第一站，顯見LG對台灣市場的重視。

大舉任用台灣人才

除了產品差異化，落實本土化、靈活的行銷手法及大手筆的行銷費用，也是打造韓系品牌成功的重要因素。當年，朴洙欽來台籌設台灣分公司時，除了調整自己的心態融入台灣風俗民情，並將ＬＧ徹底本土化，目前ＬＧ台灣分公司的二百八十個員工中，韓籍人士僅有七位，且每位韓籍幹部或多或少都會中文；三星電子在台分公司的七十五位員工中，也僅有四位是韓國人。在大舉任用台灣人才下，韓系廠商對台灣家電市場的熟悉度，不下於台灣本土廠商。

回想三年多前，朴洙欽從一句中文都不懂，來台後聘請中文家教認真學習後，現在的他，中文的聽說讀寫都有一定水準；目前，他每星期仍維持兩小時的中文學習課程。

ＬＧ的本土化行銷策略，更可從贊助體育活動看出。去年十一月，台灣兄弟象隊與隸屬於韓國三星集團的三星獅職棒隊，在台灣舉辦中韓職棒友誼賽，儘管三星電子是這場比賽的主角，不過，在兄弟隊休息室的上方，卻出現「ＬＧ電子為兄弟加油！」的****看板，硬是搶走不少三星的風采；去年，由台韓兩地演藝人員共同舉辦的「中韓明星慈善棒球賽」上，ＬＧ的品牌logo是貼在台灣隊當家投手澎恰恰的球衣胸前，而不是韓星安在旭身上。

二００二年，在日韓舉辦的世界盃足球賽，ＬＧ沒有贊助地主隊韓國，反而成為中國大陸足球隊的贊助商，摒除「韓國ＬＧ品牌」的民族意識，這種在地化的策略，讓ＬＧ在大陸市場的版圖也逐步擴大。

東元集團與三星電子以「聯合行銷」模式進行家電產品銷售，開創另一種本土業者與韓系家電廠商合作的模式。（高國展攝）

今年主攻液晶電視

落實本土化、積極擴展經銷點，也是ＬＧ台灣分公司成功的另一重點。朴洙欽笑著說：「我搭國內線飛機猶如家常便飯，已經升等為航空公司的白金卡客戶。」儘管是玩笑話，卻說明朴洙欽全台走透透的訪店行程；而台語歌〈愛拚才會贏〉，更是朴洙欽與經銷商拉近距離的最佳橋樑。

對通路的經營，ＬＧ著實下了番功夫。在南部小鄉鎮，可看到ＬＧ的招牌掛在傳統家電行門口，部分經銷點銷售ＬＧ產品的比例超過五十％，就可成為鑽石俱樂部（Diamond Club）的一員，ＬＧ台灣分公司就會提供行銷、店面設計等服務。「我們有強勢的產品，例如滾筒洗衣機等，提供經銷商更廣的產品，在當地造成產品差異化，讓經銷商很容易與競爭對手做區隔。」朴洙欽認真地說：「我們還會灌輸經銷商產業及銷售新知，讓他們感受ＬＧ是真的有用心在與他們一起經營。」

為了打響品牌知名度，韓系廠商大手筆的****及行銷預算，也是致勝關鍵，常讓本土家電廠商望塵莫及。喜歡看韓劇或韓國電影的人，一定常常可看到韓國家電或手機等產品出現在劇中，這是韓國業者最擅長的置入性行銷。ＬＧ台灣分公司也利用這點，無論是搭配韓劇《大長今》的摸彩活動，或是贊助產品出現在時裝劇中，都讓觀眾對產品有更深的印象。

去年，ＬＧ在台灣光是廣告行銷等宣傳活動，經費就已高達新台幣三億元，朴洙欽說：「今年的經費絕對不會比去年少。」儘管有大筆銀彈做為台灣樂金後盾，不過，朴洙欽在行銷策略上，卻是每年集中資源主打一項，奠定ＬＧ在台發展的基礎。例如第一年，ＬＧ祭出不到三萬元的對開冰箱，在二○○二年第一季便搶下台灣市占率第一；而過去台灣一年僅四千台對開冰箱的市場規模，ＬＧ在第一年就賣出一萬五千台，二○○四年更攀升到三萬台。

ＬＧ進一步將成功經驗複製在滾筒洗衣機上，讓原本台灣市場的滾筒洗衣機需求量從二○○二年的三千台，增加至二○○四年的三萬台。在成功打下對開冰箱、滾筒洗衣機後，去年，ＬＧ以同樣模式操作電漿電視，策略再度奏效，今年則積極主推液晶電視等「黑色」家電產品。

