引用:
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作者FIREFALCON
傘送修的時候，拿出另一把好用的傘啊...
幾百塊好用的東西，多買幾支很合理...
出門的時候已經下雨了，帶著好用的傘出門，車上放把好用的傘備用.
臨時需要用傘，去超商買傘.
兩者不衝突啊...
累積太多傘? 拿去公共場所傘架插著就好...
然後，7-11也有賣一把399品質比較好的傘了...
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以前超商沒賣傘 . 到賣破爛傘 . 至賣中品質傘 .....
它家的企業理念強烈依附社會律動 . 而社會又依托自然律 . 它在企業調整
在老是在外工商人口龐量 . 與氣候越來越急驟脫離預判的台灣人文自然環境裡
急用的便利店便宜傘會是傘市場第一大量 . 如日本
跟便利店賣的塑膠袋質地輕薄雨衣服務機車騎士一般 . 庶民市場為王
賣傘 . 只是它企業強烈貼附庶民需求的理念產物之一 ~ 傳統雜貨店因此幾近滅絕 . 它就變老大了
通路為王的時代 . 下一步可能品牌傘遭殃 .....
或是品牌沒機遇本事求存 . 可能得向通路低頭 .....
引用:
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作者hendry2002
有些人覺得買便宜的傘 用50次壞掉OK
覺得貴3到5倍的傘不值得 即使它可以用300次他也不想買
每個人對商品價值的定義不同
有時我必須講 貧窮限制你的想像
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貧窮限制想像 ??
那富有人是否想像力狂放 ??
人類腦袋的慣性是缺啥就想補啥 ~ 科技始於人性 . 貧窮總想富有 . 苦難尋找安逸 . 肚子餓了找飯吃 .....
以錢來論 . 貧窮遭環境所迫追著錢跑 . 正是想像力創造力爆發的內外因素
至於爆發哪類想像力創造力內容 ~ 躺平 . 自殺 . 創業 . 看淡世俗 . 依托宗教 .... 這就看人了
傘王也是個創業者 . 您可以問問他 : 貧窮乃至於企業資金危機 . 是限制他的想像抑或開啟他的想像 ??
再難的問題終要解決 .....
或見男人性慾一來 . 只有D槽沒有妹子傍身 . 是不是想像力狂放
要多少人就多少人 . 要妹子多美就多美 . 要在哪辦就在哪就地正法 . 要觀音坐蓮老漢推車隨人意
沒妹子沒場地沒遭遇 . 卻能猶如親臨實境 . 比真操還痛快 . 是怎麼辦到的 ..... 與貧窮一般是現實缺乏所引發超現實想像
宗教也是一樣的 . 有神反神無神的基礎在於 ~ 自然界缺乏神 . 是人想來的
心中有鬼便有鬼 . 跟心中有妹子既有妹子的打X槍同心理模式 ~ 不需要真鬼真妹子
而宗教不需要真神 . 有真神將造成宗教麻煩 (依此論 . 宗教本質反神+奢望無神)
引用:
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作者傳說
你挑毛病前好歹做點功課
雨傘王只有傘布不維修
其他部份都免費維修
用他們家的折疊傘超過十年
損壞最嚴重的一次是用太久老化的傘柄解體
修回來看起來是全新的傘柄
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做啥功課 ??
你的眼裡世間只有傘王修傘 . 傘皇傘帝傘君子傘姑娘傘老大不修傘嘛 ??
傘王提供免費維修是在自蝕企業成本 . 討好消費者的商業手段
這是狠招與危險的一招 . 新聞說獨創 . 只它家敢做 . 其它家就算了
免費維修所堆積的企業成本需要撫平 . 這條錢從哪來 ??
提高售價 ~ 立即面臨消費者購買慾望的消退
降低品質 ~ 同上 . 越是強調品牌的商品越是面臨此問題
大陸製 ~ 台灣遍目可及的消費市場潮流 . 超級救援隊在對面
拉低員工應有待遇 ~ 薪資 . 福利 . 工時
傘王的店面租價應該不低 . 要闢出一空間修傘聘請修傘師傅
工地師傅時薪起跳400為最大量 . 一個修傘師傅一小時能修幾把傘 ??
店面租金水電台灣萬萬稅電腦維修材 .... 未計
不知道修傘師傅月收多少 ?? 夠不夠生活 ??
那麼免費維修傘具是否合理 ??
純粹消費立場是免費最合理 !!
商業最大量的手法正是應用消費者的貪婪 ......
您可試著拿隻雞腿誘條流浪狗過來 . 牠是不是會乖乖過來 ??
或是學釣魚 . 知道為啥魚餌能換條魚 ??
然後您可再思考為何人道 :
花招百出的消費行為環境中沒有半個人
若真的想不了也看不懂 . 那去看詐騙新聞 ......
引用:
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作者Balaclava
102cm直徑有夠迷你，這政要的小孩在用的吧？我的折傘都比這個大
我幾支直傘的直徑都至少118cm，弧面140cm以上
最大的直徑144cm，弧面154cm，兩層防風傘布，有三條束帶，但770g根本不想帶出去
最常用的是全碳纖維傘骨的直傘，標準尺寸，比折傘輕，風一來就會歪頭  |
個人消費喜好不會超越物理 ..... 都是在權宜
小傘面傘骨力矩短 + 受風面小 = 抗風當然好過一般傘
以平方論 . 1m平方與2m平方可不是面積差2倍 . 是差4倍
傘直徑102比118 . 差個16cm環傘外緣一圈 . 真實傘承風壓面積可差不少
引用:
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作者Balaclava
放學時間遇到大雨，衝進捷運搭超長的手扶梯
全程看著前面高中女生的溼背秀
怎麼她明明有傘，卻一樣被淋到內衣標籤都快要看得到
這時才恍然大悟：超商透明傘根本是偉大發明吧
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透明傘不算偉大發明 . 算是安全傘設計 . 人因工程學的範例 .....
人類領域本能可能比狗還明確 ~
分食護食同食 . 與陌生人併桌的不自在 . 臥榻之側豈容他人鼾睡乎 . 百年修得共枕眠 . 同舟共濟 . 國家 . 宗教 . 政黨 . 小圈圈 . 裙帶關係 ....
同意與人共執一把傘避雨其心理原則是一樣的
但領域意味對外界封閉
執深色傘不僅阻礙視野 . 在傘下空間中心理自發趨於沉浸狀態 . 似走路玩手機者窩在自己的小世界裡
這對行人安全與流動順暢不利 . 所以透明傘面市了
ㄚ本仔愛用 . 而世界各國最似日本的國家 = 台灣
若台灣大眾交通似日本發達 . 透明傘特別是隨買隨有便宜可扔這一塊的市場會更上一層樓
庶民雨傘市場的分層將近消失 . 種類將趨同化 ......