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SMiLEAhPaiN
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加入日期: Nov 2008
您的住址: 常被查水表的小房間
文章: 3,005
我想這大概就是向下沉淪...

會想寫這篇文章算是跟某個PTT的有趣簽名檔有關,
Bug•De•羅傑被老闆開除前說「想要我的bug嗎?想要的話全部給你,去找吧!我把bug
都埋在程式碼裡面!」後來的新進員工把這Bug稱為「大臭蟲」(One Bug),為了爭相除去
這個Bug,許多員工日以繼夜的加班,開啟了「大臭蟲時代」。


有能力且願意做事的人正在被批鬥,受到長官寵愛的人正在批鬥他人,
新進人員能學得越來越少,薪資不僅受到壓縮,而且工作量還增加。

--------------------------------------------------------
故事的主角是幾位在三年就能領月退俸的老人,當然現在退休一樣有退休金。
公司算是半公家單位。

那間辦公室內大概分成三個族群,
1.已經達到工作年限,退休即可擁有退休金。
2.工作十年以上的老屁股,但未滿二十年。
3.新加入的年輕人。

老闆喜歡年輕人,恨不得把所有人通通都是年輕人,同時對老屁股愛戴有加,
而老人大概就除之而後快,事實上該部門算是比較晚發作的,
已經有部門的老人被換走大半..
但令人遺憾的是,偏偏這些老人才是處理業務的主要戰力....

其實以前創業老闆還在時,學校還算是保守為主,整體來說雖然不算特優,
但至少符合穩定這條件,新人上任後,大刀闊斧,新的事物如,由原本專注本業,
增加了網路、資訊相關,同時也要求改為業務導向,把顧客拉進顧客為優先。

這樣搞下來,最後還是老屁股再收拾殘局,

要新介面,新人不知道,那就只好老人去憑經驗畫圖、解釋給IT人員聽,請他們做出模板。
要處理客訴,請老人上前安撫顧客去吧。
網路出問題,要手動作,老人,請你上吧,新人是要用來處理新業務用的...
出問題要人擔,因為老人年紀太大,所以老人請你擔責任。

當然,新人要學的老人也沒少過,OFFICE、專題講座..等一樣也沒缺,
有不少老人披關斬將,當然也有乾脆歸去....

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老屁股在做什麼?

1.跑部門打通關
2.想辦法推責任
3.壓榨老人
4.挖洞給人跳

當你不用工作時,你的時間就可以用在雜物上,關係很重要,
學弟妹間當然是互相照應,上班時間幫小孩寫筆記,抄作業,
小孩也沒有白費苦心,成為人中之龍...

工作出問題,主管當然會擔下來啦,最後就是老人去收拾殘局。

老人當然不是笨蛋,三十年經驗自然知道他們別有所圖,但還能著麼辦?
只好見招拆招,忍讓一下,畢竟景氣差....

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年輕人會進公司的原因有幾個

1.好用工具人
2.年輕的肉體

這兩者我就不多說了...

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有時候認真想想,做人何必如此的絕?

事實上,老人的退休金與你無關,因為規定就在那邊
事實上,老人的存在,有助於你的工作,讓你輕鬆些沒什麼不好
事實上,老人也不會跟你搶飯碗、搶升遷....

揣摩上意、狐假虎威,到了最後,往往是勞工為難勞工...
     
      
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回復的去年一月的資料,重新來過吧...
舊 2015-07-18, 01:39 AM #1
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SMiLEAhPaiN離線中  
Axel_K
Elite Member
 
Axel_K的大頭照
 

加入日期: Sep 2006
您的住址: 人群中
文章: 4,214
你可以看出,最大問題只有一個,就是「老闆」
其他都是很小問題。

老鳥等等老人都走了,不就是老人了? 但這批老鳥如果依事實所寫(未必全是事實),根本不堪大任。等這批老鳥上去後,是不是會被刷被砍,但這批老鳥會不會發出當年老人的感嘆文?