對於台灣市場，朴洙欽說：「今年將主打液晶電視，而包括ＩＴ資訊產品及手機產品等，都將是ＬＧ未來在台灣主推的產品。」

金雙秀的強悍做風，將LG去年的營收及獲利帶向新高。

選金雙秀衝剌全球前三大

3月11日下午5點，金雙秀才剛下飛機抵達中正機場，隨即由朴洙欽陪伴搭上銀色賓士S500轎車，展開馬不停蹄的跑店視察行程。

在接下來的48小時，金雙秀行程緊湊，隔日除了與記者見面，繼續到傳統電器通路進行「跑店」行程外，連用餐時間也是與各經銷商餐敘，談業務發展事宜。

緊湊的行程，讓人見識到這位被美國《財星》雜誌選為亞洲前25大風雲企業家的作風，也讓人體會為何LG電子能安然度過亞洲金融風暴，過去5年業績整整翻了1倍的原因。

金雙秀說：「希望LG電子在2010年能躋身全球前3大資訊家電廠！」

美國《商業周刊》以「強悍（tough）」來形容金雙秀的領導風格。1998年，亞洲金融風暴後，金雙秀導入奇異公司的六標準差（Six Sigma）制度，2年內砍掉1/3製造成本、提高5成生產力，3年內降低1/3的產品瑕疵率，讓LG產品的不良率，成功地降低到百萬分之3.4；英文名字簡寫為S.S.Kim的金雙秀，也被員工戲稱為Six Sigma Kim（六標準差先生）。

面對競爭廠商，金雙秀要員工挑戰成長30％的高目標，不僅每年營收要成長30％、員工速度及技術研發要比對手快30％，生產成本也要降低30％。

在金雙秀積極執行「現場管理」的作風下，LG的業績逐步成長，去年的電子營業額與利潤創下自1958年成立以來的歷史新高；今年1月，美國《商業周刊》更以「韓國LG，會是下一個三星？」為封面故事。看來，金雙秀強悍的領導及積極執行的管理風格，是國內家電廠商執行長可借鏡的地方。

LG在台灣家電市場占有一席之地後，未來將積極搶攻台灣手機及資訊產品市場。

三星電子：強調高品質不走價格戰

三星電子是最常被拿來與LG相提並論的廠商，因為同是韓系的競爭對手；不過，三星電子台灣分公司顧問廖嘉宗說：「三星在台灣的策略是打形象牌為主，比較追求附加價值、品質。就像日商SONY品牌在台灣一樣，許多消費者想到高品質產品，都會想到SONY，即使價位比同等級產品高，仍願意購買；三星也希望能做到像SONY一樣，當消費者想到高品質家電時，腦中浮現的不僅只有SONY，還包括SAMSUNG。」

與LG在台由家電先布局、進而轉向資訊家電及手機的策略相反，三星電子在台灣的知名度較高，是因資訊電子產品及手機；在LG成功地攻占台灣家電市場後，三星電子也開始積極進攻台灣家電市場，與LG的戰火再度延燒到台灣。
本土家電業者認為，在液晶電視及電漿電視的競賽中，本土廠商占有價格及技術的優勢。（焦正德攝）

聲寶：定位不同仍有競爭優勢

面對韓系家電廠商一波波的攻勢，台灣本土家電廠商雖不敢掉以輕心，但也強調產品定位不同，影響有限。

聲寶副總經理劉坤旺說：「我們與韓系廠商的定位不同，以聲寶而言，我們覺得並不用太過擔心，畢竟LG的對開冰箱、滾筒洗衣機的大眾化程度不夠，我們並不特別擔心對業績影響太大；至於液晶電視、電漿電視，台灣廠商的能力不見得輸給韓系廠商，以價格而言，台系廠商仍有競爭優勢。」

東元集團旗下負責販售3C產品的安悅電氣副總經理李光祥則說：「在大賣場購物的消費者，通常多有定見；一般逛傳統電器行的消費者，主要靠老闆推銷，通常老闆會推銷利潤較高的產品。依消費者來賣場的經驗，並未特別感受到韓系家電的壓力；不過，就傳統家電通路而言，由於韓系廠商給經銷商不錯的回饋，近年掛上韓系招牌的經銷商，似乎有增加的趨勢。」

本文章由「時報周刊」授權刊登，更多內容請見本期時報周刊

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後面還有...

[MAD][至少像那雪一樣][せめて、あの雪のように][Makoto]

2005-06-12, 03:47 AM #92

路人亂入

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http://www.e-stock.com.tw/Report/Report.asp?ID=91388

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三星電子與LG 透過韓劇「考驗」台灣電子業（第581期）
發表日期 2004/11/26
作　　　　　者官大（火宣）　

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滑蓋式設計(slide design)的手機在推出一年之後，由於造型典雅，開始在女用手機市場普及了起來。這種由Nokia首先推出的機型，慢慢成為韓國三星電子(Samsung)及樂喜電子(LG)進軍中國手機市場的主力產品之一。但是很遺憾地，台灣的手機製造廠到目前為止，還沒有辦法在手機的「內部機構設計」上突破，所以只能看著市場被人吃掉。

