用兩場戰役拉開與對手差距　台積電最神祕老臣是誰？
【陳良榕專欄】張忠謀說的「阿拉曼之役」，奠定台積電世界第一地位。 這場戰役的台積名將中，統御數萬研發大軍的羅唯仁，卻罕為人知。這位台積電最神祕的老臣是誰？
https://www.cw.com.tw/article/5136946

張忠謀曾借用邱吉爾回憶錄的一段話，來描述台積過去20年的輝煌戰績，「在阿拉曼之前我們從未戰勝，在阿拉曼之後，我們從未戰敗。」

在他眼裡，台積2003年量產的0.13微米製程，如同二戰的阿拉曼戰役，該役之後的十多代製程，台積都遵循摩爾定律如期量產，而英特爾、三星、格羅方德都跌過不只一次大跤。

「不犯錯」的台積，就這樣成為世界第一。

這支不敗鐵軍，名將如雲。

我今天要介紹的，是剛在7月底退休的企業策略發展資深副總經理羅唯仁。他過去十幾年，與共同營運長米玉傑一起統御台積數萬研發大軍。

他做對關鍵技術抉擇

張忠謀之前接受我採訪時曾透露，他曾在2011年親自頒發台積電內部最高榮譽——「TSMC Medal of Honor」給羅唯仁，因為「勇於承擔，做出重要技術決策」。

也就是在28奈米製程的關鍵技術選擇——先閘極（Gate-first）與後閘極（Gate-last），當時對手格羅方德跟三星都選擇先閘極，台積電則用後閘極，受到不少質疑。結果台積電一舉成功量產，三星與格羅方德卻跌跌撞撞，讓台積迅速甩開對手，28奈米一役，因此成為台積近年最重大的勝利。

在台積老臣行列中，羅唯仁是最神祕的一個。其他如米玉傑、秦永沛，個性再怎麼低調，每年總有一、兩場公開演講或公開活動。只有羅唯仁從不露面。「他什麼都躲到後面，連論文都不掛名，」一位半導體大老說。

但《天下雜誌》9月出版的外文新書，由荷蘭記者執筆的艾司摩爾傳記《造光者》，罕見地記錄一段他的談話。

2020年底，新冠疫情爆發，讓全球陷入半導體斷鏈危機。艾司摩爾技術負責人布令克（Martin Van den Brink），接到一通憤怒的視訊電話，來自羅唯仁。他說：「布令克，我們需要提高生產力、更多機台、更大的產出，不然我們就完蛋了。」

這令我好奇，為什麼是研發負責人去要產能？首先，半導體的四大製程（業界稱為技術模組），微影、蝕刻、擴散、薄膜的技術開發，過去十多年來，都由羅唯仁總管。

此外，羅唯仁還有另外一個更重要的身分。決定採購方針的台積新設備選擇委員會（NTSC），由研發、營運、採購等各部門主管組成，羅唯仁長期擔任該委員會主委，在全球設備業威名遠播。

「廠商都很清楚，要跟台積做生意，你必需要過Wei-Jen這關，」一位台積老臣說，他並表示，羅唯仁在EUV技術的商業化，扮演「極度關鍵的角色」。

台積身為領導廠商，他要去「引導」廠商，開發出能讓台積持續縮小電晶體的全新生產工具，而且性能、效率還得滿足蘋果、高通等大客戶的產品需求。

羅唯仁團隊對艾司摩爾的要求，是EUV輸出功率要能達到250瓦，因為這樣才能達到機台每小時125片晶圓的生產速度，這是達到商業化量產的門檻。

「一開始艾司摩爾聽了可能昏倒，」該老臣說，因為好幾年時間，艾司摩爾的EUV輸出功率一直在40瓦停滯不進。與台積的目標落差太大，許多人都覺得沒希望了。

直到2014年9月某個晚上，終於出現技術突破，在台積研發總部的試驗線首度達到90瓦輸出功率。

現任艾司摩爾副總經理嚴濤南，當時是台積負責EUV的研發處長，他告訴我，興奮之餘，羅唯仁立即下令，每天用EUV生產500片晶圓，連續生產一個月，以驗證EUV有量產能力。

