基本上趕貨跟大量品質異常不可劃上等號
一般應該有個 人產出/小時 對應才對
依照這個算式理論上可以推算出所需人力
我自己有親眼看過,當我在場時,一個小時應該可以完成2-3個產品
盯了幾個小時後跑去休息,昨果剩下的將近5小時,產出出現0的現象
甚至有遠端發現產出進度十分緩慢,請現場人員檢查,OP竟然消失不見了
這各情況一般屬於人力管理問題

至於人力不足,請主事者下來做看看,並且盯進度看看
不夠就給他開天窗就好了,畢竟這是可以被量化的數據

還有,就我所認知的產線都盡量單一化
每一個站點都很簡單,沒有多個步驟,所以相對不容易出錯
至於您說的一人當多人用導致所謂的後遺症,我個人比較偏向是人力規劃不良造成
給您參考

前天跟我公司廠商的工程師談到類似話題

工程師都有其專業領域(機械,電機,資訊...)難以轉換領域,
但是業務卻可以跨領域工作!
工程師要一直學新技術,
但業務只要學皮毛就可以上場!

業務(主管)在外面亂接case,搞的後端工程師收爛攤子,
可是工程師有得到什麼(獎金)嗎? 沒有!
但是業務(底薪不見得比工程師低多少)卻有獎金!

為什麼台灣經濟(GDP)差?
台灣那些老闆和主管根本沒辦法增加公司產品附加價格,
只會砍價搶單,然後公司跟著就採用cost down,
砍價結果導致整體營收減少等於GDP跟著減少,
公司所有費用cost down也等於GDP跟著減少,
這樣經濟會好才怪!

很多人都說女人是感覺直覺動物,而男人是邏輯動物,
而職場上很多主管(男的也一樣)也根本沒邏輯可言,
很多書也說不要跟女人談邏輯,
同樣如果這主管是沒邏輯的人的話那你也不要去跟他談邏輯,
因為是對牛彈琴!

我公司走掉一堆研發,知道為什麼嗎?
因為公司會要求他們要兼著做業務,
也就是說他們研發出東西,
還要為這東西去開發出針對這東西的整個業務專案...
研發哪懂這些!
而且是標準兩個人(甚至是三個人)的工作!

我跟那位工程師聊著聊,真覺得就能了解為什麼台灣沒人唸技職!
在台灣靠嘴巴賺錢比較實際!
學技術?
在台灣老闆眼裡那是黑手的工作!

講很多，但是行業是什麼呢 ？

看到研發業務之爭覺得挺好笑的, 其實我兩邊都參與過, 只能說有些公司偏研發, 有些業務.

但研發是沒資格這樣說業務的, 因為業務不會放棄可以爭取好利潤的案子, 這是一個定律.
別以為接垃圾案沒有壓力, 通常都是有壓力才不得不去接那種案子, 這就回到一個死胡同.

參與過的公司絕大多數挺研發, 因為我自己也偏技術所以選擇性的偏差會找這類的公司.
甚至有口出豪言說公司的產品自己會賣, 老闆研發出身自己來接待客戶, 覺得很容易的時期.
這類型的公司, 利潤都訂非常高.

問題在哪裡, 十年後對岸追上來, 除了品質還有點差異, 但那是因為"現場"的師傅技術.
研發這十多年來吃香喝辣的有進步非常多嗎? 摸著良心講, 少數有進步的部分是不是在拷貝?
拷貝日本, 拷貝歐美. (但台灣連拷貝拚勁都是輸給對岸的"學習"能力的)

能賺一倍, 絕對不會只賺50%, 這是定律了, 問題是東西有價值一倍?
認真的說喔, 這幾年並不是研發特別超越對岸, 而是現場老師傅還有得撐.

PS.
並不會說是研發的問題, 這是一種風氣, 我身為技術兼業務能專案管理.
大幅度超越對岸的時候, 老闆爽爽賺, 研發爽爽分的時期已經過去了.
但! 發覺落後要急起直追的時候, 卻是整個團體都沒有力, 沒有鬥志~

生於安樂, 死於憂患.

有一個肯定是有問題的, 那就是踩線所以不要多講的那個.
話又說回來, 什麼樣的人民, 推舉出什麼樣的OOXX.

喔, 不要覺得我都沒去講業務, 說真的業務是安慰藥, 不是治病藥.

不是說業務沒有技能, 他們的手腕就是技能, 但不論手腕如何, 不可能逆天.
現在資訊透明的時代, 一間公司的產品風評上網就查得到, 請回想自己買3C產品就曉得.
好的業務是錦上添花, 以及降低傷害; 公司產品能夠獲利的本質, 取決於產品本身!

但不能說業務可有可無, 除了上述所說的安慰藥效能, 業務還是超強的打雜.
後來的日子我被叫去做一些原本純業務才會處理的事情, 還跟站上朋友請教一些問題.
說真的, 能單純做自己專長的日子很幸福, 搞一堆"要跟許多不同職業的人"處理的雜事.
只能說一個幹字.

大家是否有發現, 舉例HTC, 後來GOOGLE買走研發人員不要主管.
講到幾間公司花大錢請什麼明星, 說真的是否有發現! 業務在哪裡?
提到研發/工廠/主管(老闆), 誰會去提業務? 台灣並不是那麼重視業務.
台灣的業務就是快速去執行大頭發布的命令而已.

只是, 很多業務部權力不小, 你看看有多少裡面參雜了皇親國戚.
網友說的也沒錯, 業務就是沒有特殊技術專長能力者去聚集的地方.
你那沒用的堂弟要進來, 就丟業務部吧~

不要搞錯了業務能量的源頭~
很多只是免洗筷, 替死鬼用的業務.
並非100%, 但能夠害死人的業務, 可能只是掛牌微服出訪的大人物.

之前公司跟外商合作，發現他們是採利潤中心制
業務部門要求技術部門參與專案是要付錢的
讓技術收爛攤子就等於錢都被技術拿走

忍耐對你比較有利, 他能爬到那麼高的位置, 表示有他厲害的地方, 假如只有你眼睛所看到的, 他應該爬不上去, 你想一想吧.

怎麼好像每家都有一個這樣的主管

我公司的是完全不出主意
有過你扛,有功他領

開會時直接表明

"你們不要提出那麼多問題$%@$%^^$%@"

好像不錯