在上個月，LG將這種一向列為高檔貨的滑蓋式手機，一舉將售價壓到了不及2000元人民幣(將近8000元台幣)，準備在上海以北的市場大力促銷。LG最近更擬定了一個三年計劃，要在2007年佔有中國20%的手機市場，目前則是不及10%。對於台灣的手機製造廠來說，這是一項非常大的壓力，特別是最近才剛剛才在手機市場推出處女作的華碩 (2357)，更是感到壓力沉重。華碩當年在筆記電腦上，花了三年的時間，才開始在「內部機構設計」上獲得重大進展，使得造型不再呆板，現在華碩如果想要借重手機拉出「第三成長曲線」，正好與LG的野心正面衝突，自然是壓力很大。

LG的信心來自哪裡？有人說是工業設計的實力精進，這與三星電子的崛起如出一轍。其實早在1997年，韓國政府就成立了「韓國工業設計振興委員會」，其最高的戰略目標就是要在2005年成為世界級的工業設計大國。這也就是說，韓國貨必須借重工業設計實力的提升，脫離「低檔貨」的傳統形象，設法快速踏入高檔貨的形象。後來，三星電子將產品從美國「沃爾瑪」(Wal-mart)撤出，韓國政府大力扶植線上遊戲產業，都是「拉高工業設計能力」的後續影響。

但是讓LG更有信心的動力，來自於韓劇的盛行。韓劇單單只是在越南流行，就使得LG化粧品的品牌形象直接躍居第一名，你相信嗎？韓劇在台灣盛行並不稀奇，但是在過去三年韓劇在中國長江以北的地區廣為流行，則是很多人沒注意到的。韓劇最厲害的地方，就是所謂的「置入性行銷」。怎麼說呢，裴勇俊在「冬季戀歌」裡面使用的手機，宋慧喬在「情定大飯店」裡所使用的TFT-LCD電腦螢幕，許多都是三星或LG精心安排放進去的。像三星電子為了引導17吋面板在電腦上使用的趨勢，就是在韓劇的情節中，不會讓你看到15吋的。一齣韓劇
幾十集看下來，女性觀眾紛紛跑去整容，再加上購買LG的滑蓋式手機；男性觀眾則是採購17吋電腦面板，再加上三星的手機，這些都是在台灣與大陸發生的事。工業設計實力的提升，加上韓劇的推波助瀾，讓韓國產品的形象大幅加分。

那麼收看「大長今」總該不會為三星或LG加分了吧？你錯了！大長今的整體戲劇品質是韓劇的上上品，它在調整你對韓國的形象；大長今的劇情告訴你一個韓國人最新的主流價值，那就是「堅守原則，努力利用創意突破困難」。大長今在宮廷料理競賽中，比賽用的麵粉被偷了，主辦單位又不肯補發，最後利用白菜作出類似麵粉的餛飩外皮，因而獲得太后的高度讚賞。其實仔細看大長今，就會發現它在反映韓國整體工業設計能力的提升，使得對於歷史劇的鋪陳能力也大幅提升了。

工業設計實力提升，加上韓劇的「置入性行銷」，使得三星、LG還有起亞(KIA)汽車的實力愈來愈強。在這種韓流的陰影籠罩下，許多亞洲市場正被韓商席捲中。就算以後大家看膩韓劇，韓國大廠也不再是吳下阿蒙了。

在電子產業中，只要韓國的實力大增，對台灣就不是好事。雖然韓國人不是強在「原創設計」，可是光只是工業設計實力的突破，就足以讓台灣與日本受不了。最重要的是，韓國人大力切入高檔市場，這使得在大陸的手機市場中，雖然中低階的產品庫存嚴重，但是LG根本不管，反正它在意的是高檔市場。

台灣能做什麼呢？最起碼要先學三星電子從「沃爾瑪」(Wal-mart)撤出的勇氣，不要在被外界看成是低檔的賣場貨了。在台灣股市中，以前有所謂的「Home-Depot 概念股」或是「Wal –mart 概念股」，只要美國這兩家大賣場肯下大單，台灣的上市公司就樂不可支，像成霖 (9934) 及慶豐富 (9935)就是這樣背景下的概念股，可是利用這種題材的風光歲月已經結束了。

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[MAD][至少像那雪一樣][せめて、あの雪のように][Makoto]

2005-06-12, 03:48 AM #93

路人亂入

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這一段則是說明金融風暴（上）

這一段則是說明金融風暴....

http://www.icbc.com.tw/chinese/news...02/news0502.htm

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東亞金融風暴對我國產業發展及海外台商投資之啟示
　　朱家一(經濟部投資業務處第三組組長)　

