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Senior Member
 加入日期: Oct 2001
文章: 1,422
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老美眼中的台灣勞工
此文章於 2013-12-15 01:41 AM 被 tapewu 編輯. |
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2013-12-15, 01:37 AM
#1
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Advance Member
  加入日期: Dec 2004 您的住址: 新莊
文章: 394
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2013-12-15, 01:46 AM
#2
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Junior Member
加入日期: Mar 2012 您的住址: 蟹堡王餐廳
文章: 778
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結尾是個神來一筆
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2013-12-15, 03:20 AM
#3
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Major Member
加入日期: Jun 2009 您的住址: 厝漢當然是龜在厝裡
文章: 223
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逆來順受 台灣人 其實真的滿強的~~~~~ 化不合理 為合理~~~ 的台灣人
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這是一個你努力，都不一定會成功的世界~~~~~~~~~ |
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2013-12-15, 03:30 AM
#4
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Senior Member
加入日期: Mar 2002 您的住址: 蒿棘居
文章: 1,437
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這歪國人搞不清楚狀況
真正的原因只有一個 台灣人奴性重 更可悲的是 那些奴性重的除了自己樂於當奴才外，還不斷的說明奴性不重的也加入奴才的行列
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路很長，夢卻難圓 如果可以，我想縮短天空和大地的距離，夢想和現實的差距... |
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2013-12-15, 04:00 AM
#5
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*停權中*
加入日期: Mar 2011
文章: 1,522
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引用:
靠，奴性重的除了說明 還會出書強調與大量宣傳 "看，這才是讓慣老闆賞識的方法"  |
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2013-12-15, 04:26 AM
#6
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*停權中*
加入日期: Jul 2013
文章: 331
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我還以為老美要說台灣女生勞工不但耐操，也挺好操的
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2013-12-15, 07:41 AM
#7
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,045
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我前一陣子才知道我們部門業務接客人生意靠的是什麼手段...
幫客人做實驗免費  （材料錢客人會出，但是工時是免費的） 所以我們才會有做不完的實驗，因為sales把我們工程人員免費賣給人家（還不是賤價，是根本不要錢 )我部門現在同時有3個案子在跑，這個月中會有兩個新案子kick-off，我的function底下一共只有７個人，加上我自己撩起袖子下去做也才8個人 （事實上現在已經是這個樣子了），而且1個是上個月底才加入的菜鳥（還需要人帶的），以我們案子的loading，一個案子我至少要派兩個人去做， 否則忙不過來（其中有一個案子事實上是我帶著其他兩位工程師一起弄的）。 下週一會有一個新人報到（從別的事業部轉調），可是現在已經知道一月份５個案子會同時跑試產，連我加起來9個人要看5個案子，而且... 前兩天得知，我們業務還打算再接一個案子進來  我真的很想罵髒話  PS. 我講一下我們下週轉調那位新人的由來，因為公司前陣子有個事業部結束營業，公司人事安排那個事業部的員工轉調公司其他事業部， 因為我們事業部一直苦於人力不足（比其他事業部操非常多），所以事業部高層跟人事就動腦筋想看能不能找到一些人願意來我們事業部的， 最後是挑了3個人選來跟我面談，2個人談完後直接或隔天就回絕，剩下這個是我十年前在別家公司的部屬，曾經共事過兩年多， 當年那家公司結束我們部門的業務時同時離開各奔東西，多年後又輾轉到了同一家公司，結果現在又陰錯陽差湊在一起， 其實我在跟他面談時有不斷暗示我們事業部loading非常重，出差頻率又高（我底下最資深的一名工程師在公司五年從來沒有吃過尾牙， 因為每年過年前都在出差），結果他還是跟人事回覆願意轉調來我們這裡，如果他是因為我們以前共事過而願意來跟我， 我會覺得很有罪惡感  我把我們公司想安排那個事業部的人轉調我們單位這件事告訴我老婆，我老婆的評語是： 你們公司不想付資遣費也不要用這種手段...
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2013-12-15, 09:56 AM
#8
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New Member
加入日期: Sep 2013
文章: 1
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然後呢?
大家開始抗爭、遊行、罷工 然後有資源的都跑光 剩下來的還真的就是給不起的  台灣勞工有甚麼可以拿來跟歐美比的? 讓人非進來不可、非留下不可 市場?技術能力? |
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2013-12-15, 10:13 AM
#9
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Major Member
加入日期: Dec 2001 您的住址: 閣樓
文章: 191
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人善被人欺,馬善被人騎~
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....@@.....住在閣樓的老男人 |
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2013-12-15, 10:16 AM
#10
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