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統一集團旗下至少數十家公司，每年創造的營收與獲利驚人，但對於創辦人高清願來說，賺再多錢，都不及統一超商對他的意義重大。

高清願曾說，因為統一超商的24小時營業，而且在台灣地區幾乎無所不在，24小時亮著的燈讓晚歸的人獲得溫暖，更重要的是晚歸的婦女發現有危險時，有一個可以求助的地方。他每每想到這件事，就覺得當初的堅持是值得的。

統一企業是台南幫的企業之一，不同於其他企業集團，台南幫是鬆散的組織，包括南紡、太子建設與統一企業都是在有新創公司計畫時，徵詢老成員願不願意投資並由主事者負責經營，並沒有嚴格的管理，屬於開放的投資方式，也因為投資者眾，台南幫從不能說是特定家族的事業，這種模式也很難在其他地方看到。

高清願當年從南紡業務經理離職自行創業時，也曾遭遇過困難，並不是一帆風順，但台南幫眾多成員的支持讓高清願可以找到合適事業開始發展，統一成功擴大規模後，又因為當年的海利事件影響到資金周轉，台南幫集團事業的互相支持，讓統一挺過危機，高清願更感受到團結的力量。

承襲台南幫企業的風格，統一企業轉投資許多企業，逐漸形成統一企業集團，因為企業不斷的擴充與轉投資，使集團人才有更好的出路，高清願對於新設事業更是樂觀其成。
統一也逐漸從台南幫旗下事業的一支，茁壯成為統一企業集團，聲勢更勝台南幫。高清願成為統一企業集團的主事者，卻總是尊重經營者，即使經營不善，也希望未來能有美好的前景，從這一點更彰顯高清願的氣度。

統一超商就是在虧損七年之後，納入統一企業再重新出發，才有後來的成果。若不是高清願的信任、為統一超掛保證，不會有如今統一超商的成果，不僅成為台灣最重要的通路，改變台灣的通路面貌，更是夜歸人的安慰。這對於高清願來說，是賺多少錢都比不過的。
1986年4月，統一超第100家門市「清願門市」開幕，已經確定統一超的模式成功、不會再失敗。兩年之後1988年4月，第200家門市「修齊門市」（紀念統一企業前董事長吳修齊），吳修齊也確實經常出現在台南火車站前成功路的這家門市，這兩家店成了統一超的里程碑，印證統一超曾經走過的艱苦歷程。

相對於如今統一超已經有5,000家店，深入眾人的生活之中，全面扭轉零售點的型態，這些故事已如前塵往事，再沒有幾個人記得，但統一超商24小時常亮的燈光，走進門時的叮咚聲，是高清願的堅持與溫柔。

因為統一超成就統一企業的食品王國，即使高清願不在了，高清願堅持的三好一公道、堅持食品和生活的最密切關聯，及對人的信任支持，仍然在大街小巷裡訴說著，雖然他開朗宏亮的笑聲已經不在了，溫暖卻不曾改變。


才剛過往就開始造神? 真那麼溫柔 先加工讀生的薪水雙倍好嗎?讓他們得到應得的報酬好嗎?

超商賣的是便利性 但說真的裡面沒多少品項是公道又划算 不要壓榨勞工又裝社會關懷

先分員工應得的利潤再跟我說溫柔啦