作者chenglap (無想流流星拳)
看板DummyHistory
標題Re: [討論] 相對韓國，台灣如何保持領先？
時間Sat May 31 01:34:06 2014
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※ 引述《dom (gouf)》之銘言： : ※ 引述《netwatching (netwatching)》之銘言： : 20幾年前台灣其實有很好的機會吸引國外優秀人才，當時台灣與大陸和東南亞相比， : 台灣還是資源多、待遇好、生活環境好，有積極的政策的話，應當可以吸引很多陸籍和 : 東南亞華人的人才來台灣求學或為企業效力，可惜政府只知引進外配和外勞外傭，在人 : 政策上鎖國，只來個緬甸孤軍後代搞了間HTC。如果當時台灣有積極引進或培養人才的 : 話，現在台股搞不好有20家以上的千元高價股。


雖然這樣說有點自讚的成份，但我想我是屬於上面那個「國外人才」的那類人。我說說對於台灣的看法，很多事情都是我在香港的前輩早就先忠告我了：

1. 根據我在台灣的經驗，台灣最欠缺的人才是領導型人才，也就是老闆。我發現不論比起香港還是大陸，台灣企業的決策速度，明顯比較緩慢、保守。我跟台灣談一個案子，光是談可以是談半年，但我在廣州談一個案子，從開始談到談成，可以是一個月。這個以「月」計的速度差距，就是因為果斷程度的分別。

2. 台灣老闆的特色是緩慢、保守，很喜歡使用「拖延」這種談判手段。我見過不只一次殺價是用拖延的，強調他們不急，你應讓步。台灣相當不重視速度與時間的價值。在我們看來，拖延而延誤商機，代價是很沉重的。但我跟台灣人交涉，大家似乎都不在意拖延。
更深一步說，台灣之所以這麼多人去讀太高的學歷，也是某種拖延出社會的行為。

3. 這在之前工業時代是行得通的，拖延可以使價錢變好，但是在資訊時代卻十分致命。現在全球化的市場變化速度是很快的，一個會成功的事情，在以前可能拖一兩年執行都沒問題，但今天可能你拖了半年，成功就會變成失敗。台灣有很多很奇怪的新聞，比方說，在 2014 年會有遊戲業業界大老說「今年終於確認手游是賺錢」，在外面的人來看，只會覺得台灣人非常的莫名其妙？

明明在外國已確認五甚至八年的事情，台灣海峽卻好像一條時空海峽，總是比別人遲幾年才知道同一件事。在 2012 年，台灣的新聞在大炒憤怒鳥也是一樣，其實當時憤怒鳥早已經褪色，但是台灣才突然察覺憤怒鳥賺錢。在外面的人已不做山寨版憤怒鳥時，才開始山寨...看台灣，經常會有一種 Old news is so exciting 的感覺。緩慢是台灣的特色。

4. 台灣老闆的信用不好，主要是不守時。我試過外包給公司，說兩個月完成的東西七個月都交不到貨，也見過很多付款期總是拖欠半年以上的客戶。另外在尾款上也很喜歡浪費行政成本，以圖對方寬免。這種對時間的隨便態度，在台灣我發覺是被習慣的，大家都不覺得是罪，是理所當然的。但是這導致了整個商業結構的危險無必要的增加。

舉個例子好了：甲公司包給乙公司，乙公司如期完成，同樣也付出了足夠的薪水，甲公司賴死拖賬。如果乙公司需要甲公司付錢才能發薪，那乙公司就完了，所以乙公司必須要準備更大的資本額，就是為了應付甲公司那種付款不準時的客戶。可是多接幾個生意的話，乙公司的財務危險性就變很巨大，這也導致了台灣的公司要接多個案子的話，就會很容易周轉不靈而倒閉。據說台灣的企業「黑字倒閉」的比率非常高，就是說台灣的老闆信用太差而導致的，徒然削弱了資本的效果。

5. 台灣的政府和各項事情的運作速度我就不提了... 民間的決策效率已這麼慢，我對這裡的官僚自然是一點期望也沒有。只是我覺得，再讓一些沒在商業社會打滾過、讀完一堆書就去考國考的象牙塔人仕加入政府，只會使情況無限量的惡化。

6. 因此，台灣的缺點，就是「慢」。老實說，台灣的生活環境還是很好，人力資源也不見得不豐富... 所以以上都不是不吸引人才的理由，也不是待遇，人才往往若作為資方或自雇，不是來吃你的死薪水。