前述老臣解釋，這是羅唯仁的特色，在英特爾當過研發廠長的他，能同時以製造的角度去思考。「我想全世界半導體業有這樣能力的人，可能絕無僅有。」

將門之後，律己律人

台積部份高階主管，有個共同出身：國府高層子弟。

羅唯仁的父親最有實權，也就是黃埔軍校11期，曾任憲兵司令部司令、警務處長的羅揚鞭中將。

高壯的「羅伯伯」頗有軍人威嚴，家中勤務兵跑來跑去，讓同學印象深刻。

其實羅唯仁直到54歲才從美國回來，加入台積。挾著英特爾先進技術發展協理暨CTM廠廠長的顯赫資歷，直接出任營運副總經理。

但他對當時的台積經營團隊並不陌生。

張忠謀在自傳下冊揭露，政府創辦台積的起因之一，是80年代三家歸國學人創辦的IC公司，急需產能支援。

其中一家國善，廠長就是拿到加州大學柏克萊分校物理博士，剛回台工作的的羅唯仁。

因此他早已認識曾繁城、王建光等台積初創團隊。蔡力行更是台大物理小他一屆的學弟，早就熟識。

因此，2005年蔡力行接任總執行長時，蔣尚義退休，羅唯仁便成為蔡力行倚賴的研發左右手。

事後回顧，這個人事變動其實造就了一個日後牽動台、中、韓半導體均勢的歷史事件。

蔣尚義曾經告訴我，他將研發職務交給兩個副總共管，稱為「two in a box」，一個是羅唯仁，另一個是與梁孟松有瑜亮情結的孫元成，而梁孟松歸輩分較高的羅唯仁管。

梁孟松眼見晉升副總無望，一度工作態度消極。結果他一趟出差回來，發現本來的資深處長辦公室被隔成4人共用，覺得被羞辱，因此負氣出走，現任職中芯共同執行長，成為讓台積最頭痛的「叛將」。到底是誰下令改裝梁孟松辦公室？

一位梁孟松的前同事、一位業界大老都認為，是他的直屬上司羅唯仁，「這像是他會做的事。」

我問一位他的舊部，羅唯仁真的如同傳說中的如此難相處？

他沉吟一下，沒正面回答，反而從羅唯仁的日常生活談起。

他多年來始終維持每天5點起床的規律作息，然後到公園散步半小時，6點多就進公司，開始一天的工作。

儘管位居高位，這位70多歲的資深科技人，依舊保持大量閱覽技術期刊、緊跟科學最前沿知識的的習慣。

「他是律己律人，」他的前部屬說，他的強大自我要求，讓屬下一直皮繃得很緊。「如果沒有像他這麼認真的話，兩三下就被修理到不行。」

延續英特爾管理風格

在2014年，台積為了衝刺十奈米研發，追趕英特爾，定出研發人員24小時三班輪值的「夜鷹計劃」。這個被媒體廣泛報導的做法，傳說就出自羅唯仁的手筆。

「羅唯仁太習慣這種勤能補拙的方式，」一位他的批評者說。但一位他的前同事則認為，羅唯仁是在張忠謀支持下，「幫老闆扮黑臉。」

台積的研發大將，出身企業文化迥異的美國各大廠。蔣尚義來自最尊重個人的惠普，孫元成、林本堅、米玉傑出身IBM，羅唯仁則出身最高壓、最嚴格，但企業文化也與台積最類似的英特爾。

他相當程度扮演幫台積上萬研發人員，鎖緊螺絲，讓他們融入台積文化的角色。只不過，這個「台積模式」，可能就不是每一個人都能適應的。
—————————————————
羅唯仁很有名啊，哪有神秘？