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Regular Member
 
加入日期: Jul 2014
文章: 82
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你們公司會這樣虐待新人嗎？
1.每天寫工作紀錄，用管制事項訓練新人，讓新人快速回憶事情的進度，讓長官方便快速了解新人的工作狀況
2.每個禮拜寫週報，還要寫下個禮拜規劃項目 3.訂三個月新人題目，到時候要跟長官報告（自己提想法，同事幫忙debug)，目前我只剩一個月能做了，唉 |
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2020-02-14, 08:15 PM
#1
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Junior Member
  加入日期: Jan 2000 您的住址: Taiwan
文章: 828
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所以
1.新人不用寫報告，主管也不需要了解新人的學習狀況 2.新人不需要規劃後面的工作計畫 3.期滿自動轉正式，不需要檢視是不是符合公司需要，因為上面那兩項也沒有。 新人萬歲！
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nothing but.....HIVI!!! |
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2020-02-14, 08:32 PM
#2
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Senior Member
 
加入日期: Mar 2012 您的住址: 地球
文章: 1,303
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這好像是必做工作體制，除非你是有個帶頭的負責寫這些然後你只要負責動手，不然的話寫這些很重要
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 [/url] 老柏 老柏(第二)   老柏(第三) 老柏(第四) |
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2020-02-14, 08:34 PM
#3
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Major Member
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
1. 新人當然要認真一點，你都知道長官要看，那就想辦法交出成果，或是有底牌就去談判啊，啥都沒有就乖乖的做。 2. 很多公司都固定要寫週報回報本週工作進度跟下週規劃，不然誰知道你做了什麼？ 3. 三個月也太爽了吧？拎北去過任何一家公司都是短期直接上戰場的，通常只會給一週時間熟悉，不會的技術一樣只給一到二週。 不會的技術包含：沒接觸過的程式語言、framework、甚至是硬體 spec，別以為這很簡單，你可以翻一下 USB Spec，一個月？人家可能一週就跟你要東西了，不然你以為給的起薪水的公司都要 Quick Learner 是為什麼？ 
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滿招損 謙受益 |
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2020-02-14, 08:43 PM
#4
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New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 5
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我們工廠年後來了12位曾在金屬加工同業資歷滿三年的員工，
新人訓練交給六個產線組長負責，首要的是適應作業流程，工作報告口頭說明就好。
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博觀而約取，厚積而薄發 |
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2020-02-14, 09:02 PM
#5
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Senior Member
加入日期: Apr 2017 您的住址: (╯-_-)╯ ~ ╩╩
文章: 1,428
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引用:
重點Review . |
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2020-02-14, 09:13 PM
#6
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Basic Member
加入日期: Dec 2006
文章: 23
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感覺像傳銷業呢。
看行業吧。 口頭報告，管理者就知道新進人員有沒有進入狀況。 業務單位，寫工作日誌，滿正常的。 |
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2020-02-14, 09:16 PM
#7
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Advance Member
加入日期: Jan 2004
文章: 455
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2020-02-14, 09:19 PM
#8
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Advance Member
加入日期: Aug 2013 您的住址: 台南or台北
文章: 399
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以前我在旦旦行做事務機新人維修技師時，比這個還嚴......
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2020-02-14, 09:28 PM
#10
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