但是時間就是金錢，台灣的種種所謂的「謹慎」、「禮貌」，導致的時間浪費，是最讓人受不了的地方。時間浪費比錢更難受，時間用在別的國家很快就會令事情有推進，但台灣，我只能說這裡太安逸，很多富二代三代做生意的態度，就是的家裡不欠錢，生意是做身體健康的，也沒什麼征服世界之類的野心。你會發覺，在這裡投資回報最低的東西叫「時間」。在台灣最常見的是無意義的等待、拖延，重覆... 時間這種最重要的資源，在裡變最不值錢的資源，對員工的態度也一樣。看到合作的廠商，不斷要員工花時間做一些費時失事，卻於事無補的工作。

我在香港或大陸談事情，往往是很爽快的。我開價，你不滿？你開價吧，我也不滿，這裡減一些，那裡加一些，然後成交或者拉倒，很快就探清這生意的可為性。但台灣很常就是寄了信、打電話，天天跟你謝謝再指教，我們還在考慮中之類... 後來我習慣了，便對台灣的生意對像，也傾向少理他們，因為我往往在香港或大陸接下另一個生意，做完，再回來，他們還是在想。

7. 台灣老闆的生態，是台灣「積聚了幾代的商業智慧」的成果。上一代的生意人可能教他的下一代要貨比三家、慢慢比價、以拖待變、以不變應萬變之類，但是當這變成全民運動，而世界又變成一個講求速度的時代時，台灣的反應慢自然是被人打得抬不起頭來。我的前輩說：「台灣人不是今天才這樣，是這麼多年都這樣。只是以前世界變化慢，他們這樣也可以拖出好價錢，便把這當成金科玉律留到今天了。」

8. 就算不作為老闆，作為僱員，我也希望老闆比我快，比我果斷，老闆一副人長神經長、反應慢的樣子，誰要當他的僱員呢？我以前就遇過這樣的老闆，我很快就炒了他魷魚自己開公司算了，員工都看到商機老闆還在想，什麼人才給他用都是浪費的。

9. 關於「培養人才」也是問題。台灣對「教育」是一種迷信，覺得人找不到工作或者沒有用，就讓他去讀書。結果越讀學歷越貶值。台灣政府似乎把學校當成吸水海綿，遇到在市場上失敗的人怎樣？竟然是把市場上無法成功的人，讓他當教師/講師/教授之類，然後讓他去教學生... 這樣學生由一個在市場上不成功的人教出來，又怎可能成功？結果這些學生找不到工作，為瞭解決他們的失業問題，又變成更多的教師... 因為教育內容是由一堆過時的人，教授一堆過時沒用的技術。

結果教育越多，越沒有人才，因為教的東西和外面世界的需求相去極遠。最近我看到一個什麼遊戲課程，看看內容... Direct X，做的遊戲類型？唔MMO。幹嗎？教這種東西等你畢業時，還有什麼用？為何教的總是五年前十年前流行的技術？九成是因為收了一些在產業上被淘汰的人，但他們被淘汰就是沒有未來，他怎樣教新的學生？

結果學生一學也是學了一些在商業上早已過時沒價值的東西回去... 生命就這樣消耗在無意義的所謂教育或補教中，分數再高也沒用了。因為他完全是脫離產業現實的。但我在想，其實教的時候也沒考慮是否真的在教有意義的事情吧？老師堅持這有用，即使在實戰中被打到七個一皮也沒所謂，尊師重道嘛~

10.就算外國人才給台灣什麼指導，什麼新的技術，以這種保守的社會思想，以及對於安定謹慎的固執，只怕十個建議有九個都是被暫緩、考慮，等等。人才來到看到你在浪費時間，就算留著也不能發揮作用。就像前陣子有個讀西點軍校的自己去退役，軍隊的長官的回應好像是：「他的建議太理想在台灣不能實行」之類，也就是說，就算出了什麼國際級人才，在這個社會也不能有什麼貢獻，不是因為沒人才，而是少人敢真的採納人才的計劃。

重要的人才給的計劃，當然是超越台灣人現在所想的，不然你還請他來幹嗎？可是請了回來，擺上了神台，台灣人對於改變的抗拒，對於安穩的渴求，把變化的速度和可能性都扼殺了。權力越大反而越懦弱怕事，人才到他手上也會變庸才的。