不用看什麼書
記住一句話

做就對了!

如果你是沒辦法分清楚事情的輕重緩急，我建議下面這本書

誰說重要事不能明天做!

Time Management by Randy Pausch
Randy Pausch時間管理演講

2008年，Randy Pausch生前在維吉尼亞大學進行的一場演講，教導學生、老師如何善用自己時間的演講。
這場演講十分實用，並且可一窺Randy教授平常工作的態度和對待世界的不同角度。
請下載字幕來合併觀看。

http://www.myoops.org/main.php?act=course&id=497

時間管理 黃金法則

作者： 呂宗昕

商周出版

覺得還 OK ...........

作者 raytracy


討論到這裡, 我們多次提到「積極」的問題, 剛好不久前, 才有人開了個主題在問: 什麼才較積極? 說真的, 這個名詞聽起來非常抽象, 大家也都不是心理系或哲學系出身的, 要把積極歸納成一個通用的法則, 可能也很困難. 小弟手邊有些訓練資料, 或許可以提供大家一個參考.

一個常聽的小故事:

在一座建造中的廟宇工地, 一堆工人正在砌磚牆, 但是裡面有的人繃緊著臉, 似乎帶著無奈在忍受磚頭的重壓; 卻也有人, 臉上掛著微笑, 吹著口哨輕挑磚塊, 似乎在做著一件輕鬆的事.

有人上前去問那些緊繃著臉色的工人:「請問你們在做什麼?」
工人們回答:「你沒看見嗎? 我們在砌磚牆啊!」

轉身跑去問另一些微笑的工人:「請問你們在做什麼?」
工人們回答:「我們在蓋一座廟!! 你知道嗎? 這座廟蓋好之後, 將會是我們這裡最大的一間廟, 所有的信徒都期盼著這座廟的完成, 他們已經等好幾年了, 好不容易湊足了香油錢, 今年終於可以開始動工. 我們很榮幸, 被廟方選中, 能夠親身參與建廟的工程, 對我們來說, 這座廟的存在, 就像是把我們這些無名工人的價值, 給永遠保存下來了.」

廣義的來說, 後者的思維, 就可以稱之為「積極」.

所以, 積極不一定是要凡事搶第一, 凡事耗盡全力, 凡事不顧一切, 積極所代表的是一種「態度」, 是我們對於工作或人生的態度.

而態度可以被分成幾種層面來討論:

1. 思維
2. 行動
3. 語言
4. 影響力

1. 思維

從思維來看, 消極者的思維順序是:

To Have -> To Do -> To Be

也就是, 只考慮自己所擁有的, 因為所擁有的而去做, 因為做了而成就某事.

但積極者的思維順序則是:

To Be -> To Do -> To Have

先思考想要成就什麼樣的事, 因為這樣的目的而著手去做, 因為去做了, 所以才擁有相關的資源.

2. 行動

積極的人勇於承擔責任為其結果負責以實際行動來表現“愛“
消極的人逃避責任把愛當做是一種感覺習於受制於人，推卸責任

這裡面有兩個重要的字眼: 愛與負責. 這裡的愛是廣義的, 是與身邊 360度的關係人相關聯, 把愛表現在所有的關係人身上, 凡是: 瞭解別人, 注意小節, 信守承諾, 闡明期望, 誠懇正直, 勇於道歉, 都可以稱之為「愛的表現」. 反之, 如果你只是在享受別人對你施予以上的行動, 就只能算是「感覺到愛」, 但自己卻沒有去表現.

所以, 學習如何去愛別人(是指所有人, 不是只有美眉.... ), 可以讓自己逐漸走向積極面

3. 語言

勉勵自己成為一個「轉型人」!!
什麼是轉型人? 就是: 一個會停止傳遞負面行為給他人的人.

想想每天的新聞, 想想公司裡面的小團體, 如果大家都在履行上面這句話, 那麼世界會變得如何呢?

4. 影響力

每個人身邊都存在兩種領域: 一種稱為「影響範圍」, 另一種是「關切範圍」. 前者指的是: 自己能夠直接掌控, 被自己意志所改變的事物或環境; 後者則是指: 自己非常關心, 但是卻無法直接去改變的事物或環境.

積極的人, 會專注在影響範圍內, 不會把太多精力投入在關切範圍; 而消極的人則會放棄影響範圍, 只想關心關切範圍.

但有趣的是, 研究發現, 專注在影響範圍內的人, 他的影響領域會日漸擴大, 漸漸涵蓋到他原本不是那麼關心的關切範圍中, 使得他反而能夠在關切範圍中發揮影響力. 而相反的, 只專注在關切範圍內的人, 他的影響範圍卻會慢慢縮小, 使得他越來越不能夠控制自己週遭的事物或環境.


所以, 要如何展現主動積極? 其實只要做到:

全力專注於影響範圍的事物
兌現承諾
以身作則，不要只顧批評
不文過飾非
不怪罪他人
盡其在我

這樣, 就已經足夠讓別人肯定您的用心了!

不必看那種書啦...

上頭現在最想要看到什麼, 你就全力去做那個就對了, 不必去顧忌其它事情還沒做好.

那你可能還沒有被操過~

改變飲食
讓自己精神變好
作事情有效率
這方向可以考慮看看

或許公司文化不同吧, 我以前工作也是事事都想做到完美, 下場就是事事都被罵,
假設ABC 事要同時進行, 目前上頭注重的是A 事, B 事比較急, C 事是我比較想做的,
以前我會分配各30%, 下場都是因為A 事沒達到進度被罵,
然後我就觀察較資深的人怎麼做, 發現他們是90% A 事, BC 事就隨便做做,
我有樣學樣後, 就常得到主管誇獎效率佳進步很多之類的.