打靶時有一個術語：三點一線，眼睛從尺規缺口裏看出去，缺口對準星，準星對目標，三點連一線，這時扣動扳機，就能擊中目標。
用顯微鏡對光時“三點一線”:目鏡，物鏡，通光孔，三點一線。
學校生活三點一線：宿舍--課堂--食堂
I live a very simple life, just like 3 points on a line. My life is as simple as the 3 points on a line.
hree point one line
“寧願支付加班費，也不能讓整條線停下來”，機器一關一開，損耗極大。因此，白班和晚班之間的時間空窗，廠方大多數時候會通過讓工人“自願”加班來填充。
最小的成本必須依賴最嚴格的設計管理。在富士康，員工和企業都是依賴IE(工業工程管理學)來管理，每一條生産流水線的每一個員工的每一個動作細節都被“分解”。
受到拷問的並非只有富士康，而郭台銘的“無法保證”也並非推脫。因爲，在現有的“代工模式”下，這樣的慘劇仿佛早已成讖。
就像銹蝕的螺絲釘那樣，滑下，從富士康急速流轉的生產線上。
2010年5月25日淩晨6時35分許，入職僅42天的19歲員工李海從觀瀾街道樟坑徑富士康華南培訓中心C4幢5樓跳下。
他的喪命，再次墜入一個統計資料，將今年深圳富士康墜樓人數推至11人。
不過，工友說他很“幸運”───他的死終於驚動了公司最高層。昨日，鴻海集團總裁郭台銘在深圳富士康面對媒體的質問，他再三鞠躬致歉，但也始終無法承諾，“即使將我丟下樓，也無法保證不會再發生類似事件”。
受到拷問的並非只有富士康，而郭台銘的“無法保證”也並非推脫。因爲，在現有的“代工模式”下，這樣的慘劇仿佛早已成讖。
連環跳背後的冷漠王國
上班眼前是冰冷的機器，下班身旁是熟悉的陌生人。廠房─食堂─宿舍，周而復始，單調乏味的生活，看到的別人就像鏡中的自己，疲憊、勞累，滿眼的乏味。
歷數11跳可以發現，悲劇當事人基本上都是所謂“80後”、“90後”。這一代人，屬於新生代農民工。和上一代農民工相比，他們身上的標簽在公衆話語中不斷累積：脆弱、浮躁、不能吃苦……
但這似乎並不能成爲11跳的注解。
19歲的李達來自河南，進廠半年，“出來打工爲了賺錢，不吃苦哪賺得到”，他說，比起父母，他們這一代壓力已經小了很多：獨生子，家裏負擔不重，打工的工資甚至都不用寄回家，只需養活自己。
他說，父母也年輕過，也曾出門打過工，在他們20歲的時候，甚至比自己還“不知所措”，“遇到困難時，我們甚至比父輩處理方法更多”。
簡單地將自殺原因歸因於某一時代的特徵，略顯簡單化甚至情緒化。日前，9名社會學者針對此事發出公開信。
專家稱，一個時代一個人群，他們的心理特徵背後也是更具結構性和社會性的力量的塑造。他們是一個特定而普遍的群體，通過他們的真實生活狀態去進一步挖掘出背後更加巨大的社會性根源，才是一個負責任的解讀。
除了對年輕人心理狀態的質疑，富士康“血汗工廠”的批評也不絕於耳。
富士康接連跳樓，很可能出在富士康擴廠速度太快，中國中階幹部素質參差不齊，對底下員工過於苛刻，才會以死表達不滿。最後的一個背影，說了下輩子再見，24歲，富士康第八跳的祝姓女員工，她這一跳，爲的是感情，第十一跳也是。曾經在深圳龍華廠工作的高階台幹就這樣說。 。大量使用農村女性，好管理，失衡的感情，但在天坪上失衡的更多是壓力！。生產線上，一個口令一個動作，制式化的工作，沒有犯錯的權利，而這些壓力來自於哪裡，很多都是管理的中國幹部。。急速擴張的廠區，來不急學習的幹部，素質有待進步，怎麼人性化的管理，不是幫員工加薪就可以，富士康可能得從最根本檢討起。
在2010/5/26的參觀中，廠方帶領記者走進員工食堂和宿舍。