　　1997年東亞金融風暴橫掃泰國、馬來西亞、印尼及韓國，日本、大陸、台灣及其他東南亞國家均受到程度不等之衝擊，這兩年多來，各方面的專家從各種角度之分析研究與評論不勝枚舉，筆者並非專業學術研究人員，無意再就任何特定專題深入探討，謹廣義地就風暴前後國內外情勢演變，及對我國產業發展及海外台商投資之影響與啟示，提出一些個人長期觀察心得。
　　此次金融風暴對所有密切相關國家之經濟實力，都是一次嚴格且無情的試煉，提供我們一個難得的機會，赤裸裸地檢測各個相關國家之經濟及其所屬企業之體質。在我們從前一般的認知中，只有企業會破產，國家是不會破產的，然而這一次我們就眼睜睜地看著許多國家債信破產。我們瞭解到，國際經濟活動發展到今日之地步，經濟國界已經相當模糊，任何國家已不能再任意採取所謂"獨善其身"之經濟政策，即使在自己國境之內也不能為所欲為，且不限於我們一般認知之貿易相關領域，金融管理、投資規範等領域皆然。其實也沒有真正的"獨善其身"經濟政策，此次金融風暴充分證明在一切以實力為依歸之經濟領域，確實"沒有白吃的午餐"，就國家整體經濟長期發展而言，任何曾經白吃過的午餐都有可能在往後加倍償還。　　
壹、從技術面（金融面）解析風暴發生前後短期間內各風暴國之狀況
一、風暴前各國概況
　　馬來西亞與泰國自1980年代初期以來，一直以8～10％之年經濟成長率突飛猛進，彷彿我國當年創造經濟奇蹟之同樣模式與速度，儼然新生小龍直逼我國之態勢，同時我國產業對東南亞投資之技術層次及規模還不斷提升，一時之間我國似處於先進國家與後起小龍之夾縫中間，生存空間受到擠壓緊縮之威脅。
　　韓國方面，韓我兩國自1960年代朴正熙總統即位以來，一直處於齊頭並進、激烈競爭之狀態，風暴前韓國在汽車、石化、鋼鐵、造船、半導體等產業之強勢國際競爭力，復於1996年底正式加入OECD成為先進國之成員，顯有將我國遠拋在後之態勢。Michael Porter在其"國家競爭力"一書當中指出，韓國才是四小龍之代表，也是其認為具有策略競爭力且有能力在未來躋身先進國之國家，台灣當時在其眼裡是個不具策略性及未來性的角色。　　
二、風暴發生之短期原因初步解析
　　表面上，風暴之發生非常突然。風暴前，除了貿易出現赤字以外，東南亞諸國絕大多數經濟統計數據都顯得那麼美好，韓國就更不用說了。因此風暴初起之時，欲脫罪之政治人物，以及欲藉機緊縮金融開放腳步之官僚，皆群起怪罪索羅斯之流之國際金融炒手，乍然之間彷彿這些國際投機炒手才是罪魁禍首。然而，對於一個外來投機客而言，如果不是當地國政經環境先創造出一個吸引人的投機市場，他怎麼會來參一腳呢。我們因此可先作一個初步推論：漂亮的經濟統計表象未必表示擁有良好的經濟體質或堅強的競爭實力，必先有投機市場環境才會招引本國及外來之投機客。　　
三、龐大金融投機市場何以形成
　　我們不禁要問，這些風暴國家政府究竟做了什麼，竟會創造出這麼一個商機龐大的投機市場，招來這麼多的國內外投機客與這麼龐大的投機資金。
　　泰、馬兩國在風暴發生前幾年之國際貿易已連續數年出現赤字，不復1980年代之順差；此外，貿易逆差亦快速增加。1994年人民幣大幅貶值應是導致該兩國產品國際競爭力不足之重要因素，然而在政府干預之下，泰幣及馬幣相對於美元依然維持既有之穩定匯率。在風暴發生前幾年，匯率持穩，美元貸款利率低於泰幣或馬幣貸款利率，泰、馬境內證券及房地產市場欣欣向榮，半開放之資本市場又方便泰、馬兩國企業向國外舉借美元，因而在無匯率風險、利差穩賺、股市與房市熱炒等數項利多因素下，極度鼓勵政商界向外舉債，而且是大量短期、投機性的外債，使得國內經濟展現空前榮景，換句話說，亦即出現過熱現象。故貿易逆差擴增，匯率高估，但在外債大幅累增，政商重大利益牽扯之下，政府唯有極力護盤穩住匯率以避免增加政商各界外債負擔。這情景頗似陷入必輸賭局之賭徒，直到所有籌碼耗盡才甘願認輸。這麼好賺的龐大投機市場，外來投機客怎麼會不接受邀請而參一腳呢？憑他們在國際金融市場叱奼風雲，又怎會嗅不出匯率即將失守的氣息而儘早抽走到期之短期資金呢？
　　韓國方面堅守匯率之動機，以及其護盤之賭徒效應及作法，與東南亞風暴國頗為雷同，但較少外來投機客的味道，因為當時韓國對外資之限制要比東南亞國家來得嚴格，投機市場是專屬於韓國大財團之特權，外資不過是個被動的資金提供者，在發現警訊後不延長到期之短期借款罷了，然而光是這樣，韓國匯市就崩盤了，可見當時其金融體系內部敗壞之程度。基本上，韓國金融機構長期來只是政府供輸資源予財團之工具，並不具備充分之決策功能。當然韓國經濟實力與產業結構與東南亞國家情況是不可相提並論的，但這兩者在此次風暴中金融技術面所顯示的短期外債現象及匯市操作手法或目的卻是雷同。
　　雖然印尼在此次風暴中受創最重，但其除了前述泰、馬兩國之因素外，還有政治因素，另由於經濟發展程度與泰、馬有相當差距，故本文主要以泰、馬為東南亞風暴國之討論對象。
貳、從基本面（產業競爭力）探討導致風暴發生之長期現象或因素　　
一、泰、馬兩國產業發展及其競爭力與風暴之關連
　　就泰國與馬來西亞而言，十餘年持續之快速發展與繁榮，讓人不自覺地以為榮景將會無限地延續，外資不斷湧入，產業看起來也不斷升級，出口成長快速，產品從成衣、製鞋逐漸轉為電子、電機、化工等技術或資金密集產品。為了進一步發展經濟，泰、馬政府大步推動基礎建設，並大力發展金融、房地產等第三產業，眼看經濟全面發展之態勢逐漸成熟，驟然間發生風暴，跌入深淵，著實令人費解。這充分顯示統計數字表象之弔詭，未能讓人察覺其經濟實力之缺陷。
