彼此合作的方式比較像是我是日方代表, 他們會有團隊過來協助.
所以他們公司自己要給的, 我並不會有意見, 生氣是因為我答應給的.
他們要"插手怎麼調配." (因為按我當初答應的方式, 有人會超過主管)

生氣是因為如果我屈服了, 等於當初答應團隊方式食言了.
而給出去的, 也是從我這裡撥款的, 跟他們公司沒關係.
人家義大利的團隊也是如此, 為何我的就不行?
他們的點在於加上我給的, 團隊成員裡面有人超過他們主管 (階級感受).

昨天下午, 我就把月結(其中該我寫的部分)上交給日本了.
接下來還有半年需要仰賴這個團隊, 以及我的誠信, 不能沒有態度.
... 他們各自的主管如果要接些項目去做, 我並不會有任何意見.
誰做, 獎勵就是給誰.

經過昨天下午, 我比較冷靜了, 其實脾氣還是很大, 因為我很賭爛小人.
不過我比較憂心的是有人已經先去打報告, 因為我的主管至今沒批准.
@.@

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至於超兄說的那個, 的確是一些現況, 我也想不到什麼改變的方式.
以專業而言, 我會建議把設備等級提高, 然後雇用技能好的人.
用更少的人/機, 更好更穩定更少廢棄的產出, 其餘爛咖就不要了.
(還省下管理爛咖的麻煩, 好咖都有自我管理的能力的)

但如果是簡單到如文中所說的那些工作, 還真的沒有什麼好想法.