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Jo Jo Chin
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加入日期: Apr 2017
文章: 98
引用:
作者msnow
一個好的獎金設計比你想的還複雜. 必須考量公司利潤, 保健及激勵因子, 還有公平性 etc一堆的考量點.
當然, 為何跟薪資不同, 因為獎金說扣可扣, 薪資則大不同. 是一個用來控制員工很好的工具.
要說有多公平, 也不見得. 不要忘了公司仍是"人"制; 也許你行事風格不如主管意, 忍不住講了自認為正義的事, 就可能對你獎金動手. 若連續動就是要逼你自己滾蛋的意思很明顯.
想吉公司? 當然吉不成. 那賭氣自己滾蛋也合上頭的意. 獎金真的好用.
所以主管或老闆跟你想的不一樣.


Q:績效獎金是否屬工資之疑義
A:績效獎金如係以勞工工作達成預定目標而發放,具有因工作而獲得之報酬之性質,依勞動基準法第二條第三款暨施行細則第十條規定,應屬工資範疇,於計算退休金時,自應列入平均工資計算。(行政院勞工委員會八十七年八月二十日台87勞動二字第○三五一九八號函)

勞動基準法第22條(工資之給付)
工資應全額直接給付勞工。但法令另有規定或勞雇雙方另有約定者,不在此限。

勞動基準法第26條:「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。
 
舊 2017-09-15, 10:04 AM #62
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