TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，他連忙搖頭說
不可能： DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己做，不過他說，有可能把10%的類比產
品交給台灣，我們知道類比的東西0．6um就綽綽有餘了．另外我們可以就全球各
IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長：

(1)美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，其它的IDM也很聰
明，除了下單給你，它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，除了前面的
motorola-Charter，還有Lucent-Charter，HP-CharterTower，TI-韓國的安南.不勝枚舉，
都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。

(2)韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，還跟你搶代工的生意
呢！甚至搶到台灣來了----去年韓國人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的慘劇想
必大家仍記憶猶新吧？

(3)歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，下了很多大
單子給台積，可是你有沒有注意到，STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。

(4)日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處可是你覺得日本人會比美國
人笨嗎？從富士通的動作就可以看出來。

(5)德國？一rampup起來，在台積的單子馬上轉過去了，哈，一個敵人扶植
起來啦！即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長，仍然是可以預期的，如
果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，而且我對台灣工程師精良的技術及服
務深具信心，但是，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的。晶圓代工的成
長什麼時候會到一個平衡點？台積、聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣：年賺數百
億，股價二十元，變成上個世代的產業？講的更白一些，如果你現在進台積聯電，還
能撈多久？這個問題，最先看到的是張忠謀，他知道研發創新是產業成長的動力，那半
導體這種東西可以創新到什麼時候呢？
他說：照目前shrink的速度，再翻幾翻就差不多了．樂觀的估計是10~15
年。 Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，是7.56年。如果5~10
年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成為主管，或你已經
坐在主管位子上了，從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題，不過請你一
定要
注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉，以免到了退休的時候，可
能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大
家互砍拼主管吧，大家都知到在fab做工的人，昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之
道。如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，頂多每年基本比例的股票而已，
最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，而被強迫中年轉業，你的股
票，要讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難．

D．生涯規劃

現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，一是十年計畫，因為老張說台
積未來的十年會更好，所以大家銘記在心了．這個計畫就是：如果照現今一年二三
十張的股票以及百元以上的股價，如果都不賣，十年後大概就有二三千萬．為什麼
幹十年就要跑呢？因為大家都明瞭：這種工作不是可以久幹的，前面說過，體力導
向，難度低，取代性高．適合年輕力壯時做．至於十年後的股價是不是仍然能在百
元以上，就是大家認知上的盲點了，前面已經做了詳細的討論。

但不變的事實就是：十年後你的人生就是押在一堆股票上面，你沒有專業
了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。四十歲了，在fab混了十年跑出來，和
其它領域脫節太久，不可能再回去了。

那麼做什麼好呢？這是第二個流行的話題，叫做第二春，有人打算合夥開幼
稚園，安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，有人想當泡沫紅茶店的
老闆；比較積極一點的，想投資一些新的科技公司，可是對一個在fab這種僵化的
地方待久的人來說，什麼叫新科技？是很模糊茫然的。

四十歲了，當然要有第二春！試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四
十年要熬呢！但是，以上一切第二春要實現的前提，完全建立在你手中的一堆股票
面在四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業-----還不能虧本喔!要不
然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了．因為台積的薪水之低，在園區是出了
名的，所以這十年內你不可能不賣股票；加上台積人為了維持有錢人的形象，每個
人都立志住別墅、開名車。假設，聽好喔：你付完了你的別墅及名車，而且前面講
的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票，請問各位一個問題：用一千萬來投
資創業，實現第二春，小孩養到成人，並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠
不夠？
(注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！)
我想，每個人的心中都有答案了吧！那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？可以
的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境、還能輪班的話，而且你要小心到時候
的台灣勞基法必須保障資深的員工，因為後面有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒
家累、每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！有些不認命的，就有第
三種話題，那就是鍍金說----他們認為，以台積目前的聲望及名氣(辦音樂會啦，
認養公園啦，老張到處去說它是世界級企業啦..)，在裡面待過就是鍍一層金，去其
它fab廠一定是睥睨群人，榮登主管。

前面說過了：工程師們沒有一個是笨蛋，台積內部有這種算計的人何止數
百。可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點----要撈夠了才走，等台積沒有撈
頭的時侯，其它廠的主管缺還有你的位子嗎？是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥
坑殺菜鳥的局面？

這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，你會發現永遠有一堆人的年資比你
久，張忠謀，曹興誠是傑出的企業家，張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，曹興誠
結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，以突破台積的封鎖，增加管理的彈
性，也是絕好的創意．他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足，克服萬
難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業，替我們的國家，在紡織，鋼
鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心
得．但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的，這成功是他們的，不是你的啊！