引用:
作者野口隆史
這我事後回想
HR 有可能是覺得我在針對他
因為我是 IT 大頭
很多公司的資安政策都是我們部門定的
剛好 HR 就覺得他在公司職級大我三級
跟台灣公司的總經理一樣職級,憑甚麼我們部門訂的規定他要聽?
以上說法不是我揣測的,是他親口跟我說的
但事實上總經理一整年下來一條資安規定都沒觸犯
在我們公司來會觸犯資安規定的部門也只有 HR 主管
其他小 HR 都沒有這些問題
..
|
你們公司的這位HR,想法很奇怪吧...
資安政策雖然都是你們部門定的,
但是必定也有經過公司批准後,才下去執行的啊...
HR為何會覺得他職級大你三級,他就有資格不聽??
看起來他心態是自認他有特權...
這種類型的人對公司組織來說,算毒瘤...(大股東等級的話,那不算...XD)
----------------
然後承上,我是猜測,你們公司應該早就有一股力量想要鬥掉這位HR...
剛好你這個事,就是一個很好的突破口(1. 完全是HR的業務範圍,易於控制打擊範圍)
而且還上達天聽(國外總公司),(2. 不能讓總公司覺得這是辦公室政治鬥爭)
說不定你家總經理就是想找機會出手中的其中一位...XD
如果我上面猜的沒錯的話,你家總經理反而可能在國外總公司"面前"下了不少重手...
平常情況,總經理如果去向上反應"同職級的HR問題"的話
國外總公司會覺得這是辦公室政治鬥爭,反而不會重視...
但你這事是由下向上反映一直到國外總公司,(你三人越過總經理直接反映上去)
對大頭來說就是一個很好的機會了...
(是說其實以你的職位也算是大頭...

)
補充為何我會這樣子猜:
就你一開始那一篇#43的描述來看,原本一開始我是覺得總公司對這位HR處罰有點太過重了...
(台灣 HR 被記大過降級,職等從最高階主管變成普通不具管理職的職員)
因為這事就多也就是HR沒有公告而己,不算什麼很大的錯...
貴公司"改不支薪的決策"應該是決策層要負責任的(不了解你公司的結構,暫定為GM)
HR只是執行層面的而己...