站在泳池的員工宿舍外，一位元臺灣記者不斷向工作人員詢問，“這真的是員工宿舍，不是幹部的宿舍嗎？”面對鏡頭，該工作人員毫不含糊，“這是員工享受的福利之一”。這名記者在本子上認真地寫上“豪華”二字。
好的條件並非僅限於此。一位員工稱，這裏條件比學校優越，花銷卻比學校少。食宿免費，公司爲每人提供每天11元的餐費，菜的味道雖然一般，但油水卻很重。
要是不想住宿舍，只要入職滿3個月，都可以享受每月150元的租房補貼。在這裏，甚至不用自己洗衣服，髒衣服只需交給洗衣房即可。
在園區內，圖書館、銀行、食堂、網吧、咖啡廳、游泳池等設施一應俱全。很多富士康的員工的評價是“富士康其實很不錯”，他們說“在富士康裏，無論是在工作上還是生活中，都能讓人體會到，雖然工作上有差異，可同仁之間身份卻是平等的。”
更爲關鍵的是，富士康的工資水平並不低，算上加班工資，最初級的普工一個月薪水甚至可達2000多元，這是一般製造企業無法達到的“高峰”。
擺在吳雲面前的是一條不斷轉動的傳輸帶───4年來一向如此。他的任務，給一台著名名牌電子産品安裝某個小部件，裝完後，産品傳送到下一環。
整個過程，他不能說話，甚至最好別擡頭：一旦手慢，前面工作臺上的産品立刻會堆積如山。每兩個小時間的間歇，是上廁所時間。
上班眼前是冰冷的機器，下班身旁是熟悉的陌生人。
廠房─食堂─宿舍，周而復始，單調乏味的生活，看到的別人就像鏡中的自己，疲憊、勞累，滿眼的乏味。
富士康，看起來很美。但揭開美麗的面紗後，冷漠卻如影隨形。
被機器挾持的“加班帝國”
在這裏，流水線生産做到極致，“效率”成爲企業的全部。一個個的人，成爲企業追逐利潤的“智慧零件”───服從管理、按勞取酬。
“眼到，手到，心到！我第一次就做好！”類似口號式的宣言，在富士康工廠流水線上隨處可見。“第一次就做好”，對於員工而言，意味著他不會受罰，能拿到全額績效。
對於廠方來說，如果第一次做不好，整條線産品返工，工作效率受損。這絕對是不允許的，入廠8年，已做到組長職位的湖南女孩丁曉芳說，一個人的差錯，可能會導致一群人做無用功。
在工廠的嚴格規定下，工作變成像尺子一樣精確。丁曉芳“手下”的一位女工，盯著一塊電路板，兩個眼珠幾乎湊到一起。如果有紕漏，在她這一關必須排除，否則，全線返工的代價可能意味著她的獎金泡湯。
在這裏，流水線生産做到極致，“效率”成爲企業的全部。一個個的人，成爲企業追逐利潤的“智慧零件”───服從管理、按勞取酬。
“還不如那台機器，它至少還有聲音，我連話都不能說。它至少還值錢，我卻分文不值”。吳雲說，在平時的閒聊中，不只一個人有這種想法。
錢，在看不到前途的生活中，成爲唯一慰藉。
富士康的流水線上的普工，月基本工資只有900元(今年5月起調整爲1050元，但還沒有結髮工資)，每加班一個小時大約9元。隨著入廠時間的增加，基本工資會往上漲───但這是一個漫長的過程。
從短期而言，提高收入的途徑只有加班，特別是周六加班。周六的加班工資是正常工作日的1.5倍。
每個月的10號，與其說是發工資的日子，不如說是“比賽”。拿高加班工資的人，很容易將笑意挂在臉上。並不太高的人，私下打聽同事的高工資，嘖嘖呼歎之餘，將“目標”再次提高。
吳雲說，很多人陷入一種怪圈，即使是累得不能動了，一旦聽說加班，仍然兩眼冒光。至於原因，他覺得已不是簡單地需要錢，而是心理滿足大於物質需求。
在這裏，工人要加班，想加班，寫信給他們請求加班。
而對於廠方而言，員工加班他們求之不得。“寧願支付加班費，也不能讓整條線停下來”，吳雲說，機器一關一開，損耗極大。因此，白班和晚班之間時間空窗，廠方大多數時候會通過讓工人“自願”加班來填充。undefinedundefinedundefined