如果老闆善待老人或老鳥,然後老人老鳥不藏私,好好帶新人,那公司肯定不錯。
老鳥是一定要幫菜鳥擦屁股的。否則就讓屁股帶一坨屎,能看嗎?
但是前提是一定要一開始就有team work的觀念,就算擦屁股也要帶菜鳥一起擦,學習如何擦屁股。
如果是「責任制」,每個人都搞自己的,有什麼好康自己藏,有什麼屎缺往外丟,
看起來很有效率,但這樣的公司,技術無法傳承,每次有人走就遺留更多爛攤子,
這樣公司早晚而已。
 
舊 2015-07-18, 02:39 AM #2
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Axel_K離線中  
慕凡
Master Member
 
慕凡的大頭照
 

加入日期: Dec 2001
您的住址: 台北市~
文章: 1,783
Post 嗯...

引用:
作者Axel_K
你可以看出,最大問題只有一個,就是「老闆」
其他都是很小問題。

老鳥等等老人都走了,不就是老人了? 但這批老鳥如果依事實所寫(未必全是事實),根本不堪大任。等這批老鳥上去後,是不是會被刷被砍,但這批老鳥會不會發出當年老人的感嘆文?

如果老闆善待老人或老鳥,然後老人老鳥不藏私,好好帶新人,那公司肯定不錯。
老鳥是一定要幫菜鳥擦屁股的。否則就讓屁股帶一坨屎,能看嗎?
但是前提是一定要一開始就有team work的觀念,就算擦屁股也要帶菜鳥一起擦,學習如何擦屁股。
如果是「責任制」,每個人都搞自己的,有什麼好康自己藏,有什麼屎缺往外丟,
看起來很有效率,但這樣的公司,技術無法傳承,每次有人走就遺留更多爛攤子,
這樣公司早晚而已。


其實基本的道理旁人看的都很清楚的. 就如你以上所說的.

我也曾經提過很多次.

這世上其中一項最珍貴的是"分享"(share). 會進步是因為分享. 尤其是在現今網路這麼樣的發達的狀態下. 也之為什麼我這麼多年依舊持續的去分享我所學也好, 我所見也好.

不過在台灣這種教育與媒體環境下. 台灣我很簡單跟你說就是-練蠱. 要改幾乎快要是不可能的事情. 因為每個人從小到大被培養的觀念就是這樣.

我不會說當個老闆就要出凡入勝的當個仙人啥的. 不過如果依照某種很惡劣的循環持續下去, 到最後的贏家絕對不會是自己人.
舊 2015-07-18, 03:03 AM #3
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慕凡離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
不就是只求做人的典範? 人做對了, 就什麼都對了的無敵大循環, 最後沒人會做事情.

這情況去我前東家看最明顯, 非常符合20/80法則, 20%會做事, 但20%最不受人喜愛.

最妙的, 那20%是重疊的, 所以不斷流失, 現在可能剩5%, 所以被競爭者打好玩的.

從曾經的最大但現在掙扎於存活, 但老闆一家人還活在過去的光環, 這就是不能說的現實.

說了? 你馬上就被歸類到被討厭的20%, 喔不, 是5%.
舊 2015-07-18, 07:14 AM #4
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Earstorm-2離線中  
SMiLEAhPaiN
Golden Member
 
SMiLEAhPaiN的大頭照
 

加入日期: Nov 2008
您的住址: 常被查水表的小房間
文章: 3,005
引用:
作者Axel_K
你可以看出,最大問題只有一個,就是「老闆」

你說對了,問題確實在上位主管....

上位主管其實本來就有意將所有人換成年輕的,底下一些人自然揣摩上意,上行下效了...

不過那些人始終沒想過自己也會老,終究成批鬥對象...

引用:
作者慕凡
我不會說當個老闆就要出凡入勝的當個仙人啥的. 不過如果依照某種很惡劣的循環持續下去, 到最後的贏家絕對不會是自己人.

對某些高階幹部來說,其實他們也不在乎,因為他們的所有作為幾乎都是為了自己的升官發財而做績效。

例如:我把薪資高的給砍了,使人力成本降低,短期內看不出來,但長期出包了,
也不會是主管承擔,畢竟他已經換到新公司或更高位去了....

