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Major Member
 
加入日期: Aug 2003 您的住址: 孤寂大草原
文章: 160
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有關企業診斷，顧問公司的請教問題
在此向有經驗的朋友們討教一下，麻煩了。
我家是製造業，在台灣以及大陸都有工廠， 產品行銷到歐洲、美國，以及一些新興地區，幾乎可以是遍佈全球， 但是行銷的方式卻是最傳統的毫無效率組織可言， 必須老實的說，我們家的公司不管在會計行銷人力資源管理等的制度方面， 有許多缺失。 比如大陸工廠的人力控管，品管，專業管理人員的能力不足， 想像到的問題應該都有， 潛在的問題實在是沒有個頭緒解決。我實在很憂心。 在此想請問一般需要這種商業配套制度，或是制度建立，人力資源控制， 是否找顧問公司做個企業診斷比較好呢? 可否請大家推薦幾家，或是告訴我些概念該從和解決起呢? 謝謝 本人是學國際貿易的，但是目前大四， 沒有實務經驗，希望能多家了解 謝謝 |
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2006-01-25, 02:23 AM
#1
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Regular Member
 
加入日期: Oct 2004
文章: 92
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引用:
既然你都看的出來有缺失 ，又何必一定要找外援呢 等畢業回去解決不更好(我是這麼認為啦) 在大陸喔...  我的感覺是"沒有不可能發生的問題"，除非是那種F狐的超大公司 不然什麼狀況都有可能出現...
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PCDVD之我的星座女孩...想脫離好人幫的幫友必讀文 想了解雙魚女孩請點我  誰說母獅子不好接近  天蠍女孩~讓你愛不釋手  最有母愛的巨蟹女孩  ___________________________________ 怕木馬在你電腦屠城嗎 防毒新手必讀~防毒比解毒還重要 如何徹底刪掉網路實名 ___________________________________ 300塊買一台電腦..你做得到嗎? 我們都希望自己的另一半100分，卻沒想過自己價值多少分 你們追求高標準的幸福時，也請自行承受之後所帶來的高風險 |
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2006-01-25, 02:35 AM
#2
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Major Member
加入日期: Feb 2005
文章: 116
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在此建議你要去找顧問公司...顧問公司很多都是做過最好評估才會建議公司如何改進..就自己所知..
自己的姊夫是做這個的...不知道你的公司多大啦...只能跟你說"日本P開頭台灣分公司"也需要輔導啦..因為他說該貴公司他去輔導好幾次...給你的建議就是如此 |
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2006-01-25, 03:03 AM
#3
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New Member
加入日期: Apr 2005
文章: 1
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引用:
以製造業來說你以上的問題 不管多大的公司都還是會有這些問題發生 因為世界潮流在變觀念在變 大家在做的只是要更能俯合生存的條件 會計 行銷 人力資源管理 人力控管，品管，專業管理人員的能力不足 這每一個點都是一塊專業領域 以你的年紀跟歷練不可能每一塊領域都能去涉足 我覺得等你繞場一周跟在長輩旁多學學 再來想這些問題 也許5年後再來看這些問題又是一個全新的角度更客觀的觀點 |
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2006-01-25, 03:16 AM
#4
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Basic Member
加入日期: Jul 2005 您的住址: 沒有蝙蝠俠的高譚市
文章: 21
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千萬別病急亂投醫,否則可能越搞越糟還花了一堆冤枉錢,我所從事的行業看過的廠商不下五百家,有一些看了只能以心酸..無言來形容!
我想你們家目前急需的是一套積極而有效的管理系統,因為就你所言,看似一個企業體的五項基本要素:產,銷,人,發,財都有些問題...這個以台灣中小企業的體質與發展史來看,似乎是普遍存在的現象 建議您可以先引進目前最廣為人知的管理系統,例如ISO9001,ISO14001...以此作為敲門磚或墊腳石,再逐漸擴大到其他管理面的管理系統,畢竟前述的項目是目前比較流行的也是比較容易入門的基本管理系統,一但引進也能形成公司全體上下的共同語言和目標 正所謂'師父引進門,修行在個人"總得先進了門,才能進行下一部的修行啊... 畢竟一個企業的文化與體質的良莠是長時間累積的結果,所以想要改變他,也不是短時間內可達成的事 以上個人淺見供你參考 |
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2006-01-25, 03:39 AM
#5
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Elite Member
  加入日期: Oct 2002
文章: 4,803
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導ISO是個不錯的想法
可以有個正確的大方向能抓 不過到最後是否只流於官樣文章 就看貴公司的決心與毅力 我前公司也是導ISO 認證拿到 但問題仍然沒解決 為 什 麼 ? 1. 老闆有心, 但後來發覺這東西很麻煩, 會增加許多成本 2. 上級幹部因循茍且, 不思進取 3. 文件工作加重, 要求變多,卻無相關鼓勵措施, 人心思變
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 此文章於 2006-01-25 09:14 AM 被 u8526425 編輯. |
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2006-01-25, 09:13 AM
#6
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Elite Member
加入日期: Oct 2002
文章: 4,803
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引用:
再回想一下 我覺得這是個很大的問題 公司做那麼大 專業管理人員怎麼可以能力不足 ?? 掃地歐巴桑無能最多就是辦公室髒兮兮 居上位者無能可是足以禍國殃民啊 ! 居上位者無能但懶惰那還能茍延殘喘 居上位者無能卻勤勞則是加速死亡 公司沒迫力換新血的話 那平時就該施以適當的教育訓練來提升程度 將員工拔擢到上位本來就該時時鼓勵進修 這才能更激發出該有的潛能 才有能力應對新局 不然員工會的最多就是以前的那一套 (耳濡目染, 前面怎做就跟著照做) 哪能奢望求新求變的能力與欲望 現在突然找廠商來懸絲診脈 就貴公司的人力素質 很有可能言者鑿鑿 聽者藐藐 效果並不是那麼大 甚至有可能被扯虎爛而不自覺 所以帶頭者要非常非常小心的簽約 非常非常努力的涉入改變 這才有成功之機
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 |
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2006-01-25, 11:22 PM
#7
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New Member
加入日期: Sep 2004
文章: 1
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我有認識公司是輔導上櫃，是做財務這一塊，有財務的經驗，客戶也是兩岸三地的製造業，這是如果有心要做上市上櫃。
我是建議你可找幾家做erp軟體的公司來訪談，你可以表示想要購買或升級erp軟體，經由訪談，你可以了解公司有那些流程要標準化，因為erp軟體要能動，你就要了解公司真正的流程，最好是找熟悉你本業的軟體公司。當然你可以不用跟他們買軟體。多翻一下商業雜誌的****，你可以看到如微軟，hp的case study的****。 另外可找經濟部中小企業處看看，不過這我不熟，要看其他網有有沒有經驗。 先試試看不用花錢的方式，如果無效，再找顧問公司。 |
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2006-01-26, 12:13 AM
#8
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Major Member
加入日期: Aug 2003 您的住址: 孤寂大草原
文章: 160
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引用:
畢業之後得先要當兵，可能又是個一年半載， 兩年之後真的很怕公司原地踏步。 看的出來缺失，但是無法有個"系統"的解決方法， 憂心憂心阿...... |
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2006-01-26, 02:44 AM
#10
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