　　各國發展經濟皆免不了有某種程度之民族主義成分，開發中國家尤然，泰、馬自也不例外。泰、馬政府長期以來對外人投資皆有所限制，外人大多僅能投資於以外銷為主之製造業，任何欲進佔國內市場之製造業、金融服務、房地產等行業皆會在股權或相關經營條件上受到嚴格的限制。經由外人投資政策之獎勵與限制，以及國際經濟分工自然發展之結果，十餘年來，外資廠商與本土廠商在當地國產業結構中發展出明顯地分工局面，可將之大略粗分為三類，外資主導之領域大多係外銷導向之製造業，本土廠商則主導以內需市場為主之產業如農業、金融服務、零售、房地產等等，以及與外資合作投資或經營之產業，此類合資產業大多偏重於內需市場但需要外資提供技術或Know How者，如金融、汽車、電器、購物中心等。
　　製造業產品已成為出口主力，但我們可以發現創造這些出口業績之製造業者，絕大多數係外資廠商，進一步還會發現，這些外資廠商之原材料或零組件來源如非進口即採購自當地其他外資廠商，本土廠商所供應項目大多屬於笨重或體積龐大之包裝材料，或與當地自然資源相關之原材料。我們從而可以得到一項推論：泰、馬兩國產業經過十餘年之發展，出口產品表面上看來係不斷升級，然而除了與自然資源相關之產品外，實質上尚未建立具國際競爭力之本土產業。其實，這種現象普遍存在於東南亞國家，只有在程度上有所差異。
　　泰、馬兩國大力協助本土產業發展乃天經地義，但在外銷導向製造業之技術、資金與人才等方面之實力與國際水準尚有相當差距，乃轉而以內需市場扶植汽車、金融、房地產、零售等本土產業，泰、馬兩國經濟較發達，也較急於利用內需市場發展本土產業，但由於經濟發展快速，政府施政企圖龐大，外資參與受限，本土產業自有資金又明顯不足，政府因而開放部分資本市場，容許本土產業舉借外債。政府又為了穩定國內經濟，減低本土產業外債負擔，即使面臨中國大陸貶值競爭，出口趨緩並出現逆差，仍極力為匯率護盤。然而受保護之內需產業在政府變相鼓勵之下，爭相大舉外債，投入不具生產力提升效果之房地產及金融炒作、套利等投機事業，惡性循環終於導致泡沫經濟破滅。
　　政府施政常易陷入惡性循環，不由自主地被既有慣性拖著走，金融風暴發生國家就是活生生的實例。　　
二、韓國產業發展及其競爭力與風暴之關連　　韓國自朴正熙政府即位執政以後之數十年來，刻意扶植大財團，韓國經濟大體上係由大財團壟斷，風暴前排名前三十名財團之規模約佔了80％GNP，排名前四名之現代、三星、LG及大宇等集團即大約佔了50％GNP。財團在政府羽翼下大量舉債，畸形壯大，自有資本比率大都只有20％左右。依照Seoul Consulting Group蒐集之資料顯示，風暴前韓國前二十五大財團只有Lotte之償債能力符合一般國際標準。
　　韓國資本市場在1992年開放以前，財團舉債大體上是國內負債，外債則需透過政府並受控制；1992年以後，國內資金已不足以應付財團過度膨脹發展之需求，財團開始直接大量向國外舉債，並為迴避政府法令及財務週轉急需，多為短期外債。結果導致韓國在風暴前之外債總額大幅攀升，短期外債所佔比例高達60％左右（與東南亞國家類似）。以韓國財團佔全國經濟之比重，大財團財務體質脆弱即形同國家債信薄弱，任何國際金融風暴皆可能直接或間接引發外資收回到期短期外債。大體來說，依韓國過往之發展趨勢，金融風暴似不可避免，東南亞風暴不過是加速引發之導火線而已。
　　風暴發生前，韓國財團旗下之產品品牌名揚國際，如現代汽車、浦項鋼鐵、三星家電及半導體、大宇造船等等，看起來在國際市場上所向無敵，競爭力強大。惟顯示國家整體競爭力之經常帳收支則不然，風暴前七、八年期間，韓國外貿連年赤字並快速擴大，至1996年已超過兩佰億美元。多年來，出口收入不敷國內經濟或財團發展所需，而必須引進外來資金，但韓國之外人投資受到嚴格限制，障礙重重，演變成財團大舉外債。從上述相互矛盾之個體與總體現象看來，個別產業或企業所顯示之強勢競爭力，相對於國家整體競爭力不足之現象，兩者之間存有明顯之落差，乍看之下著實令人困惑。
　　風暴前，韓國大財團旗下大多有數十家企業，經營項目橫跨多項產業，常含括汽車、電子、石化、鋼鐵、造船、營建、房地產、百貨、媒體等等，旗下企業之間普遍運用交互保證向金融機構過度借貸，企業間財務糾纏不清。在國際上殺價強勢競爭之企業產品，其競爭力未必來自生產效率高或成本低之優勢，而係來自政府支持之低利融資及財團旗下其他企業之利益供輸所致，並普遍有外強中乾之現象。然而，少數幾項特別風光之國際品牌產品，不足以彌補財團或國家整體收支之虧損。
　　除經濟上之技術面及基本面外，匯率控制之政治面亦為關鍵因素。韓國經常收支帳多年來連年逆差，同時外債（尤其短期外債）連年累增，狀況與東南亞國家類似。依經濟邏輯常理，韓元理當逐年貶值以充分反應其國際收支及國家競爭力，惟外債多屬本土財團資金借貸而非外國直接長期投資，大幅貶值將導致本土財團負債大幅增加而危及生存，故在政商合作下極力維護韓元價位，但因無基本面之長期支撐而終於崩盤。綜合言之，風暴或崩盤發生之前提，在於政治力長期間逆勢運作，導致壓力逐漸累積、擴大到無法支撐之地步。　

