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Major Member
 加入日期: Aug 2001 您的住址: 台北
文章: 118
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關於調職遇到困難
目前情況是新來的中主管有問題, 在我的角度看是虐員工,有人些紛紛求去,但公司內有前部門的中主管願意收留我
但調職需要前後部門主管也就是原中主管同意, 但這個人個性是變來變去, 講話不守信, 有為保護自己人栽贓的紀錄 之前已有經過同意後請再上一階的大主管協助, 他將我交接的工作項目從5X項減少了20項後(就是被灌水) 再則發生交接人交接很久且不簽名, 有問題的中主管則表現一副已經讓你們放手去做了, 沒有要積極參與的意思，讓我覺得有機率有人在叫人不要簽名搞鬼 大主管看來也不想跟中主管打壞關係,所以協助減少交接項目後，最近又說請我們雙方再協調一下 目前我已表明不願在原單位繼續，目前只有明天請大主管照之前計畫多幫忙這招 另外想到的就是往最高董字輩求助，因為他真的有推動很多對員工有利的實質政策，公司有推動人權政策，提供有效適當之申訴機制，避免並回應危害員工權益，讓我覺得有希望但風險也高，這部分主要是怕也是事實跟我想的不一樣，或每個人講的不一樣讓事實掩蓋，上到HR怕會得罪大主管，或是違反一些潛規則等，所以也許工作都找好了才會考慮 用用看 也許該中主管表面說好 實際上不想放人走 面子問題? 所以想請問各位 針對各個因素看法或作法如何? 有沒有建議? 此文章於 2022-03-30 04:52 AM 被 kry 編輯. |
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2022-03-30, 04:48 AM
#1
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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可以反過來請對方列清楚哪些部分有疑問還不能交接, 然後一個個解決簽名.
(請對方寫得明確可行) 不論這方法能否解決問題, 至少能看出對方刁難程度. |
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2022-03-30, 06:22 AM
#2
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Junior Member
  加入日期: Nov 2016
文章: 737
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直接挑明的講。都搞到眾人離去了。不用去管這個人的想法。
就調單位或離職。離職單原因就寫這個主管是垃圾。讓他也黑掉。 看他敢不敢不放人。當然，離職前工作先找好。讓自己有退路。 |
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2022-03-30, 07:03 AM
#3
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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樓主的第三段讓我想到自己的現況, 個人誠摯的看法是別太高估某一位主管與自己的機會.
他們是主管群, 其餘就是非主管群, 分類就這麼簡單, 除非問題很大條, 不然他們彼此間不會撕破臉. 舉例來說就是我現況, 日本主管基本上是偏向我, 甚至是工作上能交差, 那就不管我怎麼做. 但問題是台灣主管的顏面與權, 最終就是打折的彼此都有台階, 對錯不重要, 重要是台籍主管的位階... 是管理階層. 又沒仇, 或利益, 何必互打? 所以上面的人會幫你到一個程度, 但不會越線. 我前述方法也只是反向證明對方到底想怎麼做, 但實際上能否有改變? 未必. ... 不太恰當的舉例, 就像驗孕棒, 讓你曉得現況, 但能否改變? 沒有, 只是測試而已. 可以從對方列舉的項目內容, 數量, 來做判斷, 僅此而已. |
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2022-03-30, 07:16 AM
#4
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Golden Member
加入日期: Oct 2017 您的住址: 象山公園
文章: 2,833
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我不知道對於貴公司是否適用，因為有可能卡到年資計算的問題。
但我看過這種原主管不放人的一種解法是直接離職再重新入新職。 |
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2022-03-30, 09:34 AM
#5
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Master Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: K
文章: 1,504
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建議您應該要考慮離職，然後再考慮要不要回鍋。
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2022-03-30, 09:38 AM
#6
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Major Member
加入日期: Aug 2001 您的住址: 台北
文章: 118
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謝謝大家回覆 針對細節先逐一回覆
1. 交接清單已經有了且完成了，交接簽名難易度問題，我先耐著心用持續約繼續磨下去的方法，先每周逐步約個幾次，總會有點進度的 2. 因公司文化問題此法不可行，且每個人為求自保，不會有人要為這種自殺式的作法出頭，所謂眾人離去根本不影響公司運作，大公司不怕找不到人或資源 3. 主管之間的關係說得非常正確，點到為止，所以自己的出招也不能太大力，除了接手主管真心願意幫忙，但受限於不同單位無管轄權問題，出力有限，上次刪除20項已經算是幫大忙了，之後很難越界，必須要靠自己 4. 考績已被報復有低紀錄，離職再回鍋可能不可行，這可以跟新主管討論空間 補充如果IT Infra System , Networking, Security近期找工作想避雷的，可私訊我詢問細節 |
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2022-03-30, 10:13 AM
#7
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Master Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: K
文章: 1,504
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引用:
怕的就是因為那個人的關係而完全沒進度。 引用:
強出頭這招確實不宜，低調離職比較簡單。 引用:
要是那人發狠把你的路通通封死，靠自己也沒用。 引用:
所以兩個考慮，先考慮離職，真的離職後再考慮要不要回鍋。 個人認為找新工作切個乾淨比較好，天曉得您真的到新單位後，那個人會不會再找您麻煩。 要是我遇到這種G8人當長官，我會想辦法能逃多遠就逃多遠。 |
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2022-03-30, 01:28 PM
#8
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Major Member
加入日期: Jan 2008 您的住址: 銀河系
文章: 168
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引用:
真擔心這點 離職後再回鍋 也難保對方不來算帳  |
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2022-03-30, 01:47 PM
#9
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Major Member
加入日期: Aug 2001 您的住址: 台北
文章: 118
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引用:
單位不同 這點倒是不用擔心 最新狀況是中主管在發布最近的職務輪調後 下屬A 認為我既然在原單位應該沒有必要交接了 下屬B C 應該會繼續交接 目前只能先約下班前跟主管討論認知 來避免多頭馬車 職務輪調跟交接應該是不同的兩件事才對 難道他的認知是職務輪調匡列我進來 原本會議談好的交接就取消?? 都不講清楚 他就是這麼麻煩的人 還有勞基法是不保障調職的人的 此文章於 2022-03-30 03:42 PM 被 kry 編輯. |
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2022-03-30, 03:40 PM
#10
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