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Major Member
 加入日期: Aug 2003
文章: 117
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職場上拿著雞X毛當令劍的人真多
同事生小孩產假快結束,可是他覺得小孩不好帶,又因家庭總總因素,
想留職停薪2-3個月專心帶孩子. 為了請假,他先和同單位同事及單位主管商量是否能cover他的工作. 同事們及主管能諒解他的處境,均表示讓他請假沒問題,他的工作大家能負擔. 照程序,這簽呈應先送到人事單位審核是否合乎規章,如合乎,則送總經理決定. 這簽呈其實條件都符合規章,人事單位只要會簽後送總經理決定就好了, 可是那人事單位的小小組長知道這請假案合乎規章卻不肯會簽,只是想刁難. 一直拿請假會造成他人負擔等總總亂七八糟理由推託,甚至還假好心提醒同事 怕他銷假時公司已經沒有他的職位了. 其實這些都不是問題,因為都事先與同單位同事及單位主管商量過了一切OK, 可是那小小組長卻不肯會簽,讓整個簽呈卡在人事部門不得動彈. 等卡得夠了,那小小組長就要找請假同事的經理等幹部開會討論. 唉!這麼簡單的事卻被那鳥人搞的這麼複雜,在我們看來,即使他有意見,只要在會簽時 隨簽呈附加意見書就好了,准不准就由最高決策者(總經理)決定就好了, 可是那小小組長就是要讓簽呈卡住不往上送,還要由他召開會議討論. 遇到這種人你能說什麼? 可能那鳥人平時受氣慣了,遇到能展現權力時(即使只是小小權力) 當然要作威作福一下 |
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2008-04-01, 09:27 PM
#1
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Elite Member
  加入日期: Oct 2002
文章: 4,800
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說真格的
在有辦法的人前面 雞毛真的當不了令箭 主管不都說OK了 下面的人還可藉故推托 ? 單位主管不能治小組長嗎 ? 沒有申訴管道嗎 ?
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 |
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2008-04-01, 09:58 PM
#2
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Basic Member
加入日期: Aug 2005
文章: 27
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那就看那個單位主管肯不肯挺這位同事,肯的話去問一下總經理,要是總經理說OK那就好辦,
換你們可以拿總經理的雞毛當令箭,要是總經理不OK,那你們逼那個人事單位的組長簽OK也 沒用吧? 不是叫你們主管越級打小報告喔,是因為此事茲事體大,單位主管要謹慎一點確認總經理的 意見. 此文章於 2008-04-01 10:15 PM 被 HappyDay 編輯. |
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2008-04-01, 10:11 PM
#3
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Elite Member
加入日期: Oct 2002
文章: 4,800
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這種小事沒什麼好茲事體大的
他最多只能算會簽 會簽不簽好或不好是怎樣 ? 大匠不斲 大庖不豆 大勇不鬥 大兵不寇 正常總經理基本上不會很care這種一般人情所需 但他會care員工有沒有善盡職守 有無正當理由拖延此案 ? 若沒有就是沒效率 沒效率就是米蟲 如果米蟲沒有背景就等著被刮或懲處
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 |
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2008-04-01, 10:30 PM
#4
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Major Member
加入日期: Aug 2003
文章: 117
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引用:
sorry!沒寫清楚. 說OK的是請假人的主管(品管部門,包含課長,經理),而人事部門的經理出國, 所以組長就開始囂張了. 想想看,平常經理課長級幹部走路多有風多讓人不順眼呀,今天好不容易逮到一個事由 可以招開會議要一個部門的經理課長來向自己說明討論,這是多麼愉快的事呀! 說實在,你說的對--在有辦法的人前面雞毛真的當不了令箭, 如果不是那些幹部太懦弱,如何能讓那小小組長如此囂張呢? 有辦法的主管可能直接到總經理面前跳了 |
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2008-04-01, 10:55 PM
#5
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Major Member
加入日期: Oct 2003
文章: 278
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山中無老虎
猴子稱大王 
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 我的露天: http://class.ruten.com.tw/user/index00.php?s=a6xscvfr |
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2008-04-01, 10:59 PM
#6
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Major Member
加入日期: Aug 2003
文章: 117
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引用:
所謂懲處也不過就是責罵一番罷了.尚不至於開除或降職. 從那那組長行事風格來看,他似乎也不在意升不升官,加不加薪,只要有人可鬥就行. 害我被罵?下次只要你的程序會經過我這,包你難過. 他的心態似乎是:雖然我沒本事成你的事,但壞你的事卻有餘. 有這種同事,你說怎麼辦呢? p.s 好像這種事在公家機關比較多 |
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2008-04-01, 11:11 PM
#7
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Advance Member
加入日期: Nov 2003
文章: 375
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其實我相信很多企業跟我之前待的公司有一樣的情形
上司也不一定管的了下屬，尤其非直屬長官的關係 fire? 不想付資遣費，因為年資和其他的加一加很嚇人 而且fire也對公司來說也不一定有好處 畢竟要在找一個人花一段不短的時間來訓練還有中間的過渡期也是成本 職位也常是...有這個位置沒甚麼多大用處，但是沒有又不行.... 樓主大概是不希望麻煩到總經理或高層長官 畢竟這個也不是多大的事情 簡單來說也是幹部太懦弱，或者是曾有類似情形後來畫分水嶺不想管太多 或是其實某兩方早有心結 要解決最快就是跳脫流程，直接找上面夠力的長官 不過那傢伙一定又會有一套自己的說詞.... 就像樓主說的那種人不在意升遷，而且也是有自己的小團體 每次似有若無的找你麻煩就煩死了，還好我跟他難有摩擦 |
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2008-04-01, 11:23 PM
#8
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Elite Member
加入日期: Oct 2002
文章: 4,800
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要怎辦 ?
當然是看事情對你的嚴重性而定 大家出來都是混飯吃而已 無故刁難當然要給他嘗嘗厲害 免得日後(或現在已經...)不知天高地厚 公家機關不敢講 企業要K掉低階幹部還不簡單 我們協理級的都會被看不爽K掉了 (當然動手者也是協理級的)
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 |
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2008-04-01, 11:26 PM
#9
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Major Member
加入日期: Nov 2004
文章: 178
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如果我是老闆，我會覺得"那鳥人"很盡職、很認真、很會為同事著想...
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### 我們都知道，這個問題，大家都非常的關切。本人，也非常的關切。 我們已經聯絡，會同了所有的專家、學者，一定要研究、擬定出一個，非常妥善合適的，辦法和措施出來。 相信大家都會得到一個非常圓滿而完美的結果和結局。 ~這一夜，誰來說相聲？語言的藝術~ ### |
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2008-04-01, 11:37 PM
#10
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