不過就是兩個得意忘形的傢伙在台上話唬爛而已
拿掉政府政策的支持 就什麼屁也不是

真是中肯

馬雲, 怎麼說, 不就 ebay 風起時, Copy 模式, 再靠政府打壓外國企業
(ebay 等, 就像打壓 google 讓百度起來一樣) 才在大陸壯大起來, 他算是企業家嗎?
我覺的根本不是, 只不過是時勢造英雄, 沒有政府的幫助, 早就被打趴了,
論功業, 阿里巴巴? 淘寶? 還有什麼可以說嘴的? 連支付寶都是看 PayPal
成功, 又再 COPY 一次而己. 本身做了什麼不一樣的東西出來?
今天如果馬雲沒成功, 相信我, 只會有另一個馬雲出現在C2C產業

郭董, 不是幫他說話, 但他至少做大了代工, 以前誰要做這種, 每個人
都要做品牌, 他郤異軍突起, 告訴大家, 做代工也是可以賺大錢的

不過就策略面而言，先不提馬雲的預測準不準，但是至少他的經營目標很清楚明確，
對現狀的看法比較實際，沒有那種大老闆對目標抱持太浪漫觀念的想法。

公司規模大到一個程度後，最基本一定會碰到的就是應對外界環境變化、競爭的能力下降、變的遲鈍與僵化，
就這方面來說如果把網路技術單純視為工具，確實會死得很慘，光應付外來變故就夠了。
(還記得薪水單事件嗎?

《天下》即將出版《請問首席執行官》一書，由鳳凰衛視知名主播吳小莉採訪六位中國頂尖企業家的深度對話，其中最引人矚目的就是阿里巴巴創辦人馬雲。馬雲透露「企業大並不好，企業小才是美」的中心思想。馬雲也不改犀利的風格，反駁鴻海董事長郭台銘所說的「網路經濟對大企業如虎添翼」，強調網路將讓許多大企業來不及裝上翅膀，就被「做掉」。以下摘錄訪談內容：

吳小莉（以下簡稱吳）：在未來，什麼樣的小企業具有最多的創新能力？什麼樣的小企業適應未來世界，會小到「個人」嗎？

馬雲（以下簡稱馬）：新的經濟時代已經來臨，原先我們所謂的Made in China（中國製造）的概念會發生巨大的變化，以後會是Made in the world（世界製造）。

今後的小企業要走出自己的特色，它很多產品的零件是來自全世界的。換句話說，今後出現的是Made in the Internet（網路製造）。

在網路時代，速度會愈來愈快，變化也會愈來愈快。將來，企業的比賽，第一比的是價值，是其獨特的創造意識，第二比的是個性，第三比的是規格。未來的世界是小的世界。

吳：如果放眼未來５年，放眼小企業之間這種網狀的合作形式，它們看到市場之後，如何同時找到利潤？

馬：小企業能夠找到利潤，但是很難找到規模；而若你要做到規模，利潤又很難做到，所以這是企業自己要把握的尺度。

在中國，每個人都希望做大企業，每個人都想做大事業。像我們這個企業，突然沒頭沒腦地長了那麼大，我們不是大家學習的榜樣。

我們是靠運氣，我們這個時代的運氣特別好──碰上網路、碰上13年前發現的電子商務、碰上一幫喜歡這一味的人，莫名其妙地走到現在。

企業要量力而行。很多人在講，想要成為馬雲。如果我能重新選擇，我一定不會再做馬雲，太辛苦了。這是實話。

我記得有一年，我去日本，看見一個小店，門口貼了一個條子，說這家店正慶祝成立147年。我跑進去一看，店裡就一個老頭、一個老太太，還有一個工人，店面我估計也就20平方公尺，裡面賣各種糕點。

這讓人不禁產生一種幸福感。他們家這個小店，經營了這麼多年，多舒服的事情啊！你看，我們做大了之後，一會兒要擔心資金，一會兒擔心勞資問題，一會兒擔心社會上各種事，完全沒有幸福感。

