說什麼跟他說理由會沒完沒了,會溝通不完,自己有什麼理由自己知道就好~(這叫溝通?)
還說有問題要跟他反應!!!反應個屁,要說話都被他說不要再講了~
有人遇過這麼爛的主管嗎?而且還是個禿頭~哈哈哈
真是夠了~~~~~幸好我已經離職不必再受這種爛人的氣!!!

千萬不要為了工作不好而離職,要為有更好的工作而離職,
主管,如果比你強,那幹麻需要你...你,就是要補你主管不足的地方,

當然不止如此~
資歷深的帶新同事到外面操作業務,而資歷深的同事根本是到處摸魚或根本溜回家不做事~
也帶著新同事東摸西摸,其實我根本不想摸魚只想快點完成工作,可卻老是被資歷深的同事耽誤時間~
回到公司資歷深的同事卻總會編各種理由來完成工作,而我卻每天被爛主管冤枉能力不足~
事實根本相反,努力做事的卻是我~又不能把資歷深的同事摸魚的事扯出來~
遇到這種同事這種主管我能不走嗎?

做的下去的人
做不下去的人
我的二分法......
至於主管喔 如果你當上主管 可以提供一下您的管理方法嗎?

我碰過的..SOP規劃有問題導致整個TEAM亂七八糟...每個人要把工作處理好變成要八仙

過海各顯神通.... 固執又拉不下臉修正,擺爛到BOSS不爽(其實我有通風報信 ,

因為實在是受不了那樣亂搞,每天一團混亂 )來上班可不是要幫TEAM LEADER擦屁

屁的....

我覺得，彼得杜拉克說得很好，面對我們的主管，主管是要管理的。

面試時，我一定會要求，我要和未來的直屬主管談一談，了解一下他是什麼類型的人，能不能跟我“臭氣相投”，如果沒有，即使徵上了，我也不太會進這家公司。主管，真的太重要了。

杜拉克說，管理我們的直屬主管，重要的是，運用主管的長材。我深表贊同。

我的主管是在美國拿雙碩士回國的，是個讀書人。我也花很多時間，摸清他的脾氣。我有問題和他溝通時，儘量以他的說話模式來和他談（站在同一條線上），很好談。

由於我是工程師，我的主管是土木及物理的碩士，在相關的問題上（流力，熱力、應力），我會請教他，了解他的看法（這是他的長材之一）；且在建立文件上，我也會問他的意見（他之前是做企管顧問師），兩人相處愉快。甚至，我可以說，在他眼中，我算是不錯的左右手。至少，我做的案子，沒有讓他失望過。

不過，更高層就爛了，我指副總級以上的官。爛到爆。對公司運作的情況，狀況外。也好像不太在乎。公司在這些大官的帶領下（無為而治），我很氣，也很難過。

不管啦！吃人家頭路，就做一天和尚，敲一天鐘吧。

我也當過主管,我對主管的定義~對公司要有執行力,對下屬要有親和力.
單位主管也是公司與第一線人員溝通的橋樑,在此要達到公司目標及讓下屬對公司有向心力,
單位主管的角色真的很重要~
單位裡不管是主管或同事,首先要以平等角度來看待,而不是上司下屬的關係,相同的為公司盡力,不應有階級上的差異,重溝通而不是單方面的要求~
會議可以很輕鬆進行,有任何問題或天馬行空的意見都可以提出,不是一味批鬥屬下的缺點完全沒有認同屬下們的辛勞,做下屬的只會覺得做再多都是多餘的,那何必那麼拼命~
會議中本來就該聽聽一線人員的問題與反應,何事能改善有何改善空間,在會議中明確討論,會議結束就確實執行,執行有問題再下次會議再修正,而不是每次開會就像上司批鬥下屬大會一樣~~~~任誰都無法接受這種管理方式~

會不會是因為你過主管，所以不習慣再回去當部屬？

話說我的主管，我覺得他做人還算正直。
只是他自己每天幾乎都加班到10點多，假日也來上班，
而且好像也希望部屬們能跟他一樣這樣做。
這點我很不適應說....
(畢竟，大家領的薪水差這麼多... )

不會因為我當過主管而有先入為主的觀念~
今天回總公司投訴才知道那個主管有六個人曾經投訴過他~所以不可能是我個人問題!
在那個主管底下做事是完全沒有人權的,連我說句"我覺得~"
他都認為你沒權力說什麼你覺得~
天高皇帝遠,被派到公司以外的單位主管還真以為是霸王,一切他說了算,還不能有自己的意見~
事實上那單位只剩兩個人在他底下做事,一個他老婆,一個專員,那專員這兩天也快離職了,可見那主管做人多失敗~