沒有糟糕的部屬
只有錯誤的領導

在78吼一声..

闪人...

的確是錯誤的領導

不在適當的時機指正,卻在事後怪罪責罵

你的目標是大家和諧努力的工作吧,你的方式有達到目標嗎??

工作環境好,人家還捨不得走勒~

嗯, 同感
我覺得啦~該堅持就是要堅持
只要你在該堅持的地方稍微讓步
下次想要"硬"回來,難度會比"現在就堅持"還要高難上許多~~
就如您所講的
每個人都有職務有職責,今天他在應盡的義務上少做了一些事情
發現"沒有同事講話","主管沒有要求","沒有老闆指責他"
他會發現 "喔..原來也可以這樣"
接下來,他會把"真正應該做"的,跟"不需要太認真"的職責區分.
當然,其他同事有樣學樣,既然主管老闆都不講話了,
日久,積非成是,大家都認為這樣才是對的,對新進的人員也是這樣教導
這下,公司就慘了,偶爾主管要求的事情或是新主管的指令.
對這些人來說就變的很"無理"~
一遭到打擊,就會開始串聯其他"受害人"
一哭二鬧三集體請辭...
逼的老闆出面打圓場..如果老闆心很軟..你就完了.你變成眾矢之的

所以,管理,不是那麼簡單兩個字就能代表一切.
主管應善盡管理之責,對的事情就該堅持,錯誤的觀念必須導正過來
讓她們知道什麼是對什麼是錯.
另外要跟老闆溝通報告,並了解老闆對這件事的態度,得到老闆的支持是最重要的.

我這邊也跟你差不多的情形,很多陋習都是前主管留下的,我又剛接主管一職,很多事情我當然很清楚其他人的想法.前主管沒要求的沒堅持的,我一上台就招集全部同仁宣達,當然事前已得到老闆的支持,老闆也曾在會議上再三指出,"你們可以選邊站,不是站在公司這一邊,就是站在自己請辭這邊" .
如果宣布佈達之後,連我都沒辦法堅持,這最後一道防線就會被沖垮.我就會淪為跟前主管一樣的下場..

你可能來錯地方了吧
這邊一堆七年級的，指著七年級罵只會被圍剿......

現在的小女生都是這樣
被罵被責備就只會哭！哭！哭！
然後到後面搞小團體

那何必請7年級的女生呢~
六年級的女生就都已被寵壞得差不多了,你還奢望七年級?
台灣現在也是有很多無業的中年婦女吧,雖然學習速度慢,但應該最後的總體成效會比較好.
想請7年級的就認命吧!

這年頭日子過得好的小鬼太多了
這些算是戰後第三第四代
很多都以為自己是"嬌驕女"或是"富家男"
其實，背後欠了一屁股債

我曾經有個部屬剛開始上班時被罵，結果跑去廁所哭
她其實家境很不錯(真要算起來比路上晃的7年級好很多，台北市有一"棟"房子，獨女)
但最後她也忍下來做到目前好幾年了
狀況也漸入佳境，假日主動自己加班，不是因為缺錢，只是責任心。
用哭的想博取同情，或是一罵就走人的
其實，想想，早走也好。或許，一時公司/診所會非常忙碌，但，留下來一起走過的，才是好同伴。忙過後，別忘了要適時給予留下來的人獎勵。這樣才不會有民怨 。

有沒有比較努力的呢?我想也是有啦。只是，要給很多次機會跟時間。
無須對某個時代產生厭惡。因為，他們有產生他們的整個時代背景。

管理者要學著，對作好的人"大肆"獎勵，對做差做錯的人"刻意"漠視(不是姑息，是無需帶情緒的罵人。ex. 這是你第x次做錯了，我上次在...已經跟妳說過一次，這次我再教你一次，下次不要再犯了)。慢慢將一鍋裡差的一個一個剔除，好的慢慢保留。企業內，當你揚惡時，那個惡就會蔓延在企業中。同樣的，當你揚善時，那個善也會蔓延在企業中。所以，部屬做錯的部份，有時要漠視。除非，想殺雞敬猴，打狗給人看。平心靜氣想想，診所內那些素質好，哪些素質差。如果，想了後還是覺得，都不好。那....就該想想是不是自己要求過高。畢竟，不好的兵，有不好的兵的用法。況且，這也是你手上僅有的牌，如何用爛牌打場好牌局，才是領導者要思考的。有句話是這麼說的，沒有不會打仗的兵，只有不會打戰的將軍。對兵來說，在戰場上求生存是他們的本能，但能不能打勝戰，卻是策略運用的問題。同樣的，求取輕鬆賺錢，是職場上員工的本能，能不能有效管理，則是企業主的職責。

診所護士/助理不會去管客戶有多少，成本有多少。甚至，他們與一般人一樣先入為主的觀念是...你醫生/院長賺得超多還跟我們計較這麼多...這是傳統以來的思維。了解他們的想法後，再去想如何管理他們，會是比較好的方式。

不要只是抱怨要拿出強烈手段，以前聽過一些女強人管理下面的女部屬，可都是比男人嚴厲，作風一建立起來下面就不會投機取巧，當然要賞罰並重

做錯就罵下去
不要不聞不問
不幹就滾...
對員工太仁慈就開始懶散了,扣錢最實在
說七年級草莓族我也贊同,雖不全是草莓,但絕對比六年級多