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wkm
Senior Member
 

加入日期: May 2002
文章: 1,118
看同事出包我心裡就暗爽

或許有人覺得都幾歲了心態還那麼幼稚
但每月績效加總就是考核排名,總有人要墊底拿I與F (沒年終)
制度就是這樣,現實就這樣...只希望哪天出包的不要是我
相信不少人心裡也這樣覺得...

https://www.bnext.com.tw/article/62...on-hire-to-fire

末位淘汰的做法,逼迫主管將員工強制分類與排名,團隊成員只想著「如何超越同事、不被淘汰」,衍伸出組織內鬥、惡性競爭、招聘成本浪費等問題
     
      
__________________
為了刷存在感,要想這麼多廢文出來發,我真是服了你。
舊 2023-05-24, 10:53 PM #1
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wkm離線中  
厝漢
Major Member
 
厝漢的大頭照
 

加入日期: Jun 2009
您的住址: 厝漢當然是龜在厝裡
文章: 223
這就是 煉蠱 呀

一般業務單位 房仲 賣保險的都是這樣搞的

活下來的 都很強 心裡素質都很高 錢都賺很多。

這有好處也有壞處

我呆過這種行業 這個以把你的潛力逼出來。 但久了 覺的很累 我不是很喜歡 。
 
__________________
這是一個你努力,都不一定會成功的世界~~~~~~~~~
舊 2023-05-25, 04:10 AM #2
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厝漢離線中  
天天開心
Regular Member
 

加入日期: Oct 2017
文章: 94
職場就是這樣很正常
我還會假好心說別太難過下次不要犯就好
敵人不是競爭對手而是自己同事...
舊 2023-05-25, 06:22 AM #3
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天天開心離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
只要不是來害我, 那就都無感, 內部鉤心鬥角或一些奇怪舉動, 我雖然多數不會注意到, 但也看過一些.

譬如這次, 外部無壓力後, 就有一位高階高層開始不太乾淨了, 還想推給其他人(不同部門下屬) - 所以我挑戰他.

... 現在想起來, 在最初公司都是倒數1~2名的擔當(工作約2年左右才發現)

當時該公司在世界還排得上號, 有外國技師過來實習, 那個技師會中文, 逛辦公室的時候看到.

私底下告訴我, 說接觸所有同單位的好幾年(在我入職之前就是老技師了), 他覺得這樣不對.

後來我找另一個倒數1~2名的吃飯一問, 得知原來除了實作成績以外, 還有主管評分.

主管評分5/6的比重.

所以懂了.

PS. 我目前任職的已經是所知最乾淨的集團了, 但有出事情的時候, 想推卸責任是天性.
(也想起來之前台灣區最高管曾經想比大小, 他現在消停了, 大概是發現我真的是自閉沒威脅)

此文章於 2023-05-25 06:34 AM 被 Earstorm-5 編輯.
舊 2023-05-25, 06:32 AM #4
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Earstorm-5離線中  
blueck
Major Member
 
blueck的大頭照
 

加入日期: Dec 2010
文章: 266
吃大鍋飯的制度就有比較好嗎?其實也不一定。

強制淘汰是否就能找到比那些被淘汰的人好?資遣費與新人重新訓練成本也不低。
舊 2023-05-25, 10:10 AM #5
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blueck離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
引用:
作者blueck
吃大鍋飯的制度就有比較好嗎?其實也不一定。

強制淘汰是否就能找到比那些被淘汰的人好?資遣費與新人重新訓練成本也不低。


制度沒有完美, 重點是要看主管是什麼人, 怎麼去評估底下的人的情況.

如果能專業公正, 那最好; 但這種很難得, 私心人人有, 只是比重占多少.
舊 2023-05-25, 10:28 AM #6
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Earstorm-5離線中  
Hermit Crab
Golden Member
 

加入日期: Oct 2017
您的住址: 淡水跟北投之間
文章: 2,774
上有政策,下有對策。
末位淘汰制被個別部門玩成一個蘿蔔一個坑也是有可能的。
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舊 2023-05-25, 12:28 PM #7
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Hermit Crab離線中  
AirStorms
*停權中*
 

加入日期: Mar 2022
文章: 0
引用:
作者wkm
或許有人覺得都幾歲了心態還那麼幼稚
但每月績效加總就是考核排名,總有人要墊底拿I與F (沒年終)
制度就是這樣,現實就這樣...只希望哪天出包的不要是我
相信不少人心裡也這樣覺得...

https://www.bnext.com.tw/article/62...on-hire-to-fire

末位淘汰的做法,逼迫主管將員工強制分類與排名,團隊成員只想著「如何超越同事、不被淘汰」,衍伸出組織內鬥、惡性競爭、招聘成本浪費等問題 。

固定汰除的管理論,一直都有。

好處就是在原有組織上換血。(初期)
壞處是新人容易犯錯,變成湊人頭。

管理論無對錯,看怎樣用。
舊 2023-05-25, 12:44 PM #8
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AirStorms離線中  
Hermit Crab
Golden Member
 

加入日期: Oct 2017
您的住址: 淡水跟北投之間
文章: 2,774
引用:
作者AirStorms
固定汰除的管理論,一直都有。

好處就是在原有組織上換血。(初期)
壞處是新人容易犯錯,變成湊人頭。

管理論無對錯,看怎樣用。


然後有一些看似精明的主管就會一直讓新人當免洗筷。
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舊 2023-05-29, 05:55 PM #9
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Hermit Crab離線中  
bibo987
Junior Member
 

加入日期: Nov 2016
文章: 737
決策出包..通常需要醞釀很多年以後才知曉當初的決定是不是正確的
然後看這個巨大的鍋會怎麼丟.這個比較好看..
舊 2023-05-29, 08:02 PM #10
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bibo987離線中  


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