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*停權中*
加入日期: Mar 2003
文章: 3,129
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又是東瀛專利?類光阻、光碟染料?
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*停權中*
加入日期: Apr 2015
文章: 60
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自創品牌死的快。
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017 您的住址: 陣亡者的靈堂
文章: 3,182
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「做」跟「賣」的技能樹不同
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Mar 2003 您的住址: 天上人間
文章: 449
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引用:
製造不用通路,而且你是END USER,說真的,每年能從END USER賺到的錢,是無法經營公司,因為這個東西,一用就是三、五年,要自行DIY,更是屈指可數,而工廠建廠或維護保養,一定是發包招標,這個量才大,施工單位或統包單位的採購,才是賺錢之道。
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![]() ![]() ![]() 此文章於 2021-05-02 06:50 AM 被 隨風浮雲 編輯. |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,441
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我不知道全部故事, 但以一個配合商, 他跟我說的看法來回答這個問題.
主軸是: 簡化. 這不是我直接的配合商, 說起來慚愧, 我是那個曾經因為上級指示要帶人過去打破供應鏈的. 對方的回答很簡單, 他有簽約, 所以不能直接對國外, 然後就不太回應了, 我只能照實翻譯. 或許我看起來比較誠懇也有技術人的氣息, 他後來私下對我解釋, 讓我比對同類型的工廠. 2倍人手或許都無法達到同樣產能跟效率, 因為他跟他的員工都只專精一件事情的生產. 不光是調整設備的生產, 中途的檢查, 以及反映問題的速度, 遠遠不是SOP可以衡量的. 他笑說眾多有SOP的公司, 技能樹(我的簡單說法)還點不到他們(這間公司)的一半. 以為有規範, 然後就標準化; 其實SOP是讓原本就普通的技術人, 變得更普通, 方便管理. 而他的人員, 包括他自己, 不做多餘的事情, 就是專精生產上的效率. 不做多餘, 不自己搞通路, 不自己搞貨車來載貨, 不管任何其它事情. |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Aug 2003
文章: 10,554
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水性,表面硬度高
這種塗頂樓和外牆當防水漆不太適用 看介紹那塗那些可能ok,不過沒送測都是文宣 此文章於 2021-05-02 07:57 AM 被 cys070 編輯. |
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Major Member
![]() 加入日期: Feb 2005 您的住址: ~永恆的回憶~
文章: 260
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願聞其詳。 ![]() |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: May 2015
文章: 425
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引用:
提供一部份... 我工作隔壁是日用品大盤商倉庫,各工廠做出來的產品送到那邊,然後市面上的各式店家都在這裏叫貨販售!!! 對製造工廠而言,能一次出幾十噸貨櫃省事多了!!!不然一個店家只在製造廠叫二箱,豈不搞死人...
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Mar 2008
文章: 680
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自創品牌不就是準備跟以前的客戶當競爭對手
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