吳：最近有年輕人告訴我，他們不一定去大城市，也不一定去大企業。這是否也印證「小而美」的變化？

馬：今後，選擇去大企業的年輕人會愈來愈少，去特色企業、幸福企業、美的企業的人將會愈來愈多，在那裡，他們能充分展現個性化特色，和自我價值。

我堅信，影響生態系統的關鍵因素不是獅子、大象，而是微生物。因此，影響中國經濟未來的，不是企業有多大、大企業有多少，而是小企業有多好、小企業有多美、小企業多有特色。這才是國家經濟的基礎。

吳：在2012年「雙十一」的前一天，你曾說，新的營銷模式對傳統營銷模式的大戰已經展開。

馬：對。很多人說我們電商之間的大戰很激烈。我說，電商之間並不「大戰」。如果要打，我就要對傳統的模式打一打；如果要衝擊，我就要對國有企業的大模式衝擊。

這不是因為我想，而是因為時代的需求、社會的趨勢。

所以，我對那些零售業特別生氣，憑什麼它們可以賺15％，憑什麼它們價格拉得那麼高，憑什麼它們把電視機廠商的利潤打到每台只賺10塊人民幣，甚至7塊人民幣？

假設一台電視機只賺7塊錢，電視機產業怎麼創新？所以必須讓製造業也賺錢，雙方的利益才能起來。

吳：2009年的時候，你跟鴻海集團董事長郭台銘先生有一次「西湖論劍」。你們對於大小有過一番討論。

郭台銘先生當時提到了網路經濟對大企業如虎添翼，網路是它的翅膀，可以無遠弗屆，所以企業的大小不在於規模，而在於能力和彈性。螞蟻是一個團隊，這個團隊搬了一顆糖回來，該怎麼分糖？這牽涉到利潤分享和回饋的問題。

馬：第一句話就有問題，什麼叫如虎添翼？你們見過老虎有翼嗎？那是想像。

反正我沒有見過老虎加上翅膀就會飛的。即使給老虎插上翅膀，它也飛不起來，因為它太重了。如虎添翼只是大企業的想像。

零售業的人很恨我，他們現在也只有恨這口氣了，連還擊的力氣都沒有，因為我不會給他們還擊的機會。真正的商業競爭，是不戰而屈人之兵。一旦我發現未來的對手，我今天就把它主要的神經給抽了。這就是網路的可怕之處。

你還在等待翅膀的時候，人家早就把你給做掉了。所以我覺得，昨天的「大」是未來的負擔。

【 延伸閱讀 】

不過是一個"山寨版google"老闆說的話,何須太認真?

山寨廠商結合網路行銷確實能夠如虎添翼...
前提是政府根本沒打算尊重外商智慧財產權.

我看過馬雲的演講,
他講他自己是外行領導內行,

但是他也點出幾個一般網路專家的盲點.


至於一樓貼的馬雲如何云云,
目前我的感想是"他怕了" ,
文中他也說在對手還沒長大時就要把對手捏死,他很坦白(在大陸他是真的這樣幹),
但是呢,當這個對手是從客戶端(?)過來,或是大到他捏不死(或捏不到,例如非大陸市場),
那麼對手就會壯大起來了.


樓上的又看到甚麼? 還是看到標題就先開槍?

我覺得喔..

"後台"真正的老闆是真的大到沒話說. 他話講這麼滿, 有其道理, 現在連美國電影業也是得稍許看阿六臉色, 畢竟這市場驚人.

不過哪天後台覺得這先生該變成什麼的去哪的時候.. 這先生話還能不能說這麼滿.. 畢竟地球是圓的就這麼大而已..

呵呵.. 我是很想看到時候這位先生-真正-的本事是到哪.

到時候還能讓我看個好戲那我會拍拍手, 此人了不起.

別到最後就..