引用:
作者Earstorm-2
不就是只求做人的典範? 人做對了, 就什麼都對了的無敵大循環, 最後沒人會做事情.
這情況去我前東家看最明顯, 非常符合20/80法則, 20%會做事, 但20%最不受人喜愛.
最妙的, 那20%是重疊的, 所以不斷流失, 現在可能剩5%, 所以被競爭者打好玩的.

其實也不要求一定要多強,我自己也時常在公司上廁所時偷帶手機邊滑,
但我能確保每日固定工作能完成,
我只是比較訝異的是,有人可以打混到半天都在聊天,這真的是無與倫比了..
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此文章於 2015-07-18 08:11 AM 被 SMiLEAhPaiN 編輯.
舊 2015-07-18, 08:05 AM #5
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SMiLEAhPaiN離線中  
Stone Crab
*停權中*
 
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加入日期: Mar 2015
您的住址: 熱火隊地盤
文章: 2,703
引用:
作者SMiLEAhPaiN

對某些高階幹部來說,其實他們也不在乎,因為他們的所有作為幾乎都是為了自己的升官發財而做績效。

例如:我把薪資高的給砍了,使人力成本降低,短期內看不出來,但長期出包了,
也不會是主管承擔,畢竟他已經換到新公司或更高位去了....




這就是現在一票引進所謂XX指標管理還是什麼營利中心制度的公司有時反而弄成畫虎不成反類犬的問題,
可是這些高管幹部也認為他們是被董事會逼的,
因為董事會那幫大股東也是常常只看短期投資回報.
舊 2015-07-18, 08:46 AM #6
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Stone Crab離線中  
蒜精
Advance Member
 

加入日期: Sep 2013
文章: 315
任何好的制度

到了台灣絕對變了調

KPI

就算自己寫的再好

遇到不爽你的主管

努力再好也永遠不會升遷

我深信

任何好的制度到了台灣還能保有原本的樣貌

在台灣這永遠做不到
舊 2015-07-18, 08:56 AM #7
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蒜精離線中  
SMiLEAhPaiN
Golden Member
 
SMiLEAhPaiN的大頭照
 

加入日期: Nov 2008
您的住址: 常被查水表的小房間
文章: 3,005
引用:
作者Stone Crab
這就是現在一票引進所謂XX指標管理還是什麼營利中心制度的公司有時反而弄成畫虎不成反類犬的問題,
可是這些高管幹部也認為他們是被董事會逼的,
因為董事會那幫大股東也是常常只看短期投資回報.

也是那位長輩公司發生的事,某位主管直接當面嗆資深人員說,他的薪資只有你的1/2,
但工作能力卻高出1/2,你該檢討。

完全無視別人過去二十多年的奉獻....,也無視經驗上的重要性...

引用:
作者蒜精
任何好的制度
到了台灣絕對變了調
KPI
就算自己寫的再好
遇到不爽你的主管
努力再好也永遠不會升遷
我深信
任何好的制度到了台灣還能保有原本的樣貌
在台灣這永遠做不到

這讓我想到我身邊發生的另一件事,上級要求客服單位要求KPI
我就在想,一般情況下都是盡量要求客戶來電少些比較好不是嗎?
最好2-3人閒置,有問題時馬上進線...,而不是想辦法讓所有人滿線才對。

最後只好低階主管,自己打電話進線後掛斷...

--------------------
當然,我說的有在做的都知道,只有主管裝傻。
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此文章於 2015-07-18 09:03 AM 被 SMiLEAhPaiN 編輯.
舊 2015-07-18, 08:59 AM #8
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SMiLEAhPaiN離線中  
micall.lee
*停權中*
 
micall.lee的大頭照
 

加入日期: Jul 2013
文章: 331
我以為你在乎叫沉淪姐
舊 2015-07-18, 09:04 AM #9
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micall.lee離線中  
SMiLEAhPaiN
Golden Member
 
SMiLEAhPaiN的大頭照
 

加入日期: Nov 2008
您的住址: 常被查水表的小房間
文章: 3,005
引用:
作者micall.lee
我以為你在乎叫沉淪姐

沉淪嬸致力將小孩培育成醫師娘以及房地產,
對於我這種抱怨辦公室文化的討論應該是沒興趣的
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舊 2015-07-18, 09:06 AM #10
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