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2005-06-12, 03:52 AM #94

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這一段則是說明金融風暴（下）

參、從風暴國與我國之對照比較來探討我國所受衝擊最小之因素
一、泰、馬兩國與我國之對照比較
　　泰、馬兩國自1980年代迄1997年之十餘年期間，經濟快速發展之軌跡與我國自1970年迄1985年期間之發展軌跡頗為相似，儼然亞洲後起小龍，且施政藍圖宏大，尤以馬來西亞為甚，頗有欲後來居上之態勢。然而，同樣是經過十餘年緊盯美元匯率快速發展之結果，泰、馬兩國貨幣被迫於1997年大幅貶值，而台幣卻於1986年前後被迫大幅升值，乍看相同之發展軌跡卻在最後得出方向全然相反之匯率走向，其中弔詭之處頗值得我們深思。
　　利用加工出口特區提供外資便利，以及提供各種投資獎勵等優惠措施吸引外資，泰、馬兩國作法基本上係沿襲我國當年作法，可說是如出一轍。同時，為了國內政經之穩定，也都採取緊盯美元之匯率政策。多年來的成果都同樣輝煌，我們不免要問，問題出在哪裡？
　　我們曾提到，各國發展經濟難免含有民族主義成份，泰、馬與我國皆不例外地大力扶持本土產業發展，但基於政府在人力資源上之投資開發，以及政府提供之創業環境等方面有重大差異，導致泰、馬兩國與我國各自發展出迥然不同之本土產業。本文之前提到，泰、馬經多年發展卻未能建立具國際競爭力之本土產業，也就是沒有具外銷能力之本土製造業，泰、馬兩國一直扮演提供外資服務者之角色，提供廉價勞力、土地與基礎設施，其產業鮮能成為外資廠商上下游之重要供應廠商，更未能培植本土廠商成為外資廠商之競爭者。此外，除非您出身良好，否則難以從金融機構或親朋好友募集所需創業資金，整個經濟環境顯然不利於白手創業（尤其是製造業）之有為青年。結果我們可以發現，在泰、馬之成功企業如非傳統華商，則多為政治關係良好之權貴人士，他們大多專注於內需市場，很少有意願辛苦建立製造技術基礎或到國外打市場。
　　然而，上述泰、馬青年工程師做不到的事，在台灣是最平常不過了。在台灣加工區設廠之外資，不久就會發現，它的員工在區外設廠供應零組件或直接與其競爭，不出幾年，這外資可能就轉為來台採購商了。台灣加工區的外資廠商很成功，但我們加工區外的本土廠商青出於藍勝於藍，不僅吸納外商之製造與管理技術，掌握市場資訊，更能進一步提升生產力，成為外商之合作伙伴，並進而發展、滋生出其他相關生產事業。如今我們才發現，在我們台灣最標準之創業模式：只要有心、有能力，任何人皆可在社會上找到所需的人才與資金，除了少數寡斷或特權內需產業，台灣當前絕大多數企業家都是這麼樣白手起家的。
　　1986年以前，台灣產業生產力與經濟發展同步大幅提升，台幣匯率固定導致低估，國際競爭力增加，外貿順差日益擴大，投機熱錢流入，外匯因護盤而過度累積，通貨過度膨脹，終迫使台幣大幅升值以確實反映我國經濟實力。1997年以前，相對於我國而言，泰、馬兩國生產力並未能與經濟成長同步提升，泰幣與馬幣匯率固定導致高估，國際競爭力降低，外貿逆差日益擴大，投機熱錢流出，外匯因護盤而消耗殆盡，終迫使泰幣與馬幣匯率崩盤而大幅貶值。從以上對比可以看出，長期而言，泰、馬兩國與我國在本質上的最重要差異在於內造的本土生產力。不同於東南亞國家仰賴外資廠商擔任出口主力，我國向由本土廠商擔綱拓展出口。簡而言之，我國產業之國際競爭力根植於操之在我之本土產業，亦根植於我國高素質人力資源及產業技術開發能力。可見我們產業界數十年實戰打拼出來之實力，與後起新興國家尚有相當大之區隔，除非我們自甘墮落，當然不是輕易就會被人趕上或取代的。
