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*停權中*
加入日期: Jul 2012
文章: 142
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22K困境 施振榮：我管定了
能不能先管管他自己的acer阿?都被打到快跌破20了，還有心管別人???
這些所謂科技大老的年代是過去了，過去電子業代工好賺，電子產業不進步他們也有分.. 看看acer現在還死守NB, PC, 再看看asus的成績， 只能說老人再不退，再來給過時的意見，台灣沉得更快 台灣現在已經是口號治國了，就少點口號，讓企業自己找出路吧 中時電子報 – 2013年1月14日 上午5:30 工商時報【記者邱莉玲╱專訪】 「我管定了！」自認很有「政治細胞」的宏碁創辦人施振榮，現在要管眾人之事，針對科技業「毛三到四」、新鮮人起薪22K、失業率高，及關係台灣長期競爭力的文創產業發展等，提出一個全方位解決方案「人文科技島」，讓全民參與經濟建設、共享財富的大舞台！ 施振榮直指，22K的問題是10年前種下的因，企業沒有持續投入、提升核心競爭力，只靠老套，創造的價值和市場少了，自然付不出高薪；台灣科技業能量太多，市場卻沒有那麼大，以致陷入毛利率3~4％困境，如果可以推動服務業科技化，可自行消化過多的能量。 施振榮強調，以前講科技島，只有1/5理工背景的人可以參與；現在講人文科技島，涵蓋製造業後端的服務業、服務業科技化，讓多數人共享經濟成果，加上龐大華人市場崛起，正可讓台灣邁入更具國際競爭力的境界。以下為專訪摘要。 問：從提出「科技島」到「人文科技島」，您對台灣產業競爭力的轉變的看法？ 答：我在1989年談科技島，1996年調整為人文科技島，當時台灣客觀環境處於科技島豐收期，從政府到股市、百姓的焦點都在科技，Wintel陣營也是科技思考，我喊「人文」根本沒人聽進去，也感受不到。 現在台灣碰到2個問題：一是Apple公司做了成功示範，從人文思考出發，把冰冷科技變成Hi touch；一是台灣原走的路子也碰壁，今日再談人文科技，響應的企業就多，就看誰轉得快，因為科技、人文具有不同的文化和核心能力。 科技是往同一方向不斷突破，讓產品更好、更有用；人性需求卻是百變，人文也非一夕養成，企業、國家要轉向人文科技，組織文化、模式都得改，若沒有一個強有力的領導者願意帶頭改變，很難辦到。 問：人文科技島實質內涵？ 答：人文科技島不只涵蓋製造業，連製造業後端的服務業也納入，服務即偏向人文範疇，可以建置更大的舞台，讓全民參與、共享，一舉解決現有舞台太小，無法增加工作機會和薪水等問題。試想，文化旅遊、農業觀光等服務業多了，就業機會便增加，若服務業科技化、國際化，更可帶動其他產業創造千倍機會。 為什麼王品董事長戴勝益敢說，5年後給大學畢業生44k薪水？因為王品系統化、國際化，未來有很大成長空間；為什麼台灣科技業會變成毛三到四？因為產業能量太多，市場卻沒有那麼大，台灣若自己可以創造創意、服務科技應用，可為科技業消化過多能量。 問：台灣發展人文科技島的挑戰和機會？ 答：人文科技是指從產品技術研發到服務機制，都要考慮人的需求，人文與文化有關，很快將躍居全球最大市場的華人世界，是台灣發展人文科技商機的後盾。 但很可惜，台灣目前不具備有利的客觀環境，過去製造業的市場在國外，卻對華人市場了解不多，現在要急起直追，從認知、投資，再花時間打造舞台，累積經驗和能力，才能快速攻佔市場。我成立「龍吟研論」，便要研究華人趨勢、研發未來產品。 台灣投資環境也出了問題，太重視硬體建設，嘴巴上講軟實力，但比起投資科技業，政府、創投對文創業投資的手筆和決心差很多，唯有從總統、行政院長以降都重視，台灣才可邁入更具國際競爭力的環境，提升到人文科技島的境界。 |
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2013-01-14, 10:23 AM
#1
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Elite Member
加入日期: May 2002 您的住址: 地球的上面..
文章: 5,854
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暈倒..
不知道是不是他年紀大了.. 這通篇不就是嘴砲嗎?...  .. |
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2013-01-14, 10:25 AM
#2
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*停權中*
加入日期: Nov 2012
文章: 0
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還好它股價快百元時，我沒聽分析師的話買來長抱，不然會哭死。
此文章於 2013-01-14 10:32 AM 被 假若真時真亦假 編輯. |
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2013-01-14, 10:30 AM
#3
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*停權中*
加入日期: Feb 2005
文章: 358
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引用:
現在的Acer已經不是施在管的了， 大概2005還是2006年時已經完全交棒給王振堂和蘭奇了， 施目前在acer只是精神領袖的角色而已 |
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2013-01-14, 10:49 AM
#4
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*停權中*
加入日期: Jul 2012
文章: 142
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引用:
施的acer個人除股74,733張，他還是很大的董事，而且前陣子他還是常幫acer發言.. 所以她的影響力對acer來說還是很大的。只是檯面上不是董事，但影響力仍在.. |
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2013-01-14, 10:58 AM
#5
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Advance Member
  
加入日期: Mar 2005
文章: 424
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我比較在意你的簽名檔
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impossible is nothing 「沒有什麼事情是不可能的...只是有些事情發生的機率比較低罷了」 機率遊戲 |
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2013-01-14, 11:02 AM
#6
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Senior Member
 
加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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引用:
他老兄是該負責... 因為檯面上的玩家, 大多是跟他有關的泛宏碁集團(包括ASUS) 訓練出來的徒子徒孫更是滿山滿谷. 
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數，也不等於少數 |
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2013-01-14, 11:03 AM
#7
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Major Member
加入日期: Dec 2000
文章: 125
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引用:
你說出了我的心聲！  |
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2013-01-14, 11:14 AM
#8
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*停權中*
加入日期: Jan 2013
文章: 65
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同理可證,其它想負責的公司,也要被譏笑輪不到他來負責,
抗議22K與願意接受22K的居然是同一批人 |
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2013-01-14, 11:18 AM
#9
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