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*停權中*
加入日期: Jun 2001 您的住址: 安南區海佃路
文章: 250
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部門老大狀況外.....小小上班族該如何是好??
 空降部隊的部門老大.... 啥都不懂....啥都要過問.....又誰都不信任 請教小小上班族該如何是好......  |
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2005-10-12, 12:30 PM
#1
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Major Member
 
加入日期: Mar 2002
文章: 107
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既然長官是空降的
就給他一段時間來適應新環境吧 |
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2005-10-12, 01:12 PM
#2
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Basic Member
加入日期: Oct 2005
文章: 27
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也就是說你一開始工作就什麼都很熟囉?
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2005-10-12, 01:30 PM
#3
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Golden Member
加入日期: Jan 2001 您的住址: Tainan Taiwan
文章: 3,701
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建議這 ... 建議那 ...
不要講太多 , 聽不聽隨他便 ...
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字卡美, 號鳥, 請多指教   音響也可省省玩 , 一萬塊買七零年代 Rotel Marantz Luxman 三美聲 我的 Canon 中三元 , Bronica Mamyia Pentax 中片福鏡頭
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2005-10-12, 01:37 PM
#4
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 2,594
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離職
跟他嗆聲 再囉唆...老子不幹了喔 |
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2005-10-12, 01:46 PM
#5
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*停權中*
加入日期: Apr 2005
文章: 17
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引用:
建議這件事在某些情況下風險極高 以我本人血淚經驗濃縮(黑鍋背了無數次)如下 某個分支機構或某部門或某大頭提出一個建議案 資訊部門要評估可行性 我提出了甲乙兩案,或甲乙丙三案 假設甲案優點為A,缺點為a 乙案優點為B,缺點為b 請資訊室主任(是學稅務的,當上資訊室主任可見是PLP高手)裁示 資訊室主任幾乎從不裁示 全權授權我自行決定採用何案 (馬的,沒有兩全其美的方案,擺明不願扛責任)  不管我選用何案都有缺點 等缺點暴露後資訊室主任就推說這是敝人在下我決定的,有事找貧道負責就對了  現在我跳槽了,長官比前任好太多了 這時提出建議案沒有風險,此時當忠臣才是適得其所  |
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2005-10-13, 06:41 PM
#6
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*停權中*
加入日期: Jun 2001 您的住址: 安南區海佃路
文章: 250
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引用:
不是...工作要上手大約要1~3個月吧 甚至更久.. 不過我不懂的地方別人跟我說我不會抱著質疑的態度..  現在是說啥都不太相信....一定要你在去確認一次...再來跟他報告... 非常討厭這種不信任感... |
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2005-10-13, 07:02 PM
#7
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*停權中*
加入日期: Jun 2001 您的住址: 安南區海佃路
文章: 250
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引用:
問題是他會找我這小小上班族幫他處理事情報價...追物料....都會交辦給我....可是跟他回報確是報著質疑的態度.... 還要我再確認一次....有時候真想跟他說既然樣樣不信任...為啥不自己來 不過我想它的回答應該是:我這麼忙...哪有空處理這些事....不然公司請你幹嘛... 諸如此類的吧.. |
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2005-10-13, 07:08 PM
#8
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Basic Member
加入日期: Oct 2005
文章: 27
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引用:
如果是遇到什麼都不懂但什麼都不會卻又什麼都要裝懂,又不肯親自去問人... 相信你不會比較討厭你遇到的那個同事.... |
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2005-10-13, 07:20 PM
#9
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Regular Member
 
加入日期: May 2001 您的住址: 台灣桃園
文章: 63
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說實在的, 他是主管, 不管怎樣他一定有比你厲害的地方, 即始是馬屁功- 相信我, 即使你不認同你的主管, 但你的老闆在大老闆面前紅, 對你而言這不是壞事!
在初期把 "不信任" 看成 "謹慎" 這樣你會好過些. 因為他是主管, 啥事都要過問, 更是正常, 因為他可能必需承擔你所犯的錯, 他也必需對他的老闆負責. 小小上班族作好該作的事就好! |
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2005-10-14, 01:54 AM
#10
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