　　1986年以後迄今，台灣產業幾已全面自由化、國際化，其他國家發生金融風暴固然會緊縮外銷市場，影響部分業績，但並未能傷害企業基本上健康之體質。國內不免有些內需性財團利用政商關係過度擴張信用，亦有本業良好之外銷性企業從事股市投機，都非常準確地成為此波金融風暴打擊的對象，雖然在政治上與新聞上，對國人有相當大之震撼效果，但它們在我國整體經濟上所佔份量則遠低於它們在新聞上之重要性。反而，此波金融風暴客觀地驗證我國經濟體質穩健，對我國所產生之衝擊適能發揮去蕪存菁之效果，雖有短暫負面震撼，卻產生廣大之長期正面效益。
二、韓國與我國之對照比較
　　韓國政府大力投資於人力資源開發，強勢建立本土生產技術能力，全力培植具國際競爭力之本土財團或企業，其所塑造之強勢國際形象明顯超越台灣。兩國長期同步發展，相互激烈競爭，但各自之經濟政策哲學截然不同，孰優孰劣，一直是我國－乃至國際上－長期爭辯之議題。此次金融風暴毫不矯飾地作了裁判，讓許多正煩惱該採韓國式還是台灣式經濟發展策略之開發中國家，有了明確的答案。
　　韓國長期運用政府之國際信用，以及供輸國內各種金融、財稅及市場資源，強力扶植各大財團在國內外攻城掠地，雖然創造漢江奇蹟，但大財團也壟斷了國家資源，阻礙了國家整體經濟之均衡發展。多年前，就有韓國學者評論自己的國家或財團有如"兩腳孱弱之巨人"。韓國財團固然建立了強大之生產技術能力及國際品牌，但習於政府提供之強力金融支援及國內市場保護，使得政府變相提供之大量低利融資成為財團最重要之獲利工具，形成借越多賺越多之畸形現象，錢借得越多事業做得越大，政府越怕它倒，民眾也越放心繼續將儲蓄提供財團運用。既然本業產品獲利與否並不那麼重要，規模與業績才是從政府取得低利融資之主要本錢，造成各財團競相大肆橫向、縱向擴充，終形成數十個大財團壟斷經濟之現象。
　　我國官員長期以來，飽受各界質疑："為什麼韓國能，我們不能。"尤其在汽車產業方面，其他還有造船、家電、DRAM半導體、自創品牌等等。我國經濟環境相對於韓國，較為自由、平等，政府未被容許將國家經濟資源集中提供大財團運用，政府雖有意圖促成所謂大規模生產商、貿易商，但僅止於勸說而從未直接干預，如今要慶幸當年之意圖並未實現，其實是很不成功。況且我國社會之經濟資源取得相當自由，創業機會相對平等，我國絕大多數產業係數十年來在國內外市場充份自由競爭之環境下自行茁長壯大，大、中、小企業皆得生存並均衡發展，其競爭力強，實實在在，毫無特權或僥倖。表面上雖不如韓國大財團在國際上之輝煌風光，卻經得起國際上激烈競爭與這波空前金融風暴之考驗。
　　自1986年台幣開始大幅升值以來，我國產業發展之方向已大致與韓國分道揚鑣，我國無品牌實力且技術及市場已趨成熟之傳統家電產業，幾已完全為新滋生之資訊產業所取代，仍與韓國直接競爭之產業或產品已相當有限，多是一些大宗、傳統、成熟之產品如鋼鐵、紡織品原料、石化等，高科技產品如資訊、通訊、DRAM以外之半導體產品或代工，精密機械如工具機，運輸工具如機車等等，皆已發展出與韓國不同之路線，擴大與韓國產業科技及競爭力之區隔，不再與韓國政府變相補貼能發揮作用之產業直接競爭。近年全球資訊、通訊相關產業革命性發展之事實證明，我國產業不眷戀昔日傳統產品榮景，另闢出路之發展方向更具策略性及未來性。
　　風暴後，韓國經濟結構已有重大轉變，韓我產業互動當也會建立新的機制，這方面暫留待後面章節討論。　　

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就　先這樣

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2005-06-12, 03:55 AM #95

路人亂入

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補註忘了PO

補註忘了PO

.....

