Toyota也算是很有名的管理學案例，歡迎員工餐與生產流程改善的意見。
我相信台積電這種能爬上世界級的公司，也有類似的流程改善獎勵制度。
有個有趣的比喻是，上個世紀的美國對日本發動貿易戰的時候，美國人一邊罵日本經濟侵略，一邊開著豐田汽車。美國曾經走裁員汽車全線生產自動化，但是還是打不贏豐田。
在台灣的外國汽車市場，福特跟豐田的市占差異不大。在美國卻被日本打趴的原因在於：台灣平均的汽車使用年份比美國短很多，同樣價位豐田的車就是硬比美國車平均多了兩年的使用壽命。
但是，台灣汽車市場的二手車價格，豐田的數字就很明顯的漂亮，平均一年打八折。車子好，所以折舊得比較慢。其他的車子顯然折舊速度快很多。
回來原來的主題，很多人以為的發揮創意是天馬行空或是什麼很花俏新穎設計的東西，但是並不完全是這樣。那些外移的工廠，也有可能最佳化的方法與參數已經被研發殆盡，只能玩軍事化管理那一套，工人也看不懂那些機器，不讓工人有出包的空間。

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