可能是太晚了，所以小弟已經在恍神了

...

以下是補註：

http://www.icbc.com.tw/chinese/news.../news050202.htm

陸、重整以後的韓國與我國未來的競爭關係與合作機會
　　風暴前，韓我兩國數十年來似乎只有競爭而沒有合作，從早期之成衣、紡織、玩具、製鞋，到中期之鋼鐵、造船、石化、電器，再到晚近之工具機、半導體、資訊及通訊相關設備等。我們互相競爭、一起成長，表面上看來，韓國似乎在國際形象氣勢上佔了上風。最近十多年來各有不同政策走向，逐漸分道揚鑣，在國際市場上重疊競爭之處，有越來越少之趨勢。因此，在風暴前一刻，韓我兩國不僅沒有合作，連競爭也越來越淡了。
　　從風暴前之雙邊貿易及投資之統計，即可明顯看出端倪。雙邊年貿易額頂多六、七十億美元之規模，以兩國之經濟規模及看似緊密之經濟關係，這數字顯然少得可憐。由於我國進口大量DRAM半導體、家電及汽車，韓國長年享有大幅順差，同時我國居強勢之資訊電子及汽車零組件，在表面無貿易限制之情況下，卻幾乎打不進韓國市場。在雙邊投資方面，韓國企業在我國設立上百個據點，派駐上千人，大多係從事銷售；而我國只有寥寥十餘個企業在韓國設點，僅派駐數十人，主要係從事航運及電子相關產品採購事宜。風暴前，除了韓國現代有與我國企業合作組裝汽車外，幾乎沒有雙邊投資合作從事製造生產。乍然看來，就兩國貿易規模而言，韓我兩國之雙邊貿易額顯得太小，不僅不正常且對我國相當不平等，以兩國對外投資之能量而言，雙邊投資合作也乏善可陳。
　　韓國財團與政府形成之壟斷結構，除了不得不向美、日技術合作廠商購買關鍵零組件外，皆盡可能自財團內企業採購或由其他國內企業供應，即使我國零組件甚具競爭力也打不進其封閉之體系。韓國官民上下愛國心切，財團內企業利益共生，更不容許向台灣廠商採購成品或委託代工。這種愛國、不自然、欠效益之產業體系，才是只見我們買韓國產品，我國產品卻賣不進去之真正原因。這麼愛國、封閉之產業體系，自然難有我廠商前去投資合作之空間。
　　表面看來我們吃虧了，實際上我們廠商因買到便宜產品而增加競爭力，韓國廠商卻因被迫買不合效益之國產品而增加成本，單一產品之負面效果尚不明顯，所有產業類似狀況累加之長期負面效果，就是導致金融風暴最基本之原因。這樣的結果著實應驗了我國一句俗話："吃虧就是佔便宜"。細想起來，這句俗話與"天下沒有白吃的午餐"有如一體兩面，頗有異曲同工之妙。
　　走過了從前，回到未來才是我們要關心的。風暴後，韓國政府與財團之共生關係瓦解，財團首腦自顧不暇，財團內企業之共生結構也隨之崩潰。韓國之外資政策及經貿體制，在風暴後幾乎完全解禁、全面開放，比起我國有過之而無不及。眾多韓國財團所屬企業不是重整自立更生，就是由外資購併，共同的現象就是各自獨立運作。財團解體後，韓國中小企業終於有了創業生存之空間，新創事業迭破紀錄。此刻的韓國經營環境才吸得到自由的氣息，我國業者才開始有了參與的空間。去年雙邊貿易露出好兆頭，今年初更大幅成長40％以上，其中我對韓出口成長大於自韓國進口之成長。我資訊廠商及投資銀行也趁機收購數家韓國企業，這是我業者從前不太可能做也不考慮的事。
　　韓國人才充沛，人民愛國心切，做事衝勁十足。過去在政府變相支撐下之畸形競爭力並不足懼，因為那不是真的；今後在比我國更為開放自由之經貿體制下，成長壯大之韓國產業，才是我們要懼怕的對手。對往後之韓我經貿關係可說一則以喜一則以憂，喜的是，韓我雙邊貿易及投資合作都有極大之發展空間，憂的是，重生後之韓國企業開始要搶佔過去十年來他們疏於經營之全球資訊產品市場，以及其他我們稍有領先之高科技市場。換個角度來看，市場競爭乃天經地義，競爭對手並非真正可怕，他可能是激勵自己更上層樓之助力，只怕自己不求精進，技不如人，真要如此就怨不得人了。

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2005-06-12, 03:58 AM #96

benbmw Basic Member 加入日期: Feb 2005 文章: 28	記者的話,看看就好! 台灣人,沒那麼差!
2005-06-12, 05:19 AM #97